×
Андрей Свириденко, SPIRIT DSP. Русские движки для Hi-Tech иномарок

Андрей Свириденко, 47 лет, основатель и глава группы компаний SPIRIT.

 

  • Какой информационный продукт Андрей Свириденко с сокурсниками создали ещё в годы учёбы в МГУ? Почему первым местом работы Андрея стала собственная компания? Почему он перестал заниматься проблемами искусственного интеллекта?

 

  • Как первым крупным клиентом в 1994 году стал японский NEC? Какие продукты были востребованы в то время? Каким образом в бизнес пришёл отец Андрея – известный учёный?

 

  • Сколько устройств в мире являются носителями программного обеспечения SPIRIT? Какую продуктовую линейку развивает SPIRIT? Какие технологии положены в основу программ навигации для недоступных для спутниковой связи пространств?

 

  • Чем принципиально отличается бизнес компаний SPIRIT и VideoMost? В какие мировые продукты встроены софтверные решения SPIRIT? Как удаётся компании работать одновременно с разными компаниями, находящимися в прямой конкуренции друг с другом?

 

  • Как мировые софтверные компании становится де-факто операторами связи? Как изменилось отношение собственно операторов связи к блокированию VoIP и видеоуслуг?

 

  • В чём конкурентные преимущества продукции SPIRIT? Как компания помогает крупным операторам предоставлять качественные услуги при относительно невысоком качестве связи?

 

  • На каких рынках работают SPIRIT и VideoMost? В чем отличие решений VideoMost для видеоконференций от других предложений на рынке? Обеспечивается ли при этом криптозащита передачи данных, электронная подпись? Каким образом интерфейс программ адаптируется под нужды клиентов в разных странах?

 

  • Почему компания SPIRIT сохраняет штаб-квартиру в Москве? Касаются ли западные санкции деятельности компании? Ставят ли они под угрозу бизнес за рубежом?

 

  • Мешает ли бизнесу непубличность компании SPIRIT? Как зависит стабильность бизнеса от юридической формы учреждения? В чём преимущества «семейных» компаний?

 

  • Почему SPIRIT не привлекал крупных инвестиций? В чём преимущества монетизации по royalty? Почему этого может быть недостаточно для мирового развития компании VideoMost?

 

  • Какие конкурентные преимущества были у российских производителей продукта и что происходит сегодня? Как меняются бизнес-модели для мировой экспансии?

 

  • Почему Свириденко не продает SPIRIT?

 

  • Каковы объёмы российского и мирового рынка в области видеоконференций? Почему софтверные решения должны одержать верх над аппаратными?

 

  • Почему государственные компании предпочитают до сих пор покупать решения от крупных мировых брендов? Может ли измениться ситуация с госзакупками у отечественных производителей в ближайшее время? Как госбюджет и военное ведомство могут помочь в развитии отрасли?

 

  • На какие рынки должны ориентироваться стартапы? Обязательно ли становиться лидером рынка и как правильно выбрать соответствующий рынок? В чём преимущества российского рынка?

 

 А также:  можно ли работать без бизнес-принципов, легко ли в России продвигаться без взяток и от чего Андрей Свириденко находится в реальной зависимости как бизнесмен.

 

Обо всем этом - в полной версии интервью по ссылке: http://json.tv/ict_video_watch/andrey-sviridenko-spirit-dsp-russkie-dvijki-dlya-hi-tech-inomarok

 

Ведущий: Сергей Корзун