×
Алёна Владимирская: «20% работников на удалёнке — это мировой путь, но не российский»

Основатель кадрового агентства Pruffi Алёна Владимирская рассказала ЦП, что не считает реальным прогноз о том, что к 2020 году 20% трудящихся россиян будут работать удалённо. По её наблюдениям, работодатели на самом деле опасаются системы дистанционной работы, так как не могут ежеминутно контролировать выполнение задач.



Есть две большие разницы. Если смотреть с точки зрения мировых тенденций, то всё к этому идет. Но вот у нас, к сожалению, это какая-то особенная история, особенный путь. У нас на самом деле работодатели глубоко не верят всему тому, что нельзя проконтролировать, причем проконтролировать именно физически — подойти и посмотреть, сколько времени работник тратит на обед, вдруг он не работает, вдруг он там делает что-то другое. Это видно не только на персонале, но и на облачных технологиях, которые идут очень сложно ровно потому что люди боятся, что нет постоянного контроля.



До кризиса, когда рынок резко рос, действительно люди у нас начинали оптимизировать расходы и говорили «мы не будем платить за офисы (особенно в Москве, где офисы дорогие), мы теперь будем работать удаленно» и многое другое. И тогда родился рынок дауншифтеров-фрилансеров, которые сидели на Гоа или где-нибудь в Таиланде и работали на кучу компаний.



Сейчас кризис нас повернул совсем в другую сторону — стоимость аренды упала и упала стоимость часа работы. И за те же самые деньги люди активно рвутся в офис. При этом все еще существует первая паранойя, при которой работодатель очень не верит в «удалёнку» и уверен в том, что всё, что не контролируется ежесекундно, не может быть качественным.



Мы часто говорим: «Смотрите, на эти деньги мы не можем вам найти программиста в офис, ну давайте мы найдем вам хорошего удаленного программиста, который будет трудиться за те же самые деньги». А работодатели говорят: «Но как, мы же не сможем проконтролировать код ежеминутно и не сможем проконтролировать работу». Мы отвечаем: «Есть, во-первых, масса методик для контроля, во-вторых, вы же платите все равно за сделанную работу, какая вам разница, не работает человек на работе или не работает, скажем, в бассейне, какая вам разница?» Но люди все равно говорят, что не верят, не доверяют и не хотят — такой вот иррациональный страх.



И этот страх виден не только в маленьких компаниях, мы его видим и в крупных компаниях. Частый аргумент звучит следующим образом: «у нас нет прямого контакта с удаленными работниками, они не понимают продукт и будут изобретать велосипед». Чаще всего российский бизнес системно не настроен, не отлажен структурно, по KPI, процессам и схемам. Большое количество «лички» приводит к тому, что люди вообще не умеют работать с удаленными сотрудниками ни на одном из этапов, и это приводит к отказу от «удалёнки».



Два года назад было ощущение, что рынок удалённой работы начинает хоть как-то расти, но сейчас он упал, фактически вернулся к уровню 2008 года. Мы видим, что работодателей, которые хотят работать с удалёнными сотрудниками, все меньше и меньше. Они не учатся работать с такими сотрудниками и из этого делают выводы, что виноваты сами сотрудники, а такая форма работы неэффективная.



Для возвращения интереса к удалённой работе, я думаю, должно произойти какое-то структурное изменение в «удалёнке» по всем отраслям, потому что сейчас нет самой структуры для того, чтобы она росла. Мне кажется, что даже после кризиса интерес начнет возникать не сразу, а через несколько лет.



Что касается самого прогноза, то мне кажется, что к 2020 году «удалёнки» всё-таки будет больше, чем сейчас. Но не 20% от всех работников, как сейчас прогнозируют.