×
Innovate UK. Стратегия цифровой экономики (Digital economy strategy) 2015-2018

JSON.TV представляет эксклюзивный перевод документа правительства Великобритании о стратегии внедрения инноваций.

 

 

Innovate UK (Внедрение инноваций в Великобритании)

 

Стратегия цифровой экономики (Digital economy strategy2015-2018

 

Аналитическая записка

 

В 1984 г. интернет состоял из 1000 компьютеров, соединенных проводами. Сэр Тим Бернерс-Ли придумал всемирную паутину (www) 5 лет спустя, с этого началась новая промышленная революция. К 2020 г. 30 млрд. устройств будут связаны беспроводным способом, чтобы поддерживать мировой рынок цифровых услуг, стоящий столько же, как вся экономика Великобритании. И мы еще только в начале.

 

Это также революция для человечества. Около 80% пользователей смартфонов проверяют свои телефоны в течение 15 минут после пробуждения. Для 80% это первое, что они делают за день. И они делают это 150 раз в день.

 

Но интернет, мобильная связь и вычислительные возможности развиваются быстрее, чем к этому может приспособиться бизнес. Примерно 90% данных в мире были созданы в последние два года: цифровой мир вечно новый.

 

Быть на переднем крае этой волны цифровых инноваций имеет важное значение для бизнеса и является ключом к конкурентоспособности Великобритании.

 

Наша программа цифровой экономики включает вложение 15 млн. фунтов в год для поддержки инновационных бизнес-проектов, еще 15 млн. фунтов в год в качестве основного финансирования для поддержки центра Digital Catapult centre, Института открытых данных (Open Data Institute) и технограда (Tech City) в Великобритании, каждый из которых играет определенную роль в достижении целей нашей стратегии.

 

Наша стратегия

 

Это стратегия помощи бизнесменам Великобритании в проведении инноваций с помощью цифровых технологий.

 

Innovate UK (Внедрение инноваций в Великобритании) будет работать с компаниями, чтобы оценить, как эта технология может помочь им внедрить инновации, чтобы лучше обслуживать настоящих и будущих клиентов, и как они могут развиваться и укреплять доверие новыми способами ведения бизнеса с помощью цифровых технологий.

 

Мы оказывали поддержку, содействие и финансирование инноваций в цифровой экономике с 2007 года, с 2009 года по специальной цифровой программе.

 

У нас есть пять целей:

 

Поддержка новых цифровых технологий и новаторов

 

Мы будем оказывать помощь цифровым новаторам в компаниях на ранней стадии в формулировке и развитии их идей, создании бизнеса и связей с потенциальными партнерами и ведущими клиентами в отрасли и правительстве. Мы также будем оказывать помощь новаторам давно существующих компаний из разных отраслей экономики во внедрении цифровых решений, также используя опыт других отраслей.

 

Ориентированность на потребителя

 

Мы будем поддерживать цифровые инновационные подходы, которые ориентируются на потребности пользователей, чтобы обеспечить принятие этих решений на тех рынках, на которые они направлены. Эти потребности включают доверие, доступность и удобство использования, поэтому мы будем оказывать помощь предприятиям в том, чтобы весь процесс разработки был нацелен на достижение этого.

 

Обеспечение цифровых новаторов

 

Мы будем обеспечивать индивидуальных предпринимателей-новаторов ресурсами, а также экспертной оценкой в технических и деловых вопросах, при необходимости будем оказывать помощь в разработке новых возможностей. Особое значение имеют технические средства разработки для управления транзакциями и безопасной передачи данных, а также соединения физического и виртуального миров.

 

Рост инфраструктуры, платформ и экосистем

 

Мы будем работать в различных отраслях промышленности, чтобы развивать и укреплять структурные основы цифровой экономики, привлекать инвестиции и направлять новаторов при выходе на рынок. Мы будем оказывать поддержку взаимодействующим инфраструктурам и программным платформам, будем выстраивать цифровую экосистему и поддерживать их развитие и рост.

 

Социальная и экологическая ответственность

 

Мы должны быть уверены, что инновации в технологии используются правильно и могут добиться успеха с учетом экологической рациональности. Нам необходимо оценить социальное влияние, а также коммерческий, юридический и нормативный контекст инноваций. Это требует гораздо большего, чем просто поддержка инноваций, поэтому мы будем сотрудничать с другими организациями, чтобы связать технические возможности с профессиональными навыками, торговлей, инфраструктурой и инвестициями, все это в контексте правительственной Стратегии информационной экономики (Information Economy Strategy).

 

 UK strategy

 

Почему цифровая экономика является приоритетом для нас?

 

Интернет, информационные технологии и мобильная связь имеют преобразующее влияние на успех предприятий. Влияние цифровых платформ, продуктов и услуг выходят далеко за пределы сектора информационных и коммуникационных технологий (ИКТ).

Благодаря внедрению инноваций в Великобритании, а также созданию новых способов использования этой технологии во всех секторах бизнеса, у британских компаний появляется возможность для роста и успеха на мировой арене.

 

Мы уже видим, что физический мир находится под влиянием развитых логических функций - устройства обмениваются информацией о своем состоянии и окружении и автоматически регулируются, чтобы улучшить наш опыт и предоставляемые нам услуги. Мы видим информационный взрыв: в нашем окружении, услугах и предлагаемых продуктах; в знаниях о других и о себе. Мы видим новые возможности связи и используем эти данные, чтобы получить новые знания и принимать более обоснованные решения. Мы также испытываем растущую потребность в нашем внимании, так как информация, социальные контакты, СМИ, реклама и услуги втискиваются в нашу личную жизнь и наше личное время.

 

Изменения происходят так быстро, что мы не можем заглядывать в будущее больше, чем на несколько лет. Можно ожидать, однако, что большинство из нас скоро будут подключены к Интернету везде, куда бы мы ни пошли, все время.

 

Преимущество Великобритании

 

Программное обеспечение, ИТ и телекоммуникационные услуги вместе составили 4,2% валовой добавленной стоимости (59 млрд. фунтов) Великобритании в 2011 году и обеспечили 885,000 рабочих мест. У нас 107000 предприятий-разработчиков программного обеспечения, мы являемся вторым экспортером телекоммуникационных услуг (5,4 млрд. фунтов) в мире и третьим – по вычислительным услугам (7,1 млрд. фунтов) и информационным услугам (2 млрд. фунтов) [1].

 

В Великобритании есть сильные стороны мирового уровня в области коммуникаций, особенно по беспроводным технологиям; в области разработки программного обеспечения, информационных технологий и анализа данных; в информационной безопасности; во взаимодействии с пользователями и разработке услуг.

 

Мир импортирует опыт Великобритании – во внешнеторговом балансе преобладают услуги - и весь мир импортирует нашу культуру. Мы являемся вторым экспортером в мировой торговле в кино, телевидении, музыке, литературе, новостях и образовании. Наш общий объем экспорта творческих отраслей (17,3 млрд. фунтов) является самым высоким на душу населения в мире. И хотя 7,8 млн. человек взрослого населения Великобритании никогда не пользовались Интернетом (половина по причине инвалидности), население Великобритании является самым передовым в мире по применению онлайн торговли и цифровой экономики. Вместе эти возможности дают Великобритании преимущество в цифровой экономике. Для нас это является возможностью занять выгодную позицию в формировании 21-го века.

 

Каковы задачи цифровой экономики?

 

Новые цифровые предприятия с замечательными идеями и продуктами появляются постоянно. Но идеи бывает недостаточно. Малые предприятия нуждаются в концентрированной поддержке, если они хотят развиваться, поэтому нам нужна долгосрочная стратегия и беспрецедентное межотраслевое сотрудничество для создания новых цепочек поставки и бизнес-методов.

 

Создание цифровых бизнесов

 

Низкие затраты на запуск и постоянные технические достижения обуславливают очень короткий продуктовый цикл и бурно развивающуюся культуру стартапов в цифровом бизнесе. Но возникают вопросы с получением прибыли и расширением масштабов бизнеса из этой разрозненной стадии.

 

Мало оборотного капитала

 

У молодых компаний мало оборотного капитала, что влияет на их устойчивость и способность выстроить отношения, необходимые для того, чтобы ворваться на сложный и конкурентный рынок.

 

Нехватка квалифицированных специалистов

 

Силы, которые создают динамичную и быстро развивающуюся инновационную культуру, также создают нехватку квалифицированных кадров, особенно когда инновации набирают обороты.

 

Невнимание к новым идеям

 

Если в Великобритании существует более 200 компаний, связанных с «умным домом» (smart home), и более 3000 приложений электронного здравоохранения (e-health) на европейском рынке [2], то как можно разглядеть новые идеи маленькой, неизвестной компании?

 

Интеллектуальная собственность

 

Высокая стоимость и инертность защиты интеллектуальной собственности не сравнится со скоростью изменения технологий, это приводит к тому, что небольшие компании находят залог конкурентоспособности в маневренности и ноу-хау, а не в долгосрочных стратегиях, таких как регистрация патента или диверсификация производства.

 

«Племенные» границы

 

Успешные цифровые компании объединяют технические знания с творческим талантом и пониманием своих клиентов. Тем не менее, такое объединение приводит к стиранию племенных границ между «технарями» и «ботаниками» (физиками и лириками). Такие культурные разделения в рамках цифрового сообщества столь же трудно преодолеть, как пробелы в понимании между техническими специалистами и их клиентами.

 

Финансовая поддержка

 

Поддержка со стороны правительства, инвесторов и клиентов может быть менее гибкой, чем сами компании, и часто строится вокруг традиционных инновационных моделей и линейных процессов по разработке продукта. Ограничения, налагаемые этой поддержкой на время компании и ее ресурсы, могут перевесить стоимость этого предложения.

 

Расширение масштабов - Со щитом или на щите

 

Успех цифровых платформ часто зависит от размера их пользовательской базы. Это давление, «со щитом или на щите», часто заставляет компании быстро расширять число клиентов, даже когда не выстроена структура бизнеса.

 

Доверие инвесторов

 

Имея короткий продуктовый цикл, быстро развивающиеся технологии и рынки и высокий отток компаний, цифровой индустрии не хватает целостной стратегии, которая могла бы стимулировать долгосрочные инвестиции в цифровые технологии.

 

Долгосрочная стратегия и необходимость сотрудничества

 

Платформы, системы и цепочки поставок, которые лежат в основе цифрового рынка требуют более долгосрочной инвестиционной и инновационной стратегии, и широкого межотраслевого сотрудничества.

 

Уверенность в адаптации

 

Переход на цифровые методы может подрывать существующие методы ведения бизнеса и коммерческие модели и привести к нежеланию внедрять инновации, даже если это может привести к тому, что вас опередят те, кто менее осторожен и готов двигаться быстрее.

 

Подключенные сети

 

Трудно изменить только одну часть подключенной бизнес-сети, поэтому получение прибыли от цифровых технологий все больше и больше требует сотрудничества вне традиционного сектора.

 

Инвестиции в инфраструктуру

 

Инвестиции в цифровую инфраструктуру требуют долгосрочного планирования и уверенности в будущих доходах от очень неясного коммерческого рынка, поэтому спрос на цифровую подключенность превышает предложение.

 

Доступность цифровых технологий

 

Эта напряженность в инвестиции в инфраструктуру приводит к неравному доступу к сети Интернет между состоятельным, городским населением и населением районов, где инвестиционная привлекательность слабее. Это усугубляется социальными разногласиями по созданию населения, находящегося в невыгодном положении по доступу к цифровым технологиям. Это серьезная зарождающаяся социальная проблема

 

Каковы возможности для бизнеса в Великобритании?

 

Цифровые технологии могут предложить предприятиям огромное сокращение расходов; большие объемы торговли с низкими операционными издержками; мгновенный глобальный охват рынка и контакт на протяжении повседневной жизни своих клиентов; понимание потребностей клиентов и личные отношения с ними.

 

Быстрота изменений не дает возможности предсказать, что может появиться в ближайшие несколько лет. Тем не менее, наш диалог с предприятиями Великобритании определяет современные тенденции и возможности для тех, у кого есть желание внедрять инновации.

 

Мобильность

 

Мы находимся в контакте с Интернетом постоянно в повседневной жизни с помощью смартфонов и вычислительных устройств. Их возможности растут, как в обработке данных, так и в функционале, который связывает нас с окружением, с их помощью мы управляем своей жизнью. Это создает возможности для бизнеса подключаться к нам такими способами, которые раньше не представлялись возможными.

 

Интернет вещей

 

«Интернет вещей» описывает тенденцию, когда физические объекты все больше и больше подключены и связаны электронно. Физический мир будет управляться цифровым способом. Мы создаем «умную» среду и «умные» объекты, которые могут реагировать на контекст и наши потребности. Новые бизнес-модели, приложения и сервисы появляются в области управления энергией, электронного здравоохранения, управления дорожным движением и во многом другом, добавленная стоимость сервисов «Интернета вещей» может достичь 2 трлн. долларов в год, при этом около 30 миллиардов объектов, будут подключены к 2020 году [3]. Это повышает спрос на компоненты, устройства, беспроводную связь, промежуточное программное обеспечение и средства поддержки принятия решений.

 

Сервисы для предприятий

 

Долгосрочному тренду в бизнесе на аутсорсинг и субподряд неосновных видов деятельности был дан новый импульс благодаря бизнес-услугам в интернете, которые в настоящее время предлагаются через облачные услуги. Так как опасения по поводу рисков, связанных с данными, и передаче управления преодолены, и продемонстрированы выгоды от стоимости и доступности услуг, традиционные корпоративные структуры с офисным персоналом уступают место распределенной работе и системам договоров поставки. Процветают провайдеры интернет-услуг в сфере B2B.

 

Данные

 

Мы, и все бизнесы, который работают с нами, имеют доступ к большему объему данных, чем когда-либо прежде. Мы только начинаем исследовать возможности получать и связывать эти потоки данных для создания новых знаний и идей. Возможности получения выгоды для бизнеса поразительны. Предполагается, что данные увеличат капитализацию более 300 млрд. долларов в следующем десятилетии [4], а европейские страны могут засвидетельствовать ежегодный прирост производительности в размере 255 млрд. евро только в государственном секторе.

 

Различные отрасли промышленности вступают в эту игру в разное время, в зависимости от характера их бизнеса и потребностей своих клиентов. Творческие отрасли сделали первый шаг в зарождении цифровой экономики, с тех пор интернет-коммерция может конкурировать с ними по важности. Впереди мы видим возможности для большего количества отраслей промышленности: данные в области здравоохранения, связь в области транспорта, системы управления в энергетике, коммунальные/государственные услуги онлайн, и этот список можно продолжать. Эволюция цифровой экономики идет полным ходом.

 

Конкретный пример

 

Cheshire Bespoke

 

Cheshire Bespoke Ltd разрабатывает легкие способы для бизнеса и клиентов осуществлять сделки онлайн при покупке одежды и в модном бизнесе при поддержке Innovate UK.

 

Бизнес по индивидуальному пошиву и производству работал с целым рядом партнеров в успешном проекте Fashioning metadata production tools (Производственные средства отделки/изготовления по метаданным), в настоящее время они продолжают совместную работу в новом проекте Fashioning digital production tools (Цифровые средства отделки/изготовления) после привлечения финансирования в нашем конкурсе НИОКР Frictionless commerce – transaction in a digital landscape (Слаженная торговля - сделки в цифровой среде).

 

Компания CheshireBespoke работает с TailorMade, предприятием с обширными знаниями в области сканирования тела и изготовления одежды на заказ, они надеются, продемонстрировать возможности цифровых средств в производстве гибкой и разнообразной одежды.

 

Эта работа может снизить стоимостные и производственные ограничения, которые сдерживают производство одежды в Великобритании, и привести к новым цифровым инструментам, которые принесут выгоду производителям, розничным торговцам и потребителям.

 

Наша стратегия цифровой экономики

 

Innovate UK (Внедрение инноваций в Великобритании) оказывает поддержку, содействие и финансирование инноваций в цифровой экономике с 2007 года, с 2009 года по специальной цифровой программе. Мы поддерживаем предприятия, у которых есть чистый рынок, мы нацелены на преодоление барьеров и проблем, которые компаниям трудно решить самостоятельно.

 

У нашей стратегии по внедрению инноваций есть пять целей:

 

 

Поддержка новых цифровых технологий и новаторов

 

Мы хотим понимать и поддерживать цифровых новаторов, независимо от обстоятельств, которые окружают их, помогая им выстраивать доверие и подключиться к своим клиентам.

 

 

Ориентированность на потребителя

 

Мы будем поддерживать цифровые инновационные подходы, которые ориентируются на потребности пользователей, чтобы обеспечить принятие этих решений на тех рынках, на которые они направлены.

 

Обеспечение цифровых новаторов

 

Мы будем обеспечивать индивидуальных предпринимателей-новаторов ресурсами, а также экспертной оценкой в технических и деловых вопросах, а также окажем помощь, при необходимости, в разработке новых возможностей.

 

Рост инфраструктуры, платформ и экосистем

 

Мы будем работать в различных отраслях промышленности, чтобы развивать и укреплять структурные основы цифровой экономики, чтобы новаторы уверенно выходили на рынок.

 

Социальная и экологическая ответственность

 

Цифровые технологии это не только технологии. Мы будем работать в разных сферах, чтобы связать технические возможности с оценкой социального влияния, коммерческим, юридическим и нормативным контекстом инноваций.

 

 

Поддержка цифровых новаторов

 

Стратегия поддержки Innovate UK начинается с наших клиентов.

 

Потенциальная сила цифровой экономики должна помочь нам пересмотреть каждую услугу, каждую цепочку поставок, каждый канал связи с клиентами. Но не все предприятия имеют знания и уверенность в возможности внедрения инноваций с этой технологией. Мы видим две основных группы цифровых новаторов: технический специалист, представляющий технологию и цифровые решения, и цифровой энтузиаст, приносящий изменения через налаженный бизнес. Эти группы отличаются масштабами и быстротой действий; это главная тема, лежащая в основе нашей стратегии.

 

Мы хотим:

 

• обеспечить поддержку, поощрение и инвестиции для того бизнеса, который развивает цифровые идеи

 

• оказывать помощь на ранней стадии цифровым предприятиям для создания связей с давно существующими предприятиями и потенциальными ключевыми клиентами в промышленности и правительстве

 

• оказывать помощь давно существующим компаниям в поиске новаторов, которые смогут помочь им в разработке цифровых решений, включая профессиональные знания о деятельности Innovate UK в области здравоохранения и медицинской помощи, транспорта, энергетики, окружающей среды и творческой индустрии

 

• оказывать помощь этим цифровым новатором вводить изменения, в то же время управляя рисками существующих бизнес-потоков

 

• мотивировать новаторов из различных отраслей обмениваться знаниями, выработать общие подходы, переносить и использовать опыт других отраслей.

 

 

Конкретный пример

 

IC tomorrow: Second Sync

 

Наша программа IC tomorrow сочетает в себе проектное финансирование и поддержку бизнеса, чтобы помочь цифровым новаторам в компаниях на ранней стадии развивать идеи в сотрудничестве с давно существующими компаниями, которые хотят сделать свой вклад при переходе на цифровые технологии.

 

Телевизионная производственная компания FreemantleMedia объявила конкурс ICtomorrow «Инновации в телевидении и в кино» для бизнеса на разработку приложения «Второй экран» для работы совместно с некоторыми из своих мероприятий, которые идут в прямом эфире, как X Factor.

 

Победившая компания SecondSync предложила аналитическую панель на базе Twitter, которая предоставляет в реальном времени отчеты о сообщениях, появляющихся на сайте в течение определенного шоу.

 

Freemantle были настолько впечатлены прототипом, что заключили контракт с Second Sync на интеграцию аналитической платформа в приложение X Factor.

 

SecondSync далее разработали свою платформу, при финансировании от Innovate UK в 2013 году, и быстро стали "любимым" поставщиком аналитики для телевизионной индустрии, в том числе BBC, ITV и Channel 4. Компания была недавно приобретена Twitter.

 

http://ictomorrow.innovateuk.org

 

 

Наши стратегия цифровой экономики

Продолжение ...

 

Ориентированность на потребителя

 

Хорошие бизнес-стратегии начинаются не с продукта или коммерческой модели, а с потребителя.

Понимание пользователей и их потребностей имеет первостепенное значение для любого бизнеса - от цифровых стартапов до существующих предприятий, которые переходят на цифровые технологии. Как только они понимают это, они могут разработать элегантные решения, которые обеспечивают превосходный пользовательский опыт.

Это становится все более очевидным при проектировании прямых клиентских приложений, но остается верным и для тех, кто предлагает сервисы для других предприятий. Человек присутствует во всем.

 

Мы хотим:

 

• мотивировать цифровые отрасли думать о потребностях своих пользователей и пользовательском опыте на каждом этапе разработки продукта

 

• убедиться, что цифровые продукты внушают доверие, помогая предприятиям разрабатывать свои системы для приспосабливаемости, конфиденциальности, управления идентификацией и защиты данных

 

• оказывать помощь предприятиям в разработке продуктов, которые будут доступны при необходимости, которые могут адаптироваться к месту и контексту, в которых они используются

 

• предложить предприятиям рассмотреть вопрос о комплексных или универсальных проектах, чтобы они могли создать убедительный опыт для самого широкого рынка.

 

 

Обеспечение цифровых новаторов

 

Цифровые инновации требует широкого использования технологии в бизнес-системах. Чтобы создать пользовательский опыт требуются продукты и сервисы, а для их создания требуется инжиниринг и бизнес-дизайн.

 

Мы хотим:

 

• оказывать поддержку систем и средств, которые оптимизируют потоки транзакций; которые позволяют передавать данные, содержание, метаданные, значения и разрешения беспрепятственно и без вмешательства человека; которым доверяют предприятия; и которые защищают стоимость цифровых активов

 

• оказывать помощь предприятиям в разработке технологий и сервисов, которые приносят преимущества цифрового мира в пользовательский контекст в физическом мире

 

• работать с владельцами данных и контента по разработке средств и систем для улучшения качества существующих и будущих источников данных, их пригодности для вторичного использования, а с разработчиками веб и мобильных сервисов – в разработке программного обеспечения, которые используют преимущества этих ресурсов

 

• оказывать помощь предприятиям в укреплении доверия в коммерческой и пользовательской ценности их продукции.

 

 

Творческие индустрии

 

Наша стратегия цифровой экономики будет черпать вдохновение из творческой индустрии [5] в обозримом будущем, наши стратегии в этих двух областях очень тесно связаны между собой. В творческих отраслях, а также в смежных секторах, таких как образование, многие бизнес-потоки сейчас направлены на движение оцифрованных творческих товаров и "контента".

 

Творческие индустрии были первыми по внедрению инноваций во многих аспектах цифровой экономики, с точки зрения цифровых инноваций вопросы, связанные с цифровым контентом, отражают тех, кто окружает данные. Сообществам, которые используют данные, есть чему поучиться у тех, кто начал раньше.

 

Мы будем продолжать поставлять стратегия творческой индустрии Innovate UK в тесном взаимодействии со стратегией цифровой экономики.

 

Наша стратегия цифровой экономики

продолжение ...

 

Рост инфраструктуры, платформ и экосистем

 

Цифровая экономика подключена. Коммуникационные сети перемещают данные и предоставляют сервисы; транспортные потоки обрабатываются программным обеспечением и платформами по управлению данными; устройства окончательно связывают реальный мир и пользователей. Эта сложная система соединяется между собой средствами и интерфейсами, которые соединяют бизнесы в цифровые цепочки поставок, облегчая передачу данных, транзакции, платежи и передачу метаданных и секретной информации.

 

Каждый из этих элементов имеет потенциал для создания рынка для пользователей и поставщиков. Взаимодействие, открытые стандарты и архитектуры, а также интерфейсные стандарты, такие как API (прикладные программные интерфейсы) и стандарты метаданных вносят свой вклад в рыночную дефрагментацию, также как правила содействуют открытой конкуренции и свободной торговле.

 

Мы хотим:

 

• оказывать поддержку бизнесам, развивающим взаимодействие инфраструктуры и программных платформ и инструментов реализации, которыми могут пользоваться предприятия со множеством клиентов, а также поощрять межотраслевую практику расширения рынка для своих поставщиков и пользователей

 

• оказывать поддержку новым участникам для создания цифровых экосистем вокруг этих платформ, оказывать помощь средствами и связями, пока их деятельность не достигнет критической массы, что позволит им расширяться. Это включает в себя функционально взаимодействующие открытые системы, начиная с открытых данных до "Интернета вещей"

 

• оказывать помощь предприятиям в сфере коммуникаций и устройств, разработки программного обеспечения и систем данных предприятий для совместной работы с предприятиями в сфере сервисов и приложений, чтобы они оказывали поддержку друг другу, создавая инвестиционную привлекательности и разрабатывая комплексные решения для пользователей

 

• работать по всей Европе и по всему миру, чтобы создать общую практику и изменяющиеся торговые системы, которые будут поддерживать цифровых новаторов Великобритании при экспорте.

 

 

Социальная и экологическая ответственность

 

Цифровые инновации основываются на информационных и коммуникационных технологиях и аппаратных компонентах. Мы поддерживаем развитие этих возможностей через технологическую стратегию [6]. Но переход к цифровым технологиям это не только технологии. Это означает оптимизацию и перенаправление бизнес-процессов и рабочих процессов, нарушение способов управления транзакциями и нашего отношения к ценности, изменение человеческого опыта и способов взаимодействия друг с другом.

 

В нашей цифровой стратегии, таким образом, мы должны также опираться на социальные и экономические науки, понять роль законов и нормативных актов, опираться на опыт проектирования и принимать во внимание психологию рынка. Это требует приложения междисциплинарных усилий и часто задает вопросы тем, кто определяет политику, или поднимает оставшиеся без ответа вопросы для исследования. Innovate UK в сотрудничестве с Forum for the future (Форумом для будущего) и Aviva Investors разработали принципы Horizons (Http://horizons.innovateuk.org), чтобы направлять мышление в этих областях.

 

 

Мы хотим:

 

• работать в тесном сотрудничестве с научными советами Великобритании, чтобы стимулировать междисциплинарное академическое сотрудничество и связать их с реальными потребностями в бизнесе

 

• работать с правительством и регулирующими органами для обеспечения того, чтобы юридические, нормативные и политические рамки обеспечивали поддержку цифровых инноваций и рост бизнеса, а также сотрудничать с теми политическими инициативами, которые способствуют бизнес-инновациям

 

• работать с учреждениями и университетами, чтобы соответствующие навыки были доступны и разработчикам продукта, и частным лицам и коммерческим пользователям продукта, чтобы обеспечить уверенное внедрение и принятие

 

• использовать, а также поощрять других к использованию, принципов Horizons при разработке стратегий и планов

 

• работать наряду с другими органами поддержки и третьим сектором, чтобы наша поддержка коммерческого прогресса была сбалансирована с поддержкой социального прогресса.

 

Реализация нашей программы

 

Мы будем использовать все пригодные и доступные средства для реализации нашей программы. Это включает в себя финансирование НИОКРов, но передача знаний и адресность и координация конкретных проектов и кампаний будут также важны. Мы будем работать в тесном сотрудничестве с KnowledgeTransferNetwork и Tech City UK, и достигать наших целей за счет работы DigitalCatapult и OpenDataInstitute.

 

Подробную информацию о наших конкурсах на финансирование проектов, о сетевых возможностях, событиях и другой работе вы можете получить из нашего Плана реализации (Deliveryplan), который публикуется ежегодно на www.innovateuk.gov.uk