×
Сергей Лившиц, генеральный директор TVzavr: На рынке онлайн-кинотеатров сильной конкуренции пока нет

JSON.TV публикует полную расшифровку видеоинтервью с генеральным директором онлайн-кинотеатра TVzavr Сергеем Лившицем.

 

Смотрите полную видеоверсию интервью

 


JSON.TV
: Всех приветствую! Это JSON.TV. Меня зовут Сергей Корзун. Сегодня гость нашей студии – генеральный директор компании TVzavr Сергей Лившиц. Здравствуйте, Сергей!

 

Сергей Лившиц: Здравствуйте, Сергей!

 

JSON.TV: Давайте будем знакомиться подробнее! Отчество как у Вас?

 

Сергей Лившиц: Валерьевич.

 

JSON.TV: Родились Вы 16 ноября, точную дату не нашел. 1982-й год это был, да?

 

Сергей Лившиц: Да.

 

JSON.TV: Значит, правильно вычислил по времени окончания Бауманского института. В нем, собственно, Вы и учились.

 

Сергей Лившиц: Да, вижу, Вы подготовились.

 

JSON.TV: А то! После этого была еще Московская международная высшая школа бизнеса (МИРБИС), окончание – в 2010-м году. А дальше – работа, работа и работа. Учились в Бауманке по той специальности, на которой ныне? ИКТ или что было?

 

Сергей Лившиц: Нет, я сейчас очень далек от той специализации, которую я изучал в Бауманке. Это была кафедра многоцелевых колесных и гусеничных машин и мобильных роботов. На этой кафедре когда-то выпускники собирали луноход. Можно сказать, что это про луноходы и про танки. Сейчас, конечно, я от этого далек.

 

JSON.TV: Как оказались в IT-бизнесе? Расскажите, какова точка входа?

 

Сергей Лившиц: Я бы не назвал это IT-бизнесом. Это, скорее, больше про онлайн. Сложно, наверное, сейчас вообще представить какой-то бизнес, не связанный так или иначе с IT. Это был достаточно поступательный путь. Мое наибольшее вовлечение в онлайн произошло в МТС. Последняя должность, которую я занимал в МТС, это начальник интернет-магазина. Далее я перешел в консалтинговую компанию Ernst & Young, где я в розничной практике отвечал за направление omni-channel и помогал крупным розничным сетям интегрировать онлайн и оффлайн во взаимодействии с клиентами, в том числе в продажах. Следующим шагом после этого был онлайн-кинотеатр, где я работаю сейчас.

 

JSON.TV: В МТС Вы работали довольно долго, 6-7 лет, сколько там получается?

 

Сергей Лившиц: Да. Порядок такой.

 

JSON.TV: Преимущества работы в большой компании – это внутренне обучение, лестница карьерная, лифты, как принято говорить? МТС – одна из крупнейших компаний.

 

Сергей Лившиц: Преимущества – смотря с чьей точки зрения. У разных людей разные потребности. Они на преимущества смотрят по-разному. В моем случае это был масштаб решаемых задач. Например, МТС в период моей работы построило практически с нуля розничную сеть. С 300 точек до 4,5 тыс. точек за пару лет. Участие в подобном проекте – безусловно, очень интересный опыт, который сложно получить в компании меньшего масштаба.

 

JSON.TV: Как оказались в Вашей нынешней компании, в компании, которую Вы возглавляете, TVzavr?

 

Сергей Лившиц: Я познакомился с собственниками, работая еще в Ernst & Young. Рассказал все, что я думаю о сервисе TVzavr, поделился своими идеями, как можно его улучшить. И они мне предложили эти идеи реализовать. И я их сейчас реализовываю.

 

JSON.TV: Чем занимаетесь в компании? Всем? Либо делегируете полномочия, есть заместители по разным отраслям? Только общим стратегическим планированием?

 

Сергей Лившиц: В разных функциях – по-разному. Какие-то требуют более пристального внимания, какие-то ‑ менее пристального внимания. Универсального ответа здесь нет.

 

JSON.TV: Но отвечаете за все, в том числе и за финансовые результаты, и за контент, за то, что передается?

 

Сергей Лившиц: Я отвечаю за результаты компании.

 

JSON.TV: Понятно. Как Вы можете охарактеризовать место Вашей компании на сегодняшнем российском рынке? Рынок довольно сильно фрагментирован. Пока еще самые крупные западные игроки сюда не пришли. Как Вы охарактеризуете свое место и уровень конкуренции?

 

Сергей Лившиц: Если говорить про рынок онлайн-кинотеатров в чистом виде, не ОТТ в целом, а именно онлайн-кинотеатров, я думаю, что сильной конкуренции пока нет. Мы по исследованию, которое вы же публиковали, J'son & Partners, в середине прошлого года, входим в топ-5 по аудитории. Но не входим в топ-5 по доходам. И наш основной фокус – как раз на то, чтобы сократить сейчас этот разрыв.

 

JSON.TV: Можете описать количество вашей аудитории? Я понимаю, что про доходы говорить, наверное, не будете?

 

Сергей Лившиц: Почему? Мы не скрываем свои доходы. Вам же в исследованиях и рассказываем, вы их публикуете. Мы оцениваем свою среднемесячную аудиторию порядка где-то 90 млн в месяц, из них, в зависимости от сезонности, 6-8 – это чистый веб и 4-6 – это остальные девайсы, включая Smart TV.

 

JSON.TV: С кем сотрудничаете по распространению? С какими операторами кабельными, спутниковыми и так далее?

 

Сергей Лившиц: По распространению чего?

 

JSON.TV: Своих программ, контента. Потому что, насколько я понимаю, основная функция все же – это продажа контента. Можно говорить, что это продажа голов телезрителей с извлечением какого-то рекламного дохода, но по большому счету вы предоставляете контент.

 

Сергей Лившиц: Да, но основные наши доходы сейчас – рекламные, а не от продажи контента.

 

JSON.TV: Может быть, я неточно выразился, тогда я прошу прощения. Понятно, что вы получаете доходы за счет рекламы. Но продаете или перепродаете видеоконтент. Реклама-то идет под контент, под просмотры.

 

Сергей Лившиц: Да, Вы правильно говорите. Но, мне кажется, не до конца в деталях понимаете, о чем.

 

JSON.TV: Поэтому Вас и позвали.

 

Сергей Лившиц: Есть несколько схем монетизации. Первая – это рекламная модель, когда контент показывается бесплатно любому, кто хочет его посмотреть. И в этот момент ему демонстрируется реклама. Это основная статья доходов у нас сейчас.

 

JSON.TV: У нас, но не на Западе?           

 

Сергей Лившиц: Но не на Западе. У нас – я имею в виду TVzavr, потому что в России есть игроки, которые работают исключительно по платной модели и делают это весьма успешно. Вторая модель – это подписка, наиболее популярная на Западе. Когда вы платите какую-то ежемесячную абонентскую плату и за это получаете что-то. В зависимости от сервиса это предложение может быть разным. Третья – так называемая транзакционная модель, когда вы платите деньги за единицу контента, за фильм. И получаете к нему право доступа на время либо навсегда. В нашем случае основные доходы сейчас – рекламные. Это мы делаем сами в части доступа к аудитории. Если говорить о продажах платного контента, мы ищем сейчас партнеров среди операторов связи. Но пока можно сказать, что мы только в начале этого пути.

 

JSON.TV: Можно ли говорить, что модель монетизации pay on demand и подписка не играют какой-то существенной роли? Это проценты, десятки процентов?

 

Сергей Лившиц: Да, можно говорить, что не играют существенной роли, и не только в деньгах. По 2014-му году доля от доходов от продажи контента была меньше 5-ти %, в 2015-м году мы рассчитываем, что эта цифра превысит 10, будет в интервале от 10-ти до 20-ти. Но здесь важны не только доходы, а сам факт наличия новинок. Потому что новинки продаются только по платной модели, их нельзя легально посмотреть бесплатно. Наличие новинки на сайте – это повод на него периодически заходить, чтобы посмотреть, что еще нового появилось. И, как следствие, смотреть еще какой-то бесплатный контент, генеря рекламную выручку.

 

JSON.TV: Что происходит на международных рынках контента? Идут ли ваши контрагенты на понижение ставок? Потому что, учитывая курсовую разницу в валюте и рублях, закупать становится реально дорого?

 

Сергей Лившиц: Подписание контракта на тот или иной контент измеряется периодом «год», «два» или «три», то есть кратно годам. Так исторически сложилось, что основные продления зарубежных контрактов у нас были во втором полугодии прошлого года, до того, как курс рубля начал сильно колебаться. Поэтому мы удачно успели все продлить еще по старому курсу и заплатить мингарантии по старому курсу. У нас сейчас такой острой проблемы в этой связи нет.

 

JSON.TV: То есть она возникнет только в текущем году, в 2015-м?

 

Сергей Лившиц: По тем контрактам, которые годовые, да. Но надо еще дожить до осени, посмотрим, что будет с курсом к осени. Я бы не стал сейчас прогнозировать.

 

JSON.TV: Какая тенденция? Ваши коллеги по бизнесу говорят, что Голливуд совсем неохотно продает… Не помню уже, как это называется, «долево» участвует в этих фильмах, то есть готов делить доходы от показа этих фильмов. А продает продукт как таковой, который потом можно использовать.

 

Сергей Лившиц: Что значит продукт как таковой?

 

JSON.TV: Значит: ты платишь деньги, ты получаешь видео и ты его распространяешь уже на свой страх и риск. Подпиской или как там. Либо – дележ доходов. Современная тенденция – на то, чтобы постараться разделить доходы, то есть получить права на показ этой продукции и впоследствии делить доходы. Либо вы предпочитаете покупать?

 

Сергей Лившиц: Существует три варианта, как можно купить права на показ. Два из них Вы перечислили, а третий является комбинацией. И комбинация как раз была более популярна ранее. Первый – вы просто платите фиксированную цену и дальше делаете, что хотите, доходами делиться не нужно. Второй – вы не платите ничего, получаете контент и делитесь доходами с первого рубля, так называемый revenue sharing. А третья комбинация – это revenue sharing, но с выплатой какой-то минимальной гарантии. Наши основные контракты были как раз по третьей схеме, когда мы платили минимальную гарантию и при ее превышении делились доходами.

 

Но даже сейчас мы видим тенденцию, что некоторые наши партнеры соглашаются на revenue sharing без минимальной гарантии.

 

Нас этот тренд, безусловно, радует. Что он не требует инвестиций в кэш здесь и сейчас.

 

JSON.TV: То есть внешний рынок не сужается в вашем бизнесе? Никто не отказывается? Внешний рынок, рынок закупок, не снижается? Кстати говоря, о доле: сколько вы закупаете за рубежом и сколько здесь, в России?

 

Сергей Лившиц: Так не совсем правильно говорить, где закупаем. Правильнее говорить, какой контент. Потому что существенную часть контента, который произведен не в России, мы покупаем в России у тех, кто приобрел права как дистрибутора не только на Интернет, но еще и на телевидение, на эфирное или на кабельное, в том числе и цифровые. Мы у них выкупаем только часть «цифровые права». Мы стараемся работать именно по этой модели. То есть доля прямых зарубежных контрактов у нас невелика. Но при этом доля зарубежного контента весьма существенна.

 

JSON.TV: Что больше смотрят по жанрам? На что вы делаете акцент? В этой студии уже неоднократно говорилось, что наиболее массовые просмотры, очевидно, у мультфильмов, семейное смотрение. Как Вы характеризуете ситуацию? Можете разложить примерно по полочкам?

 

Сергей Лившиц: Можно даже говорить не о том, как смотрят в TVzavr, а о том, как смотрят в целом по рынку. Мы делали исследование в третьем квартале прошлого года именно по рынку, что смотрят, с целью адаптировать свою закупочную политику не к существующей аудитории TVzavr, а к той, которая еще ей не стала. Там было три очевидных лидера. Первый – это, Вы правы, мультфильмы. Причем интересно было то, что полнометражные мультфильмы в равной степени с мультсериалами. Второй по популярности – это неанимационные сериалы. Опять же, доля российских и зарубежных была сопоставима. Третий – это были комедии. Что характерно, было еще отдельное наблюдение про востребованность новинок. Востребованность именно новинок кинопроката все больше и больше растет. Можно сказать, что эти три жанра или типа контента – можно по-разному их называть – с точки зрения аудитории наиболее востребованы. В мультфильмах, мы считаем, что у нас предложение уже достаточно сильное. В зарубежных сериалах – пока нет. Мы думаем, как это исправлять. В случае с комедиями мы стараемся, чтобы те новинки кинопроката, которые мы закупали, были по возможности комедийные. И ищем доступный iVOD-контент комедийный также, стараемся наполнять его по каталогам.

 

JSON.TV: Возвращаемся на шаг к монетизации. Понятно, что рекламная монетизация – это одно дело. Сколько люди сейчас в России готовы платить за разовый просмотр и за подписку в месяц? Какую часть своего бюджета они готовы на это выделить?

 

Сергей Лившиц: У меня нет ответа на этот вопрос. Я думаю, это сильно зависит от того, к какому сегменту этот человек относится. В том исследовании, о котором я говорил, мы отследили, что примерно 9% людей уже платили. Из тех, кто уже смотрел видео онлайн, можно сказать, что каждый десятый уже имел опыт оплаты. Сколько он готов платить – зависит от того, насколько важно ему получить доступ к контенту. Поскольку часто есть настойчивые рекомендации от правообладателя по цене продажи, особенно в первую неделю открытия прав. В этом случае цена может составлять сотни рублей. Но далее мы стараемся преследовать подход гарантии лучшей цены. Мы пока это не коммуницируем, то есть мы не демпингуем. Стараемся сделать так, чтобы зритель, покупая у нас, точно не переплатил, чтобы не было другого легального онлайн-кинотеатра, где цена ниже.

 

JSON.TV: Скажем, 300, 600, 800 рублей не готов заплатить зритель, смотря фильм онлайн? Я примерно называю чек похода в хороший кинотеатр.

 

Сергей Лившиц: Знаете, есть наши коллеги по рынку, которые продают в этом диапазоне цен. И делают это успешно. Есть сегмент людей, который готов это делать. Но мы считаем, что он не массовый. У нас тоже бывает контент за 350 рублей. Опять же, это вынужденная мера, потому что правообладатель настаивает на такой цене в первую неделю. Но далее мы считаем разумной цену до 100 рублей. Мне кажется, она психологически более понятна. А объяснить, почему я в онлайне должен платить больше 100 рублей, достаточно сложно. Тем более, пока есть еще довольно легкодоступное бесплатное предложение от пиратов.

 

JSON.TV: Подписка распространяется на новинки, входят они? Либо всегда первая стадия проходит «плати и смотри»?

 

Сергей Лившиц: Подписка на новинки не распространяется. Это не выбор TVzavr, это выбор правообладателей. Есть такой определенный жизненный цикл любого тайтла. Сначала он идет в оффлайн прокат, потом, через какой-то период времени, это зависит от правообладателя, от 1-2-х недель до нескольких месяцев, становится доступен по модели EST (Electronic sell-through). Если правообладатель умеет это делать. Покупка навсегда, аналог DVD, только цифровой. Затем включается модель TVoD, когда вы можете арендовать фильм на два дня. Дальше фильм может быть доступен по подписке. И только потом он переходит в бесплатное смотрение. Какие-то этапы могут отсюда выпадать. Но в целом последовательность именно такая.

 

JSON.TV: Не секрет, что передача видео – это самая большая головная боль операторов. И вся мощность, все остальное, как недавно было сказано в этой студии, передача данных machine-to-machine и так далее – это все относительно небольшая часть. Чем лучше качество видео, тем больше требуется пропускная способность линий. Вы ощущаете какие-то технологические ограничения? Либо инфраструктура, российская в первую очередь, которая есть у ваших потребителей, обеспечивает необходимое качество?

 

Сергей Лившиц: Здесь такая очень большая тема про доставку сигнала. Мы не полагаемся на существующую инфраструктуру, мы сами ее строим. У нас своя собственная сеть доставки CDN. И мы ее развиваем вслед за потреблением. Если мы видим, что где-то нагрузка растет, мы думаем о том, что там надо поставить дополнительный узел CDN. При этом я бы не сказал, что онлайн-видео – это головная боль для операторов связи. На мой взгляд, это для них большая возможность. Потому что сложно еще как-то объяснить человеку, зачем он должен переходить на более дорогой тариф. Хороший пример мой же – я месяц назад перешел на более дорогой тариф ровно потому, что если на двух девайсах было потоковое воспроизведение видео, на третьем уже что-то начинало тормозить. Это было поводом перейти на более дорогой тариф и начать платить больше. Мне сложно представить еще какую-то аргументацию по повышению ARPU оператором связи. Поэтому я бы говорил, что это не головная боль, а возможность. Что касается нагрузки, то она регулируется нашей CDN. То есть у нас есть уже отработанная технология, которой мы ставим наш узел внутрь сетей оператора. И весь трафик, по сути, крутится внутри этой сети, не загружая внешний канал.

 

JSON.TV: Где географически ваши основные потребители? Москва и крупные города? Либо более-менее равномерно?

 

Сергей Лившиц: Конечно, большая часть – это миллионники. Но мы видим существенный рост регионов по потреблению трафика. И, на наш взгляд, понятно, почему. Там скорость растет, альтернативы домашнего досуга не так много. И плюс люди все больше и больше начинают узнавать про онлайн-кинотеатры. Мы с Вами можем говорить, что вот рынок, уже 3-4 года. Но существенная часть людей до сих пор не знают, что можно бесплатно и зачастую легально посмотреть видео онлайн, что есть такие сервисы. Все больше людей начинает узнавать, у них появляется Smart TV либо нормальный ШПД дома. И они включаются, потому что это достойная альтернатива, как провести вечер буднего или выходного дня дома.

 

JSON.TV: Зарубежная часть аудитории существенна?

 

Сергей Лившиц: Смотря что считать «зарубежом».

 

JSON.TV: За пределами России.

 

Сергей Лившиц: Я думаю, что она заметна. Это зависит от разных факторов. Она редко превышала 20% у нас. Колеблется в интервале от 10-ти до 20-ти %.

 

JSON.TV: Локализацией занимаетесь? Освоением других языков, не только русского? Либо ориентированы исключительно на русскоязычную аудиторию?

 

Сергей Лившиц: Мы не планируем делать версию сайта либо сервиса на другом языке. Мы, скорее, думаем о контенте. Чтобы его можно было посмотреть на языке оригинала с субтитрами. Либо посмотреть с субтитрами, если есть какие-то ограничения по слуху и так далее. Мы уже перевели порядка 15% фильмов, они сейчас доступны с субтитрами. Там есть разные аудитории. Есть тот, кто язык изучает, есть тот, кто не может без субтитров посмотреть. Мы больше в эту сторону смотрим, чем в то, чтобы можно было прочитать описание фильма на языке, отличном от русского.

 

JSON.TV: Насколько вас удовлетворяют российские производители контента? Либо при выборе «российский» и «Голливуд» выбор однозначно за Голливудом?

 

Сергей Лившиц: Мы не сравниваем.

 

JSON.TV: Пристрастия русскоязычных зрителей?

 

Сергей Лившиц: Мы так не сравниваем. Мы говорим, что у любого контента есть своя аудитория. Но если говорить о российских правообладателях, особенно по новинкам, то они находятся на более продвинутой стадии в части hold back между кинотеатральным релизом и онлайн-релизом. Этот разрыв по российским правообладателям существенно меньше, чем по западным. В этом, безусловно, плюс сотрудничества с ними. В том, что и они быстрее начинают зарабатывать в онлайне, и меньше поводов искать пиратский контент, и быстрее начинают зарабатывать онлайн-кинотеатры. Во всем остальном – часто это очень достойная конкуренция в пользу нашего контента. Иногда это просто контент для разных аудиторий. Мы, скорее, идем за аудиторией, чем даем свои оценки, хороший это контент или плохой.

 

JSON.TV: Качество производства в России вас устраивает?

 

Сергей Лившиц: Что Вы имеете в виду под качеством?

 

JSON.TV: Соответствие предпочтениям зрителей.

 

Сергей Лившиц: У каждого контента есть своя аудитория. Есть комедии, ориентированные на молодежь, с определенным типом юмора. Есть серьезные фильмы «на подумать», даже среди российских производителей. Было бы странно их сравнивать. Например, из недавних комедий: «Чего хотят мужчины - 2» или «Корпоратив» сложно сравнивать с «Левиафаном». Это просто разный контент для разных людей.

 

JSON.TV: Давайте немного поговорим о бизнесе. Что происходит на рынке, что было в 2014-м году в целом на рынке видеопоказов на онлайн-кинотеатрах? И чего вы ожидаете в 2015-м? Можно ли уже обнаружить какие-то тенденции за эти несколько месяцев 2015-го года? Меняется ли состав рынка и денежная масса на этом рынке?

 

Сергей Лившиц: Рынок продолжает расти несмотря ни на что. Он хорошо рос в 2014-м году. Сам рынок достаточно маленький, поэтому есть большие темпы роста в двухзначных цифрах. Мы видим к 2015-му году, что, скорее всего, рост будет продолжаться. Рынок видеорекламы будет расти не так быстро, как планировали раньше. Если раньше это было ожидание в полтора раза, наверное, будет рост процентов на 20. Это не наши цифры, наши цифры гораздо больше, мы растем быстрее рынка. Но в целом можно консолидированную оценку сказать, что рост примерно +20% по видеорекламе, порядок, наверное, такой. Опять же, еще итогов первого квартала нет, когда они будут, тогда можно будет обсуждать. По платному контенту нет каких-то объективных цифр. На мой взгляд, есть большое количество факторов, которые влияют на рост. Начиная от проникновения девайсов Smart TV и заканчивая стремлением сэкономить и, возможно, предпочесть развлечения вне дома развлечениям внутри. И здесь онлайн-кинотеатры – хорошая альтернатива, как провести время. Поэтому мы считаем, что рынок будет продолжать расти как в части видеорекламы, так и в части продаж контента. И мы планируем расти быстрее рынка.

 

JSON.TV: Мобильная часть устройств, маленькие устройства типа планшетов – они обгоняют рост в целом телесмотрения?

 

Сергей Лившиц: У нас нет таких данных. Мы делаем много нового для нас в части мобильных устройств ‑ планшетов, смартфонов, поэтому было бы неправильно по нашей базе делать какой-то вывод о рынке. Остальных более-менее объективных итогов 2014-го года пока не было.

 

JSON.TV: Хорошо. Давайте тогда несколько вопросов лично-профессиональных.

 

Сергей Лившиц: Давайте.

 

JSON.TV: Чего Вы лично хотите добиться в этой должности? И надолго ли пришли в компанию TVzavr? Я понимаю, что хочешь насмешить Господа, скажи ему о своих планах, но тем не менее?

 

Сергей Лившиц: На момент моего прихода мы обсуждали трехлетний горизонт до конца 2016-го года. Основная цель – это рентабельность. Потому что нет пока рентабельных кинотеатров. У разных кинотеатров разная бизнес-модель. Мы больше сфокусированы на эффективности, поскольку у нас менее биржевая и более коммерческая история. У нас существенно меньше порядок инвестиций, чем у некоторых наших конкурентов. И выручка пропорционально меньше. Но мы больше смотрим эффективность. Основная краткосрочная цель – стать операционно рентабельными.

 

JSON.TV: Собираетесь ли вы входить в какие-то блоки, союзы с другими операторами вашей линейки? Либо вы предпочитаете развиваться самостоятельно?

 

Сергей Лившиц: Что значит «операторы линейки»?

 

JSON.TV: Я имею в виду ваши конкуренты, онлайн-кинотеатры.

 

Сергей Лившиц: Мы уже создали блок, называется Ассоциация «Интернет-видео». Она начала активно действовать с января этого года. Мы нашли директора, он вступил в должность – Алексей Бырдин. Мы сообща решаем те задачи, которые у нас общие. У нас много общих проблем, несмотря на то, что мы конкуренты.

 

JSON.TV: Слияние, поглощение – на этом рынке планируете работать? Вести активную политику?

 

Сергей Лившиц: Мы не видим потенциала для слияния и поглощения.

 

Любопытно посмотреть, чем закончится история с приобретением нескольких кинотеатров в «Газпром-Медиа» «Ростелекомом».

 

Но среди оставшихся игроков сложно даже представить целесообразность такого объединения. Слишком уж разная у всех история.

 

JSON.TV: Возвращаемся к личному: Вы предпочитаете в битве гигантов MicrosoftApple? Чем пользуетесь в Вашей реальной жизни?

 

Сергей Лившиц: Я еще в начале этого месяца был классический фанат Apple: MacBook, iPhone. Все синхронизировано, и дома тоже продукция Apple. Но мы сейчас активно работаем над мобильным приложением, и я взял себе телефон с Android, чтобы протестировать, что является промежуточным результатом. И остался на Android. Поэтому я мигрирую сейчас из iOS в Android.

 

JSON.TV: А если это не мобильные устройства, а большие компьютеры – что будет у Вас?

 

Сергей Лившиц: MacBook.

 

JSON.TV: К Microsoft относитесь неважно?

 

Сергей Лившиц: На MacBook стоит Office.

 

JSON.TV: Microsoft Office стоит на MacBook?

 

Сергей Лившиц: Да.

 

JSON.TV: Как они сочетаются, как работают? Удалось все это соединить?

 

Сергей Лившиц: Продолжаю пользоваться.

 

JSON.TV: То есть на этот момент Вас удовлетворяет?

 

Сергей Лившиц: Да. Но мы переходим на корпоративный стандарт Google Apps. Но Office исторически на моей компьютере стоял, поэтому продолжаю пользоваться. Но внутри компании выбор – это Google Apps.

 

JSON.TV: Какие еще гаджеты используете в своей жизни и деятельности? Что-нибудь, связанное со здоровьем? Счетчики шагов, «умные часы»?

 

Сергей Лившиц: Я думаю о покупке «умных часов».

 

JSON.TV: Пока еще не приобрели.

 

Сергей Лившиц: Пока еще нет, пока еще рано, я думаю. Где-то ближе к лету они мне понадобятся.

 

JSON.TV: Ваша жизнь в соцсетях – она профессионально вынужденная либо Вы охотно используете соцсети для задач, не связанных с производством?

 

Сергей Лившиц: Скорее, второе. Это что-то больше не связанное с работой, чем профессиональная активность в соцсетях.

 

JSON.TV: Ваши привычки, не связанные с гаджетами? Либо Вы живете в этом искусственном технологическом мире? Выходите из него?

 

Сергей Лившиц: Регулярно.

 

JSON.TV: Куда? Расскажите, несколько адресов дайте.

 

Сергей Лившиц: Спорткомплекс «Олимпийский».

 

JSON.TV: Олимпийский проспект.

 

Сергей Лившиц: Или велотрек в Крылатском.

 

JSON.TV: То есть Вы активно занимаетесь спортом?

 

Сергей Лившиц: Да.

 

JSON.TV: Плавание, велосипед?

 

Сергей Лившиц: Пока бег и плавание, велосипед чуть позже. Собственно, тогда и понадобятся часы, которые объединят в себе все три вида спорта.

 

JSON.TV: Самое последнее: с оптимизмом ли смотрите в будущее Вашего нынешнего бизнеса и вообще бизнеса в России?

 

Сергей Лившиц: Возвращаясь к спортивной теме, я мало занимался спортом раньше. Я в прошлом году увлекся и в декабре пробежал марафон. Это был очень интересный опыт. Сначала это было на уровне безумной идеи, потом в конце оказалось, что ничего сложного нет. К этому рынку я отношусь примерно так же. Это марафонский забег со своими взлетами и падениями. В какой-то момент может показаться, что очень трудно и все, пора уже остановиться. Но долгосрочно в этом есть перспектива, в этом рынке онлайн-видео. Я уверен, что на горизонте от 5-ти лет он уже станет сильно прибыльным, туда входить будет уже поздно. Поэтому взгляд именно такой, что сейчас, наверное, нет рентабельных онлайн-кинотеатров, это все большие инвестиции, но в долгосрочном, в конце марафона боль уйдет, а радость победы останется.

 

JSON.TV: Генеральный директор TVzavr Сергей Лившиц был гостем нашей программы. Спасибо Вам огромное за это интервью. Всем счастливо!

 

Смотрите полную видеоверсию интервью