×
Стабильный космос

О том, как спутниковому оператору ОАО "Газпром космические системы" (ГКС) удается сохранять высокий темп роста доходов и развивать бизнес в сложных экономических условиях, корреспонденту "Стандарта" Дмитрию Петровскому рассказал генеральный директор компании Дмитрий Севастьянов.

 

- В последние годы "Газпром космические системы" демонстрирует стабильно высокие темпы роста выручки. Это, в частности, стало основанием для вручения ГКС премии ComNews "За самый быстрый рост доходов среди операторов спутниковой связи". Как вы добиваетесь этого в кризис?

 

- Среднегодовой темп роста доходов ГКС за последние три года составил 30 %. В текущем году наши доходы повысятся примерно на 23 %. Ключ в том, что мы, завершив второй инвестиционный цикл, создали базу для устойчивого развития – ​успешно обновили орбитальную группировку спутников "Ямал" и значительно увеличили мощность космического флота. Результатом этапа, который начался в 2006 году, стало появление на орбите в 2012‑2014 годах трех спутников: "Ямал-300К", "Ямал-401" и "Ямал-402". Благодаря этому пропускная способность космических активов ГКС выросла в 3,5 раза. Расширилась и география нашего бизнеса. Полная реализация потенциала обновленной группировки должна обеспечить компании хорошие темпы роста и в следующем, 2016 году.

 

- Возможности новых активов придется превращать в доход в условиях, когда рынок, мягко говоря, не на подъеме. Как ГКС оценивает рыночные условия, прямо влияющие на бизнес компании?

 

- Действительно, мировая отрасль спутниковой связи в прошлом году продемонстрировала самый низкий за последнее десятилетие рост, а некоторые ведущие операторы глобальных космических группировок даже показали снижение выручки. Проблемы связаны прежде всего с переизбытком спутниковой емкости в ряде регионов мира (Африка, Юго-Восточная Азия). Стремительный рост предложения спутникового ресурса в последние годы привел к усилению конкуренции и к значительному снижению цен на развивающихся рынках. Первыми обновили "ценники" региональные операторы. Усугубляет ситуацию нашествие национальных игроков из стран третьего мира. Многие развивающиеся государства уже закупили спутники или анонсировали космические планы. По оценкам аналитиков, в ближайшие годы это приведет к появлению на рынке до 15 новых операторов спутниковых группировок. Такой, на первый взгляд, позитивный процесс вызывает озабоченность лидеров мирового бизнеса, которые сетуют на то, что новые национальные операторы, создавая спутники на госбюджетные средства, применяют для формирования клиентской базы не вполне рыночные механизмы. Не особо заботясь о коммерческой состоятельности проекта, они часто практикуют демпинг. Распространяется практика принудительного перевода крупнейших национальных клиентов со спутников коммерческих операторов на государственные.