«Хотелось бы данное мероприятие посвятить тому, куда отрасль развивается, с точки зрения нормативных и целевых вещей, так и с практической точки зрения.»
«По оценке аналитического центра агроведомства, возможный дополнительный доход сельхозпроизводителей с неиспользуемой сейчас пашни составляет 223,8 млрд руб. в год.»
У нас есть возможность предлагать клиентам программные продукты по подписочной модели, причем не только на само ПО, но и на получение результатов его работы (обработка статистики, создание прогностических моделей, моделирование и т.д.). Такая дифференциация – это ответ на запросы рынка. Крупные агрохолдинги, конечно, в большей степени стараются развивать внутренние компетенции, поэтому приобретают наше ПО on-premises. Тем, кто поменьше или только пробует новые подходы – часто достаточно сервиса по подписке без приобретения решений.
«Мы активно используем в нашей работе анализ переписки, анализ текстов. Причем этот анализ текстов делается искусственным разумом.»
«Грядет новая глобализация 4, и не дай Бог Россия не успеет вписаться в эту глобализацию и в индустрию 4.0, и тогда понятно, что будет происходить дальше.»
«Цель всех инноваций в логистике — сделать все процессы быстрее и качественнее, и в первую очередь снизить себестоимость. Но не всегда получается это сделать быстро.»
«Одно дело иметь информацию, другое дело пользоваться информацией. Одно дело иметь систему внутри железной дороги, аэропорта, а другое, пользоваться этой системой имплантированной в умный город, умный регион.»
«Если на одни сутки сократить оборот вагона, из дефицита мы переходим в профицитный сегмент. Вот, что такое цифровые технологии.»
«За последние несколько месяцев достаточно активно начал обсуждаться вопрос о формировании Российского подхода к созданию транспортно-логистического коридора между Европой и Азией.»
«Мы видим, что основные инновационные решения, которые сегодня разрабатываются и внедряются, они продвигаются малым и средним бизнесом.»
«Когда происходит изменение на рынке, его должен кто-то осознать и сделать вывод. Сейчас изменения происходят с такой скоростью, что таких людей нет и таких коллективов нет. Ни у нас в стране, ни за рубежом.»
«Наблюдается положительная динамика увеличения объемов перевозок, не только в рамках союза, но и в каждой стране это происходит.»
«Мы видим, что несмотря на непростую экономическую ситуацию последние несколько лет происходит повышение интереса к России от мировых брендов, ритейлеров, онлайн-ритейлеров и логистов.»
«Краеугольным камнем схематики работы, когда весь объем контрольных функций выполняет один орган — это наличие предварительной информации о перемещаемых товарах. Чем она полнее, чем она более объемная, тем быстрее и комфортнее осуществляется контроль.»
«Вклад транспортной отрасли в ВВП страны составил 5,8 триллиона рублей, что составляет 6,3% в оющей структуре ВВП. Конечно это, на наш взгляд, недостаточно.»
Есть серьезные сложности в использовании больших данных, потому что фактически это побочный продукт деятельности коммерческих структур. Она не структурирована. Если же мы говорим о статистике, налоговой и бухгалтерской отчетности, то это все-таки уже структурированная информация. И мы как служба статистики, привыкли работать с такой информацией, которая описана, формализована, структурирована.
Актуальные направления инжиниринга предприятий в цифровой экономике. Индустрия 4.0, цифровизация промышленности, продуктово-сервисные системы, Интернет вещей. Сетецентричность.
Цифровые технологические тренды, цифровая экосистема и сервисы. Корпоративное управление в эпоху цифровой трансформации. Концептуальные рамки цифровой корпорации. Цифровая модель корпоративного управления.
Риски цифровой экономики для государственного суверенитета, устойчивого развития. Глобализация и цифровизация ведет к концентрации экономической активности в богатых странах и бедности и социальному расслоению на их рынках сбыта. Цифровизация дает возможность полного контроля.
Не получится ли так, что несмотря на наши усилия по развитию цифровой экономики, мы вновь создадим лишь рынок для наших более удачных зарубежных конкурентов?
Насколько Россия встроена в глобальные процессы, влияющие на развитие цифровой экономики. Пример науки и образования. Проблема кадров для цифровой экономики будущего.
Что уже есть и чего не хватает в документах стратегического планирования, определяющих цифровую трансформацию в России.
Татьяна Ершова, канд. экон. наук, директор НЦЦЭ МГУ им. М. В. Ломоносова, главный редактор научно-аналитического журнала «Информационное общество».