Задачи кадрового комитета АРПЭ. Разработка кадровой стратегии отрасли. Организация работы с отраслевыми ВУЗами. Разработка профессиональных стандартов. Профессиональный стандарт «Инженер-схемотехник электронной аппаратуры». Планы кадрового комитета АРПЭ на 2018 г.
Необходимость совершенствования нормативной базы социально-трудовых отношений в России. Профессиональные стандарты: направления использования. Обязательность их применения. Соотношение профессиональных стандартов и квалификационных справочников/должностных инструкций.
Специфика существующей системы образования. Возможности доп. образования (роботехнические кружки, детские и молодежные ЦМИТ/fablab, хакерспейсы, технопарки/коворкинги/инкубаторы). Модели образования: Сочи Сириус, кружковое движение НТИ.
Развитие сотрудничества и организация совместной работы между ВУЗом и предприятиями радиоэлектронной промышленности. О 6 кафедрах факультета № 4 МАИ «Радиоэлектроника летательных аппаратов». Предприятия-партнеры факультета, основные научные направления.
Программа полного цикла производства ЭКБ и микроэлектронных систем в НИУ МИЭТ. Научно-исследовательская деятельность. Возможности сотрудничества с НИУ МИЭТ. %MCEPASTEBIN%
Что требуется для планирования профессионального развития в отрасли?Специализация и позиционирование компаний. Т-образный профиль компетенций компаний. Т-образный профиль компетенций специалиста.
Схема профессионального роста сотрудника – основа для кадрового планирования. I Этап (выполнение должностных инструкций) – стартовая заработная плата сотрудника и ежемесячная премия согласно штатному расписанию. II-VI Этапы – сотрудник с каждым прохождением этапа приобретает дополнительные навыки, обязанности и ответственность, также развивает управленческие навыки.
Традиционный HR в сфере подбора IT специалистов уже не работает, сайты поисков вакансий и площадки для размещения резюме зачастую носят лишь декларативный характер. Необходимо осуществлять поиск в специализированных каналах.
Почему у работодателей вызывает сложность в поиске хорошего менеджера по продажам?7 шагов подбора менеджера по продажам, или что может пойти не так, и как этого избежать.
Критерии поиска – отличаются для каждой компании. Готовых специалистов нет. Нужна мощная и адаптивная система обучения внутри компании. Материальная и моральная мотивация. Поколение Y.
10 лет практического опыта в рекрутинге (684 проекта, около 40 тыс. резюме в базе). Рекрутинг = продажи. 80% продаж приносит 20% продавцов. Менеджеры должны сочетать в себе коммерческие навыки и технические знания.
Самый простой и распространенный способ для IT Developer рекрутмент и Engineering рекрутмент – использование рекрутинговых сайтов. Но по ряду специальностей найти кандидатов на job сайтах или очень проблематично или практически невозможно. Что делать в этом случае?
Преимущества «Внешэкономбанка» в сфере внешнеэкономической деятельности. Банковские гарантии, экспортное финансирование, докуметарные операции, краткосрочный целевой межбанковский кредит, финансирование факторинга, кредит покупателю/экспортеру, предэкспортное внешнеторговое финансирование.
Москва - №1 среди регионов России по экспорту. Практика поддержки московских компаний – экспортеров, планы расширения деятельности. Меры поддержки экспортеров Москвы (инфраструктурная поддержка, консультации и обучение, «Сделано в Москве», продвижение e-commerce, каталог экспортной продукции). Московская школа экспорта.
Система «единого окна» для экспортеров (нефинансовые услуги, финансовые услуги посредством «Росэксимбанка» и Российского агентства по страхованию экспортных кредитов и инвестиций (ЭКСАР). Ключевые функции поддержки экспорта. Создание экспортных хабов как решение проблемы постоянного присутствия экспортеров за рубежом. Самая важная для нас задача – создание культуры экспорта среди российских производителей.
Расширение персональных контактов с зарубежными партнерами и заказчиками – примеры разных стран. Поддержка, основанная на готовность компании к экспорту. Знание местного языка – ключевой фактор успеха. Несколько успешных кейсов: Торговая миссия турецких компаний в Москве; B2B-мероприятие по установлению связей для металлургических компаний в Норвегии; поиск партнеров производителя инструментов для лабораторий в Финляндии и ОАЭ.
Международный комитет АРПЭ: план работ по снижению административных барьеров экспорта. Основные барьеры на сегодня и предлагаемые Ассоциацией пути их решения.
Ключевые вопросы, требующие решений. Разработка оптимального маршрута/выбор перевозчика для доставки товара. Оформление разрешительных документов, необходимых для экспорта из РФ (получение разрешения ФСВТС) – 30 дней. Регистрация/перерегистрация фирмы на таможне в качестве участника ВЭД. Подготовка документов для таможенного оформления.
Индия, конечно, представляется сейчас очень интересным рынком. На тендерах бьются крупнейшие мировые компании, а вот в не столь масштабных тендерах второго эшелона могут поучаствовать уже и наши. Кроме того, идет рост продаж российских ИТ-решений в США, несмотря, а возможно и благодаря истерии вокруг «русских хакеров». Да, в сегментах финансов, госсекторе и безопасности нас выжимают, но во всем остальном – идет рост.
Мы поставляем на экспорт: течеистекатели, трассоискатели, трассотечеискатели. Наша продукция поставляется через дилеров в 10 странах мира. Особенности выхода в Индию: наличие дилера; поставка образцов; проведение обучения на месте; презентация приборов и поставщика конечному покупателю; сервисное обслуживание (заключение соглашения с дилером, подрбное техническое описание основных поломок и их устранение); гарантийное обслуживание 3 года.
Более 25 лет мы разрабатываем, производим и продаем высокотехнологичную продукцию для электроэнергетики. Наши приборы конкурентны на международном рынке, некоторые ‐не имеют аналогов. В 2014 г. - начало международной деятельности в связи с резкой девальвацией рубля. На декабрь 2017 года продукция поставляется в 28 стран.
Практический опыт развития экспорта компании электронной промышленности с 1996 г. (разработка и производство компонентов и комплексных решений силовой электроники). 70% выручки сейчас – за счет экспорта в страны дальнего зарубежья. Мы стараемся отрабатывать все замечания в адрес конкурентов. Ключевые факторы успеха: лучший уровень сервиса в сравнении с конкурентами; адаптация продуктов под требования Клиента; высокая квалификации персонала; совершенствование структуры менеджмента и бизнес-процессов.
«Первая задача, которая стоит перед организацией или органом государственной власти — это определить к какой из 12 сфер относится его деятельность.»