Мост между бизнесом и образованием не выстраивается. Это было ключевым при проработке программы. Плюс, нам необходимо было достичь изменения поведения сотрудников. Это просто сказать, но намного сложнее сделать.
Перед государством стоит серьезный вызов – как можно быстрее адаптировать систему профессиональных стандартов под новые вызовы и сложности, с которыми мы сталкиваемся.
С 2010 г. реализуется масштабная программа инновационного развития компаний с государственным участием (таких компаний в разные годы было до 60, на их долю приходится более 50% ВВП). Ключевым требованием ее было то, что организация непрерывного образования в компаниях должна была строиться на развитии практико-ориентированных моделей обучения, и в частности корпоративных университетов.
Наша корпоративная цель - нарастить пассажиропоток в два раза без снижения уровня сервиса. Что может сделать для этого корпоративный университет?
Непрерывность обучения, онлайновость, глобальная доступность – вот те тренды, которые я могла бы отметить как ключевые возможности современного образования. И я это подтверждаю личным опытом.
Корпоративные обучающие программы могут стать механизмом распространения инноваций внутри корпораций.
Ключевая особенность нашего корпоративного обучения – постоянная подстройка под запросы бизнеса. Основная тенденция этого года – обучение уже не потоковое, а на основе проектных команд. И конечно, акцент в обучении смещается на мультидисциплинарность, на понимание экономических аспектов инженерных разработок.
Мы ставили перед собой единственную цель программы корпоративного обучения – сформировать у сотрудников инновационное мышление. Кроме того, у нас проводятся выездные тематические инновационные сессии.
Успешность корпоративного образования или программ подготовки кадрового резерва во многом определяется не содержанием. До запуска самой программы требуется обязательно активное участие первых лиц именно как менторов. Без мотивации участников также ничего не получится.
Долгосрочные перспективы мировой экономики таковы, что интеграция и рост мировой торговли так или иначе продолжатся. Конечно, по этому пути будут идти не все страны, и для выстраивающих защитные барьеры ситуация будет хуже.
Взаимные инвестиции ряда стран открывают большие возможности, и это не ограничивается экономикой. Прежде всего, стоит отметить Китай, который показывает свою открытость и глобальное видение будущего в рамках инициативы «Один пояс - один путь». Кроме того, мы видим очень сильный интерес со стороны стран Ближнего Востока к торговле и инвестициям в Россию.
Клиентская база BlaBlaCar по всему миру насчитывает уже 60 млн человек, при этом в России нашим сервисом пользуется 12 млн человек. В основном, речь идет о длинных междугородних дистанциях, порядка 200-300 км. Но мы активно работаем над тем, чтобы развивать каршеринг внутри городов, в координации с системой общественного транспорта.
В Дижоне (регион Бургундия) всего 260 тыс. жителей, у нас, конечно, совсем другие проблемы в сравнении с Москвой. Мы не испытываем иллюзий, что технологии умного города смогут решить одновременно их все. Тем не менее, кое-что мы уже решили – проект у нас на 100 млн Евро, большой, приезжайте смотреть.
Как могут измениться города, чтобы стать городами завтрашнего дня?
В конце 2017 г. Минстрой утвердил методику оценки качества городской среды, мы в АИЖК совместно с КБ «Стрелка» как раз занимаемся этим вопросом. Мы разработали универсальный индекс для российских городов (41 индикатор), который позволит проводить ежегодный мониторинг качества городской среды и оценку эффективности расходования бюджетных средств в рамках приоритетного проекта «Формирование комфортной городской среды». Первый такой индекс оценки качества городской среды увидит свет уже в этом году.
Что мы планируем делать по программе цифровизации? Прежде всего – это стимулирование развития инфраструктуры (сети 3G/4G, бесплатный W-Fi, в том числе и в метро), активно инвестируем в рост вычислительных мощностей и новые ЦОДы, развиваем самую большую в мире городскую сеть видеонаблюдения (170 тыс. камер). Но инфраструктура нужна нам не сама по себе, а для автоматизации городского управления.
Районы панельной пятиэтажной застройки, особенно первого поколения, стандартно попадают по любому показателю в категорию неблагополучных (криминогенная обстановка, уровень образования, плотность населения, приложение труда, доходы, социальная сфера, стоимость недвижимости и т.д.). И готовя программу реновации мы провели более глубокий анализ, связанный со структурой плотности застройки территорий.
Мы сегодня говорим не просто о новых технологиях в урбанистике, но и шире – о новом видении города. Мы в VINCI предлагаем новый метод вертикального строительства, который сочетается еще и с цифровой революцией, когда меняется наше представление о мире.
Мы внимательно изучили международный опыт, опыт Москвы, которая за последние 5 лет сильно преобразилась. Поэтому Президент Владимир Путин принял решение, что подобный приоритетный проект нужен всей стране. Таким образом, участниками пятилетнего проекта «Формирование комфортной городской среды» только в 2017 г. стали 1653 российских муниципалитета, в которых совокупно проживает 86 млн человек.
У нас вместе с пригородами примерно 66 тыс. жителей. Это, конечно, смешно по сравнению с Москвой. Но мне кажется суть реновации и в том и другом случае одна – как преобразить городскую среду, сделать ее боле комфортной, как привлечь работодателей, малый и средний бизнес.
Городская энергетика должна становится более экологичной, основанной на возобновляемых ресурсах, и все более децентрализованной. Именно эти цели должны преследовать крупные города при разработке своей энергетической стратегии.
Мы должны понять нашу общую ответственность. Надо быть всем вместе. В частности, объединения наших усилий требует и построение «города будущего». Именно в рамках этой идеи должна проходить наша работа. Должна быть совместная работа, совместный мозговой штурм. Работа предстоит большая.
Французской и российской сторонами уже проведена довольно значительная работа по формированию координационного совета «Трианонского диалога», по выработке программы действий на этот год, в том числе, по новому направлению – созданию порталов взаимодействия.