Юлия Клебанова, вице-президент по развитию бизнеса компании Qualcomm Europe Inc.
Гульнара Хасьянова, Генеральный директор ПАО «Микрон».
Владимир Ефимушкин, заместитель генерального директора по научной работе, к.ф-м.н., ФГУП «ЦНИИС»
Валерий Тихвинский, заместитель генерального директора НИИТС, председатель отделения ИТТ РАЕН, профессор МТУСИ.
Виталий Солонин, руководитель Департамента беспроводных технологий, J’son & Partners Consulting.
Интервью с Евгенией Никель, руководителем российского представительства Rembe GmbH, в рамках международной выставки химической промышленности и науки «Химия-2017».
Аджай Бадвар, директор направления «Газо- и нефтепереработка» подразделения «Нефть и газ» компании Dow Chemical (Ajay Badhwar). Интервью в рамках международной выставки химической промышленности и науки «Химия-2017».
Интервью с Салаватом Аминевым, генеральным директором «НИИТЭХИМ», в рамках международной выставки химической промышленности и науки «Химия-2017».
Интервью с Еленой Косовой, начальником управления информации «КуйбышевАзот», в рамках международной выставки химической промышленности и науки «Химия-2017».
Интервью с Аркадием Майзелсом, техническим экспертом концерна Evonik Industries AG, в рамках международной выставки химической промышленности и науки «Химия-2017».
Интервью с Алексеем Звягиным, генеральным директором «Зульцер насосы», в рамках международной выставки химической промышленности и науки «Химия-2017».
Интервью с Владимиром Балабановым, членом совета директоров «Башкирской содовой компании», в рамках международной выставки химической промышленности и науки «Химия-2017».
Цифровое предприятие позволяет вам убрать часть технологических этапов: вы уже сегодня не делаете прототип, вам не надо строить аэродинамическую трубу, чтобы испытывать в ней автомобили или самолёты, вы можете это сделать в некой программной среде. Тем самым вы резко снижаете затраты на этот этап и резко сокращаете время проведения испытаний, время подготовки производства. Вы существенно снижаете затраты на обслуживание, поскольку вам не требуется каждые две недели обходить и переналаживать, а вы ждёте, когда придёт сигнал от оборудования, что пора прийти и обновить или обслужить его.
Я представлю сегодня мэйнстримное решение для управления производством именно для кооперационной цепи, которое называется «Управление межзаводской кооперацией», кооперационным производством. Что оно позволяет? Это решение позволяет ввести сквозной состав изделия и технологические нормы его изготовления. Это решение, которое позволяет ввести биржу мощностей, как производственных, так и технологически.
Мы видим возможности для венчурных инвестиций в этой отрасли, видим, что цикл продажи именно цифровых продуктов более короткий, чем цикл продаж харда. Фонд Сколково будет и дальше продолжать поддерживать эти технологии и наращивать портфель вот таких быстрых и динамичных компаний. За последний год мы наблюдали все признаки идеального шторма в области цифрового производства: это M&A активность, выход компаний на IPO, венчурные инвестиции.
Эффективность производства – это, в первую очередь, компетенции, а во вторую очередь - оборудование. Естественно, если у вас нет современного парка, то вы не будете никогда конкурентоспособны. Однако важно, чтобы был современный участок, на котором можно отрабатывать свои компетенции. Не станок купить, а сформировать компетенции, чтобы люди понимали, а как они будут дальше развивать производство, как компания может эти компетенции тиражировать.
Цифровизация, автоматизация производства – это очень дорогие решения, машины и механизмы. Европа, США, Англия последние 10 лет проводят мощнейшую финансовую политику количественного смягчения – получают доступ к финансовым ресурсам под отрицательную ставку. Представляете, если у вас бесплатные деньги, что вы делаете? Прежде всего, вы перевооружаетесь, переоснащаетесь, ставите роботов, ставите автоматизацию, разрабатываете новые продукты. Если это длится 10 лет - мы получим сверхконкурентного монстра в лице той промышленности, которая воспользовалась плодами количественного смягчения.
Можно, конечно, закрывать на это глаза, говорить, да, мы не готовы. Мы и не будем готовы. Надо готовиться, и никто же не подготовит. В целом, какое value мы продаем? Нужно делать простые, понятные шаги. Нужно сделать рабочее место привлекательным для современного молодого человека и нужно научиться измерять свое производство. Измерять можно только через цифру.
Почему Четвёртая революция, где изменения? Вот где качественный скачок – power of connecting, сила подключения. Вторая промышленная революция – это была сила подключения к электричеству. А четвёртая – это подключение промышленных предприятий к сети промышленных предприятий. Где новые качества вносятся? Я к облаку, безопасности и к рискам сейчас веду.
Конкурентоспособность не только стран, компаний, но и людей безумно растёт с ростом доступности к информационным ресурсам, и наша задача именно сейчас этим воспользоваться. Первый шаг – это, конечно, автоматизация. Следующий шаг – это уже цифровое производство.
В целом промышленность превращается из большой конвейерной стандартизированной в маленькую сетевую кастомизированную. Станкостроение внутри страны будет летать только либо как экспортоориентированное, либо как заточенное под эти самые малые и средние предприятия.
«Сейчас, вы знаете, роль промышленности усиливается, и у нас есть истории успеха. Наши компании решают коммерческие задачи своих заказчиков, то есть они помогают им решать актуальные проблемы, зарабатывать деньги» - Александр Ануфриенко, Директор по работе с партнерами. Кластер передовых производственных технологий. Фонд «Сколково»
Александр Герасимов, директор направления анализа рынков облачных и ИТ-услуг, J'son & Partner Consulting.