Первая наша задача была сконцентрировать усилия наших институтов развития на поддержку именно компаний-лидеров, уже доказавших свою конкурентоспособность. И найти тех, кто умеет экспортировать и наращивать объемы продаж и производства.
Полгода назад мы создали ООО «ВЭБ Инновации», которое получило мандат «единого окна» для внедрения инноваций в группе ВЭБ. Мы рассматривает компании, которые имеют большие амбиции по захвату международных рынков. В этом мы готовы помогать. С рядом компаний из 62 участников проекта, мы уже работаем по инвестированию, структурированию сделок, пара компаний уже находятся у нас в портфеле.
Мы рассчитываем на то, чем «Национальные чемпионы», безусловно, обладают – на их способность быстро и эффективно создавать новые продукты, активно расти, выходить на новые рынки, очень гибко реагировать на внешние изменения.
Неожиданно, по опросам участников проекта «Национальные чемпионы», на ключевое место вышла необходимость административной поддержки при решении вопросов в органах власти (тот самый консьерж-менеджмент, осуществляемый Минэкономразвития, и который оказался наиболее востребованным инструментом поддержки в проекте).
Суть нашего проекта не в безмерном увеличении, а в том, чтобы ускорить темпы роста компаний. Из 62 участников проекта «национальные чемпионы» мы, безусловно, хотим вырастить глобальных чемпионов, - иначе в проекте нет смысла.
В цифровой экономике нет общепринятых физических базовых принципов и пространственно-временных ограничений, на которых построены традиционные микро и макроэкономика. Это сверхэкономика в том смысле, что она не будет принадлежать отдельному государству, и в которую перейдет все то, что можно будет дематериализовать.
Блокчейн-технологии, позволяющие на любом этапе использования подтверждать действие предыдущего участника, вообще исключают само понятие аудита достоверности. Поэтому среднего уровня аудиторы станут совершенно не нужными, поскольку бухгалтерский учет и отражение в отчетности становятся формально элементом информационных систем.
Самая сложная задача для государственных финансистов в цифровой экономике – прописать все будущие процессы. Потому что это придется делать заново, - опора на существующие регламенты не имеет смысла.
Платформа Мастерчейн – это адаптация протокола Ethereum для использования на российском финансовом рынке. Адаптация необходима для обеспечения скорости взаимодействия участников системы, и для использования российской криптографии.
Очень важно ответить на вопросы, связанные с тем, кто, как и когда обеспечит корреляцию всех элементов и сегментов функционирования финансового контроля, которые планируются к использованию.
Благодаря цифровым технологиям контролер многократно увеличивает собственный уровень компетенции, становясь равным тем, чьи бизнес-процессы контролирует.
Основные направления гибкого правового регулирования «Банка России» в отношении новых финансовых технологий: определение статуса цифровых технологий, регуляторная площадка «Банка России», установление требований к организации и осуществлению майнинга криптовалют, регулирование ICO.
За последние три года мы уже видим реальные результаты программы импортозамещения, основной задачей которого был выход на глобальный рынок, а не просто закрытие внутренних потребностей из-за санкционной политики. В итоге рост несырьевого экспорта в 2017 г. составил 19%. Это рекордные показатели за последние 10 лет.
Рост экспорта Европейского Союза в Россию в 2017 г. составил более 20%, при этом российский экспорт в ЕС поднялся на 23,4%. Что интересно, российский экспорт в Китай поднялся чуть больше, чем в ЕС (27,7%). Существенный рост в обоих направлениях, но китайский экспорт в Россию растет более медленными темпами, чем экспорт ЕС сюда. И это несмотря на санкции.
Мост между бизнесом и образованием не выстраивается. Это было ключевым при проработке программы. Плюс, нам необходимо было достичь изменения поведения сотрудников. Это просто сказать, но намного сложнее сделать.
Перед государством стоит серьезный вызов – как можно быстрее адаптировать систему профессиональных стандартов под новые вызовы и сложности, с которыми мы сталкиваемся.
С 2010 г. реализуется масштабная программа инновационного развития компаний с государственным участием (таких компаний в разные годы было до 60, на их долю приходится более 50% ВВП). Ключевым требованием ее было то, что организация непрерывного образования в компаниях должна была строиться на развитии практико-ориентированных моделей обучения, и в частности корпоративных университетов.
Наша корпоративная цель - нарастить пассажиропоток в два раза без снижения уровня сервиса. Что может сделать для этого корпоративный университет?
Непрерывность обучения, онлайновость, глобальная доступность – вот те тренды, которые я могла бы отметить как ключевые возможности современного образования. И я это подтверждаю личным опытом.
Корпоративные обучающие программы могут стать механизмом распространения инноваций внутри корпораций.
Ключевая особенность нашего корпоративного обучения – постоянная подстройка под запросы бизнеса. Основная тенденция этого года – обучение уже не потоковое, а на основе проектных команд. И конечно, акцент в обучении смещается на мультидисциплинарность, на понимание экономических аспектов инженерных разработок.
Мы ставили перед собой единственную цель программы корпоративного обучения – сформировать у сотрудников инновационное мышление. Кроме того, у нас проводятся выездные тематические инновационные сессии.
Успешность корпоративного образования или программ подготовки кадрового резерва во многом определяется не содержанием. До запуска самой программы требуется обязательно активное участие первых лиц именно как менторов. Без мотивации участников также ничего не получится.