×

21 Ноября 2014 17:29
4819
0

Доля онлайн-продаж в общем обороте «Евросети» составляет всего несколько процентов, и это – осознанный выбор, заявил в эксклюзивном интервью порталу JSON.TV президент компании Александр Малис. «Мы понимаем, что онлайн-торговля - это будущее, это удобно, но, к сожалению, сегодня так устроен механизм регулирования в России, что онлайн заполнен контрабандой и контрафактом». Малис считает, что в 2004-2005 году государство навело в отрасли жесточайший порядок и контрабанда с контрафактом составляли вместе не более одного процента от рынка, а сегодня их доля может составлять 25-30%. Тем не менее, в перспективе он прогнозирует рост онлайн-сектора сотового ритейла.

 

Кроме того, по словам президента «Евросети», в онлайне много компаний, которые не платят налогов и много бесприбыльных компаний, держащихся за счет инвесторов. «Поэтому мы поддерживаем онлайн-направление как удобный канал для наших покупателей, но в сильную конкуренцию не вступаем, потому что это просто выкидывание денег». Малис уверен, что, в связи с кризисом, две трети онлайн-игроков исчезнут с рынка, потому что сжигание денег невозможно во времена, когда экономика падает.

 

Александр Малис отметил также, что налоговая нагрузка в сотовом ритейле может достигать до 10% от выручки. «Это больше, чем прибыль. Например, «Евросеть» платит налогов больше, чем получает прибыли. Фактически мы на акционеров работаем меньше, чем на государство».

 

В полной версии видеоинтервью на JSON.TV Малис ответил на вопросы о промежуточных итогах эпической битвы «Евросети» со «Связным», об отношениях с акционерами, о проекте «Кукуруза», о своих гаджетах и о многом другом.

 

Ведущий – Сергей Корзун

 

Справка JSON.TV

Александр Адольфович Малис

Родился 4 сентября 1972 в Москве.

В 1995 г. окончил Московский государственный университет коммерции по специальности «Финансовый учёт и аудит», затем аспирантуру при НИФИ.

С 1995 — коммерческий директор, затем вице-президент и генеральный директор компании «Корбина Телеком». В 2008—2009 — директор по развитию ШПД ГК «Вымпелком». С апреля 2009 — президент российского сотового ритейлера «Евросеть».

 

 

Полный текст расшифровки интервью:

 

JSON.TV: Всех приветствуют, меня зовут Сергей Корзун, это JSON.TV. Сегодня мы в гостях у президента компании Евросеть, Александра Малиса, здравствуйте Александр.

 

Александр Малис: Добрый день.

 

JSON.TV: У наших экспертов накопилось много вопросов, которые мы вам зададим, цифрами особо пытать не будем. Больше интересуют тенденции и то, что происходит на рынке сотового ритейла. Но сначала давайте обновим информацию о вас, все ли правильно. Родились вы 4 сентября 1972 года, в Москве, окончили МГУ коммерции, специальность «Финансовый учет и аудит», изначально занимались финансами и еще будучи студентом начали работу в этой области. Это была студенческая работа, или студенчество уже было побоку?

 

Александр Малис: Это были 90-е годы, студенчество было побоку. Диплом был исключительно для мамы.

 

JSON.TV: Напомним, мама зав. кафедрой «Налоговое консультирование», еще Вы аспирантуру закончили, это для папы было?

 

Александр Малис: Это для армии скорее.

 

JSON.TV: Понятно, на все были причины, была бы ваша воля вы бы не учились, а только работали.

 

Александр Малис: Не совсем, я получил много знаний, которые не знаешь, когда понадобятся. Как не удивительно, некоторые вещи которые я узнал, иногда заходя на семинары, мне помогали, особенно по трудовому праву, было удивительно, что спустя 10 лет, я знаю его намного лучше, чем некоторые юристы. Исключительно потому, что семинары и лекции по трудовому праву, были удобно расположены по времени, для меня. Поэтому я их посещал намного чаще, чем остальные дисциплины.

 

JSON.TV: Западное образование не потребовалось в работе?

 

Александр Малис: Может бы и потребовалось бы, но я его не получил.

 

JSON.TV: Ваша нынешняя должность – президент компании Евросеть, с ВымпелКомом вы связаны давно, с какого года?

 

Александр Малис: Как партнеры связаны очень давно, а с точки зрения работы, то в 2008 году ВымпелКом купил Corbina, в которой я работал, соответвенно, вместе со мной. Некоторое время я проработал в ВымпелКоме. Ну, а сейчас ВымпелКом – акционер Евросети.

 

JSON.TV: Вы занимались там в основном развитием широкополного доступа?

 

Александр Малис: Да. На самом деле основная задача была интеграция двух операторов.

 

JSON.TV: Вы всегда занимались самостоятельной работой, либо финансами в компаниях. В чем был Ваш интерес? Вы из финансовой области пришли к управлению компанией в целом?

 

Александр Малис: Финансовое образование позволяет мне разговаривать с теми людьми которые в компаниях занимаются финансами. Не всегда в СЕО понимают о чем говорят бухгалтеры, а мне проще, я что-то да понимаю.

 

JSON.TV: Теперь вопросы от наших экспертов, которые я попытаюсь немного оживить. В первую очередь нас интересует, что происходит на рынке сотового ритейла, идут такие разговоры, что он падает последний год?

 

Александр Малис: Так и есть, и мы находимся в тех экономических реалиях, в которых находимся. Есть некоторые отрасли, которые ощутили холодное дыхание кризисных времен в первую очередь, есть, которые в последнюю. Сотовый ритейл он немного ближе к первым. Поэтому понятно что мы ощущаем то ,что происходит в экономике.

 

JSON.TV: Это системный кризис? Связан ли он с тем, что потребитель насытился аппаратами в достаточной степени?

 

Александр Малис: Нет, он связан с тем что, потребитель сначала заплатит квартплату, купит колбасу и понимает, что в кошельке ничего не осталось, вот основная проблема.

 

JSON.TV: А как между собой сочетаются онлайн и офлайн продажи, чему вы отдаете предпочтение?

 

Александр Малис: У нас онлайн – очень маленький процент, это наш осознанный выбор. Мы понимаем, что онлайн торговля – это будущее. Но, к сожалению, сегодня так устроен механизм регулирования в России, что онлайн заполнен контрафактной продукцией, онлайн заполнен компаниями, которые не платят вообще никаких налогов, онлайн заполнен компаниями ,которые работают на бесконечное будущее, то есть инвесторы поддерживают бесприбыльность таких компаний. Если брать концепцию красного и голубого океана, то сегодняшний онлайн – черно-красный, нам эти цвета не нравятся. Поэтому мы поддерживаем онлайн продажи, как удобный канал для наших покупателей, но в сильную конкуренцию в онлайне не вступаем, потому что это просто выкидывание денег.

 

JSON.TV: Можно немного подробнее про красный и голубой океан для неспециалистов?

 

Александр Малис: Все очень просто, если в каком-то океане есть много рыбы, но много акул, то вода в нем красно, а если в океане много рыбы и одна акула, то вода в нем голубая, нам нравится плавать в голубом океане.

 

JSON.TV: Какие тренды? На увеличение офлайн продаж? Либо на сокращение?

 

Александр Малис: Очевидно, что онлайн продажи – это удобный канал для многих людей. И очевидно, что онлайн будет расти. Но мы на все смотрим аккуратно и делаем ровно столько, сколько нашим потребителям будет удобно, но не делаем ничего лишнего. Я уверен, что в связи с кризисом, 2/3 онлайн игроков мы уже не увидим через несколько лет, забудем их имена. Потому что постоянное сжигание денег возможно во времена, когда экономика растет, но не когда экономика падает. И тогда игроки которые работают как настоящие omni channel, по-честному, они будут иметь преимущество. Потому что, если брать каждый конкретный период времени, то выигрывает тот, кто работает нечестно, если брать долгую перспективу, то выигрывает тот, кто работает честно. Но в каждый конкретный период времени, ему сложно. У нас, в Евросети, нет задач, забрать деньги и куда-то убежать. Нас интересует, то какая Евросеть будет через год, пять, десять лет, поэтому наша стратегия не направлена на получение мгновенного эффекта, а дальше – трава не гори.

 

JSON.TV: А с инфраструктурными затратами вы миритесь? Потому что офлайн продажи, это большая логистика.

 

Александр Малис: У нас это большая логистика и часть нашего бизнеса. Эффективность в нашей большой логистике, она помогает нам конкурировать с теми людьми, которые не платят налоги. Иначе бы мы не могли конкурировать. Налоговая нагрузка в нашем секторе может достигать до 10% от выручки, это больше чем прибыль. Например, Евросеть платит налогов, больше чем получает прибыли, фактически, мы работаем на акционеров меньше, чем на государство.

 

JSON.TV: К кризисным явлениям. Продажи в кредит у вас растут? Что с ними происходит, развиваете ли их?

 

Александр Малис: Мы развиваем продажи в кредит настолько, насколько это возможно, пока они у нас не падают, мы этому рады. Говорить о росте продаж в кредит, в ситуации, когда у всех розничных банков, просрочка под 25%, честная просрочка, не та, о которой они говорят в ЦБ, а честная. То говорить в этих условия о росте продаж в кредит сложно. Не падают, и слава Богу.

 

JSON.TV: Деньги можно находить для этого? Или это стало совершенно невозможно?

 

Александр Малис: Можно. Нам можно, потому что размер имеет значение. Когда банки выбирают с кем сотрудничать, то понятно, что с большим сотрудничать в такой ситуации выгоднее, потому, что ты можешь управлять тем, что происходит.

 

JSON.TV: Какова доля продаж в кредит?

 

Александр Малис: Около 17% в среднем.

 

JSON.TV: О других услугах. Также Вы занимаетесь дистрибуцией трэвел услуг, продажей авиабилетов и железнодорожных билетов. Какова доля онлайн и офлайн продаж?

 

Александр Малис: В онлайне немного, по некоторым услугам доходит до 10%, но это редкие услуги. В основном, это всего несколько процентов. Но это все будет расти, это вопрос времени. А продажи авиабилетов, это очень удобно для многих людей, потому что, если Вы сейчас выйдите из этого здания и зададитесь вопросом, где купить билет, то для многих людей будет проще дойти до ближайшего магазина Евросеть, это будет быстрее и даже ближе, чем по Интернету.

 

JSON.TV: В вашем обороте это существенные цифры?

 

Александр Малис: Достаточно существенные, это уже проценты, а не доля процентов, и мы будем это развивать. Например, по авиабилетам, мы можем вырасти в 10 раз и все равно это будет не сильная конкуренция с другими каналами.

 

JSON.TV: А сервисы по приему платежей насколько много места занимают в общем обороте?

 

Александр Малис: Если брать их все, то они займут под 70%.

 

JSON.TV: Получается это основной источник оборота?

 

Александр Малис: Нам все равно какой у нас оборот, через нас проходят гигантские деньги, но если к рукам ничего прилипает, то нам все равно, нам интересно что на этом можно заработать.

 

JSON.TV: На этом можно заработать?

 

Александр Малис: Можно заработать комиссии. Хотя, с каждого платежа – это очень маленькие суммы, но, когда оборот большой – и суммы большие. В отличии от некоторых игроков, которых тоже много, мы эти деньги, которые мы получаем с клиентов, мы их не отправляем в конторы по обналичке, мы честно сдаем государству, то есть в банки. Есть компании, мы их знаем, их довольно много. Весь бизнес которых – принять наличные и кому-то их продать. Мы этим не занимаемся.

 

JSON.TV: Что с проектом Кукуруза, он развивается, Вы им довольны?

 

Александр Малис: Я не доволен, тем как он развивается, в силу того, что сам являюсь его пользователем, и я понимаю, что это один из самых удобных способов ежедневной оплаты своих покупок. Я думаю, что это должно быть у всех. Но нам не удается, что бы все подряд им пользовались, говорит о том, что где-то мы его недоработали. Потому что таких удобных способов платить, не так много. Значит, где-то мы недорабатываем. Мы сделали очень хороший продукт, но пока недостаточно много его продаем.

 

JSON.TV: Для вас это важный источник дохода, или просто программа поддержания лояльности клиентов?

 

Александр Малис: Сегодня, это не очень большой источник дохода, но мы видим в нем потенциал. Мы считаем, что если мы правильно будем объяснять людям, что это хороший продукт, а это иногда сложно, то это станет большим источником дохода.

 

JSON.TV: Платежная карта Билайн как-то коррелирует с этим продуктом? Или они развиваются параллельно?

Александр Малис: Я, конечно, слежу за конкурентами, но, объективно говоря, мне все равно. Я с удовольствием возьму любую хорошую идею у конкурентов, но за успехами или неуспехами проектов конкурентов следить не буду.

 

JSON.TV: Вы говорите о Билайне, как о конкуренте?

 

Александр Малис: О платежной карте.

 

JSON.TV: О продукте-конкуренте, а не как о конкуренте.

 

Александр Малис: Если честно, это не совсем такой же продукт, как Кукуруза, это 4 шага назад.

 

JSON.TV: А в чем преимущество Кукурузы?

 

Александр Малис: Оно во всем. У меня зарплатная карточка, которой я раньше платил в магазинах. Сегодня у меня есть «Кукуруза». Я получаю зарплату на другую карточку, перевожу деньги на Кукурузу, это одно нажатие кнопки, и плачу ей, очень большая разница. Особенно, если ты ездишь заграницу, то ты это понимаешь на каждой покупке.

 

JSON.TV: Совместные планы с Билайном по использованию карт, есть?

 

Александр Малис: Это разные продукты, разные идеи, сделанные для разных целей. Наш продукт более универсален, он рассчитан в принципе на людей, у которых есть деньги, которые они потратят. Их можно потратить разными способами. Один из самых простых способов, для того чтобы тратить меньше времени, контролировать что ты делаешь, чтобы получать больше скидок – это Кукуруза.

 

JSON.TV: Хорошо ли развиваются денежные переводы, их можно осуществлять по карте Кукуруза?

 

Александр Малис: Да, развиваются, но мы хотим больше. Но сегодня это гораздо больше, чем прием платежей за сотовую связь.

 

JSON.TV: Но и комиссия тут выше, соответственно зарабатываете больше на ней?

 

Александр Малис: У нас принцип такой, с каждого клиенты мы берем как можно меньше. Комиссии маленькие – обороты большие.

 

JSON.TV: К другим вопросам. Серый импорт телефонов, для Вас это больной вопрос, вы за легальную игру. Вообще серые товары бывают разные, не сертифицированные именно для этого рынка, не проходят через официальных дилеров, в отличие от контрафактных товаров.

 

Александр Малис: У нас несколько типов серых товаров. Первые: это тот же самый товар, только он прошел без уплаты НДС и таможенных пошлин, покупателя это в принципе не интересует, он просто купит этот товар дешевле. Но такого очень мало. Если Вы зайдете в Интернет, таких вот настоящих телефонов, без уплаты таможенных платежей – их очень мало. Основной вал – это разного вида контрафакт, самые распространенные – это телефоны с поменянным корпусом, которыми уже кто-то пользовался, им меняют корпусы и продают как новые. На Западе их продают как подержанные телефоны. Коробочка от телефона стоит недорого, а разница в цене очень большая. Каждый второй смартфон, купленный в Интернете будет такой, им уже кто-то пользовался. Существует такой вид контрафакта, когда телефон «Samsung» к компании Samsungне имеет вообще никакого отношения. И такого товара в Интернете до 10%. То есть бывает просто контрабанда, когда человек не заметит разницы, потому что большинство телефонов, сертифицированных для другого рынка, они в России будут работать плюс-минус нормально, но таких не большинство. А большинство таких, когда Вы покупаете новый телефон, а либо вообщене этот телефон, либо просто старый.

 

JSON.TV: Во сколько Вы оцениваете долю серых телефонов на рынке?

 

Александр Малис: В разные периоды по-разному, в зависимости от выхода новых моделей, в среднем около 20%.

 

JSON.TV: И соответственно такую долю рынка Вы теряете, потому что работаете по этим правилам?

 

Александр Малис: Теряют все игроки, которые работают «по белому».

 

JSON.TV: А как вы объединяетесь между собой, я имею в виду те игроки, которые играют «по белому»? Как лоббируете свои интересы?

 

Александр Малис: Есть разные ассоциации, все ходят, лоббируют уже года два. Но честно говоря, я не увидел ничего существенного, что сделало государство за последние два года в этом направлении.

 

JSON.TV: А что оно могло бы сделать?

 

Александр Малис: Все. В 2004-2005 году государство решило, что в этой отрасли контрафакта не будет и буквально за год навело порядок. В 2009 году, когда я пришел работать, то в сумме контрафактный товар составлял около 1% от рынка. Сегодня этот процент, в зависимости от месяца, может доходить до 25-30%.

 

JSON.TV: Что случилось, не работают исполнительные структуры, которые обязаны этим заниматься?

 

Александр Малис: Не работают. Никто не думает об этом. У меня такое ощущение, что всем вообще наплевать. У нас есть глобальные, стратегические задачи у страны, зачем заниматься экономикой.

 

JSON.TV: Как развивается Ваш совместный проект с Билайн по открытию и управлению салонами связи оператора, мы помним ваши битвы со Связным, который на границе 10-х годов давал столько пищи для размышлений. Я полистал Интернет, а в последнее время ничего и не происходит.

 

Александр Малис: Мы не до конца достигли поставленных целей, но я уверен, что мы их достигнем чуть позже. Проект закончен, точки правления мы передали ВымпелКому, как говорится: «Баба с возу – кобыле легче».

 

JSON.TV: Это была дополнительная нагрузка, а не источник дохода?

 

Александр Малис: Мы не имели на этом прибыли.

 

JSON.TV: В дальнейшем не собираетесь запускать совместных проектов.

 

Александр Малис: Никогда не говори никогда, но на сегодняшний день я не вижу, с кем и зачем можно открыть совместный проект.

 

JSON.TV: А собственные ресурсы для развития есть? можете ли масштабировать то, что есть? Одно время вы сжимались по количеству тех же салонов.

 

Александр Малис: Есть. Мы можем развиваться. Но в условиях, когда ты не знаешь, что будет завтра, очень глупо увеличивать свой бизнес. Я не считаю, что 2015 год будет хорошим, но мы не знаем, насколько он будет плохим. То, что он не будет хороших, я думаю, что консолидированные мнение уже есть. Он может быть, например, катастрофическим. В этих условиях менять свой бизнес в сторону увеличения – глупо.

 

JSON.TV: Как влияют сети мобильных операторов, на ритейл в этой области, сильно ли они ограничивают Ваши возможности?

 

Александр Малис: С одной стороны – это конкуренция, с другой стороны это немного разные ниши. Но такой конкурент как мобильный оператор, нам намного приятней чем тот, кто продает контрабанду, контрафакт и не платит налоги.

 

JSON.TV: То есть уживаетесь пока?

 

Александр Малис: Я думаю, что всегда будем, потому что есть около 30% людей, которые хотят обслуживаться только у своего оператора. Они все равно к нам не ходят, где-то они должны обслуживаться.

 

JSON.TV: Как Вы пытаетесь найти баланс с интересами акционеров по развитию собственных сетей и Вашей отдельной работой?

 

Александр Малис: Как говорится: «Мухи отдельно, котлеты отдельно». Как акционеры – они у нас акционеры, как операторы – они операторы. Это абсолютно разные взаимоотношения. Всем управляет рынок. Поэтому не смотрим так, что это наш акционер, поэтому мы тут магазин открывать не будем, и они не смотрят так. Это все решается на рыночных условиях.

 

JSON.TV: Но на каком-то более высоком уровне определяете функционал или специализацию?

 

Александр Малис: Нет, это глупо, это невозможно, это разная экспертиза. Поверьте, мы, наверное, не до конца понимаем специфику операторов, они не понимают специфику ритейла и каждый должен делать то, что он умеет.

 

JSON.TV: С МТС отношения развиваются и как они вообще строятся?

 

Александр Малис: Мы с ними дружим, разговариваем, как только найдем возможность совместного бизнеса – отношения будут, не найдем – не будут. Но каких-то военных отношений у нас нет.

 

JSON.TV: Конвергенция каналов онлайн и офлайн каналов в рознице, и роль информационных технологий в этом процессе. Онлайн вязан с серьезными вложениями в новые технологии, либо все остальные у Вас уже есть?

 

Александр Малис: А что вы называете серьезными вложениями? Я могу сказать, что современный сайт с серверами, хостингами, информационными системами, может стоить несколько миллионов долларов. То есть если Вы молодой предприниматель, то это Вам и не нужно, вы все можете сделать за 5 долларов. А для крупной компании – несколько миллионов долларов – это, в общем-то, не большие деньги.

 

JSON.TV: Общие системы управления продажами, ведения бизнеса и т.д.? Либо это уже вложения, которые были сделаны?

 

Александр Малис: Есть вещи, которые общие, есть специфические для Интернета, поэтому мы ищем синергию везде, где это можно, но возможно это не везде.

 

JSON.TV: К облачным решениям, модная тема сегодня, обращаетесь?

 

Александр Малис: Есть у нас какое-то количество вычислительных мощностей, находящихся в нашем же облаке, а есть какие-то решения в Интернете, но мы понимаем, что облачные технологии в онлайн торговле не работают.

 

JSON.TV: Насколько широко вы используете облачные технологии?

 

Александр Малис: У нас есть сервера, которые работают в облаке. Кстати, те сервера, которые обслуживают Интернет-торговлю, в облаке работать не могут, не получается.

 

JSON.TV: Почему? Проблема безопасности?

 

Александр Малис: Это проблема технологий, пока они не позволяют это делать в облаке. Оно для чего-то удобная вещь, а для чего-то неудобная. Это, конечно модно, но это не означает, что все нужно переводить в облако.

 

JSON.TV: Свой серверный центр держите?

 

Александр Малис: Чужое облако мы использовать не можем, в силу миллиона причин. Пока мы не видим надежных решений, чтобы переводить в чужое облако 90% наших вычислений. Поэтому у нас собственное облако.

 

JSON.TV: Просто страшно? Потому что обеспечить безопасность в большом облаке дешевле.

 

Александр Малис: Это вопрос возможности переноса вычислений с разных серверов, вопрос доступности и т.д. Пока мы не видим то решение, которое было бы экономически эффективным по переводу наших вычислительных мощностей в облако. Может быть что-то изменится, но пока это и не выгодно, и страшно.

 

JSON.TV: Два слова о приоритетах развития, какие планы стоят перед Евросетью, просто ли пережить кризис?

 

Александр Малис: Представьте себе, на всех порах идет корабль, загруженной порохом и возникает пожар. Вот вы как раз и берете интервью у капитана корабля, какие у него ближайшие планы. Так выглядит вся наша российская экономика.

 

JSON.TV: А потушить его не можете?

 

Александр Малис: Мы можем стараться сделать все, чтобы не разорвала в клочья. Если Вы найдете сейчас больше, чем 5 компаний в России, которые Вам ответят что-то другое, что у них действительно есть планы, я дико удивлюсь.

 

JSON.TV: За помощью к государству обращаетесь? Ждете ли какой-либо помощи, хотя бы законодательной?

 

Александр Малис: Я лично помощи от государства не жду уже как минимум 10-15 лет, потому что понимаю, что ее не будет. Просто я не считаю, что государство чем-то поможет. Но очень надеюсь, что оно не будет мешать.

 

JSON.TV: Но навредить оно может, как регулятор?

 

Александр Малис: Конечно может, но я надеюсь, что оно не будет мешать. Я не считаю, что это плохо, что государство не помогает. Я привык к тому, что нужно рассчитывать на собственные силы, а с государством нужно иметь отношения, только в виде платежа в налоговую инспекцию. Заплатил, тобой довольны и не надо ничего просить.

 

JSON.TV: С общим кризисом более или менее понятно, он, безусловно, сказывается. А конкретные локальные вещи? Экономические санкции отразились на Вас?

 

Александр Малис: Это не локальная, а глобальная вещь для России. Вещь, которая еще даже себя не показала. Мы это все увидим, я думаю, в конце первого квартала, как сработали санкции, насколько это неприятно для России. В экономике есть куча накопившихся проблем, проблем, порожденных санкциями. И во что в итоге они выльются, судить пока рано. Кто бы вам сказал месяц назад, что курс доллара будет 41 рубль. Посмотрите прогнозы любых аналитиков месячной, а еще лучше трехмесячной давности, и найдите там хоть одного, у которого курс был бы 41,2 рубля. Кто-нибудь давал такой прогноз? Хоть один человек? А что будет, если доллар и нефть будут стоить одинаково – 60 рублей? Вообще какая у нас будет реальность? Мы не знаем, что будет дальше, поэтому сегодня у нас нет стратегии, у на есть тактика.

 

JSON.TV: В эту тактику, случайно не входит IPO?

 

Александр Малис: Нет, это нереально. Какое IPO может быть.

 

JSON.TV: А выход в другие области, из чисто сотового ритейла в мультиритейл?

 

Александр Малис: Вы знаете, есть такая древняя еврейская история: «Однажды карась решил выйти на берег. Лис его уговаривает: «У тебя там щуки, проблемы, а у нас спокойно, выходи к нам». И он думает: «Ну ладно перееду жить на берег». Ему встретился более умный карась, который говорит: «Слушай, если там, где ты все понимаешь, тебе плохо, то представь, как будет плохо там, где ты вообще ничего не понимаешь». Мы знаем очень хорошо свой сектор, и не готовы проводить эксперименты в тот момент, когда и в нашем секторе не все идеально.

 

JSON.TV: Понятно. Буквально пара вопросов профессионально-личных. Принципы работы, которых Вы придерживаетесь, Вы все предпочитаете решать сами или делегируете эти полномочия?

 

Александр Малис: Это всегда баланс, что-то сам, что-то делегирую, что-то делегирую, но сильно контролирую.

 

JSON.TV: Как относитесь к чужим идеям, которые могут принести деньги? Либо предпочитаете свои идеи?

 

Александр Малис: Я как любой законченный лентяй, с удовольствием пользуюсь чужими идеями. К сожалению, их недостаточно генерируется.  Иногда их получаешь просто так, иногда подворовываешь. Но чужие идеи мне очень нравятся. Я понимаю, что на земле живет 7 миллиардов человек, и я понимаю, что даже, если бы я был гений, все равно это больше умов, чем мой один. Да, я очень люблю чужие идеи.

 

JSON.TV: Есть ли какой-то совет, которому Вы неукоснительно следуете в жизни и готовы его дать?

 

Александр Малис: Зайти в туалет перед совещанием, чтобы не думать о посторонних вещах, всегда очень полезно.

 

JSON.TV: Последний вопрос, про гаджеты, что у Вас всегда с собой и насколько Вы от них зависимы?

 

Александр Малис: У меня с собой телефон, у меня нет ноутбука, планшета, на рабочем месте я пользуюсь большим компьютером с четырьмя мониторами. Вне работы пользуюсь только телефоном. Фактически, я перешел на телефон.

 

JSON.TV: Какие предпочтения по платформам? Сейчас моден спор между Andriod’ом и iOS.

 

Александр Малис: Мне рассказали недавно анекдот: «Менеджер публичного дома собрал девочек и говорит: «У нас тренинг. Как по телефону разобраться, что человеку нужно?» «Ну здесь все просто, у кого iPhone, те любят, что-то поинтересней». «Вы не правы, у кого iPhone, те любят по-простому». Я человек чуть-чуть из прошлой эпохи, поэтому ленюсь изучать технологии. Я сижу на Apple, но прекрасно понимаю, что сегодня это довольно отсталый телефон. Я просто привык. Я, наверное, последний перешел с Nokia на Apple, в свое время, когда все уже были на iPhone 3G, а я был на кнопочной Nokia. Я консервативен и не надо брать с меня пример.

 

JSON.TV: Сегодня JSON.TV, был в гостях у Александра Малиса, Александр спасибо огромное за этот разговор, Всем счастливо!