×

9 Октября 2014 17:28
2925
0

JSON.TV: Кто такой предприниматель? Чем он занимается? А могу ли я быть предпринимателем? Казалось бы, простые вопросы, но ответы на них интересны очень многим, особенно молодому поколению. И мы сегодня в них попытаемся разобраться. Поможет нам в этом гость программы. Мне очень приятно представить — сегодня у нас в гостях руководитель бизнес-инкубатора Высшей школы экономики, генеральный директор инновационного центра Высшей школы экономики Анастасия Тюрина. Анастасия, здравствуйте.

 

Анастасия Тюрина: Добрый день, Геннадий.

 

JSON.TV: Анастасия, давайте с самого начала дадим определение, что же такое бизнес-инкубатор? Давайте разберемся в этом.

 

Анастасия Тюрина: Бизнес-инкубатор Высшей школы экономики — это структура, которой уже 8 лет, это один из первых студенческих инкубаторов в стране, и, собственно, это много-много образовательных программ и сервисов, которые позволяют молодому поколению — в нашем контексте, в нашем формате инкубатора — понять для себя, если есть желание создавать бизнес, как это делать и правильно создать свою сеть общений, полезных контактов. Эти сервисы дают возможность найти партнеров, клиентов, сотрудников, свою первую команду, создать свою команду мечты, сделать свой первый шаг на пути к бизнесу.

 

JSON.TV: Я правильно понимаю — у вас образовательный проект, бизнес-инкубатор образования?

 

Анастасия Тюрина: Бизнес-инкубатор, в принципе, — это место, где растут новые компании. Вот этим он, например, отличается от бизнес-акселератора. Акселератор — это то место, где выращивают компании, в которые потом инвестируют. Вот сейчас, к сожалению, на рынке, скажем, разное понимание видов деятельности.

 

JSON.TV: Давайте разберемся с этими словами. А инкубатор тогда что?   

 

Анастасия Тюрина: Инкубатор — это место, в котором растут, ровно, как и в сельском хозяйстве, вызревают новые компании, новые продукты, новые команды. И бизнес-инкубаторы по задумке, вообще, по своему определению формировались в начале 2000-х годов, и это был инструмент именно поддержки для создающихся новых компаний малого и среднего бизнеса.

 

JSON.TV: Кто чаще всего к вам обращается?

 

Анастасия Тюрина: Поскольку мы студенческий инкубатор, конечно, больше половины наших людей — это студенты.

 

JSON.TV: Высшей школы экономики?

 

Анастасия Тюрина: В большинстве своем это Высшая школа экономики, но мы открыты. Так получилось, нам так повезло, что мы территориально располагаемся в непосредственной близости от «Бауманки», от, скажем так, некоторых технических вузов, энергетического, автодорожного и так далее, и поэтому к нам иногда приходят и студенты более технологичных профессий. Известно, что «Вышка» — гуманитарный университет, и у нас в большей степени экономисты, менеджеры, маркетологи. Это такие в своем большинстве, наверно, люди творческие, которым интересно найти какую-нибудь новую идею, раскрутить. Вот их хлебом не корми, дай что-нибудь пораскручивать, вирусные ролики сделать.

 

JSON.TV: А как раз соседние вузы приносят эти самые идеи?

 

Анастасия Тюрина: Да, как раз соседние вузы могут привнести какие-то технологии, которым иногда нужно добавить видение рынка, вот эту вот саму бизнес-идею, усилить команду. Потому что, конечно, технарям очень сложно разобраться вообще, что взлетит на рынке. Потому что мы продаем не технологии, как известно, мы продаем продукты, которые могут быть востребованы либо не востребованы рынком.

 

JSON.TV: В связи с этим можем ли мы дать рекомендацию начинающим предпринимателям, что в первую очередь думаете о конечном продукте, кто его будет покупать, что вы продаете?

 

Анастасия Тюрина: Да, у меня даже есть такая своя формула — думать не о продукте, потому что мы же обычно носимся со своими детьми, мы не видим ничего, мы же в них влюблены, а, наверно, лучше думать о потребителе, о клиенте. И самое важное, мы сейчас находимся в рынке во время, когда люди пресыщены уже всем, уже все, что можно, есть, и все, что нельзя, тоже есть. И очень важно угадать какое-то следующее желание или следующую потребность. И в этом, наверно, и есть интересность или интерес работать с инновационными стартапами, с инновационными продуктами. Потому что это именно то новое, чего еще нет, и люди его еще не пробовали. Или придание новых свойств для удовлетворения каких-то потребностей, или просто способ сделать нашу жизнь комфортнее, легче, веселее. Вот в этом инновации. Наверно, не в том, чтобы придумать, как прикрутить нанотехнологию. Когда говорим про инкубатор «Вышки», мы как раз не об этом. Это о том, как создать продукт, который будет носиться, популярный, который будет, извините за сленг, «секси» и будет хорошо восприниматься массовой целевой аудиторией.

 

JSON.TV: А как все происходит? Хорошо, пришли молодые люди, девушки, и дальше что?

 

Анастасия Тюрина: Два-три раза в год мы делаем набор в инкубатор. Это открытый конкурс. Любой человек может представить свою идею и получить право быть резидентом бизнес-инкубатора Высшей школы экономики. Собственно говоря, идея может быть из любой отрасли. Главное, чтобы человек смог ее защитить, показать, что у нее есть право на жизнь, у нее есть рынок, она тиражируемая, масштабируемая. И у него есть амбиция сделать все возможное, чтобы она взлетела.

 

JSON.TV: Изменить мир.

 

Анастасия Тюрина: Ну, в общем, да.

 

JSON.TV: Анастасия, а можете поделиться в цифрах? Сколько подается заявок? Сколько попадает, выпускается?

 

Анастасия Тюрина: Вообще-то это воронка, как в любом бизнесе, стандартная воронка продаж. В среднем на входе это от 10 до 12 тысяч человек, это больше сотни мероприятий, разных event’ов. В большей степени они образовательные, мастер-классы, это могут был полноценные семинары, образовательные курсы, которые дают возможность ребятам пощупать инструменты, что-то попробовать уже самим. У нас есть два факультатива, это системные образовательные программы весной и осенью для тех, у кого есть своя идея, которую надо довести до понимания ее рынка, бизнес-модели и понимания ее продукта. На факультатив обычно приходят на входе 100-200 человек, на выходе это порядка 20-40 продуктов, команд, которые уже готовы, проработали и готовы презентовать и двигать дальше. Мы не даем денег. Это мы сразу говорим. Инкубатор — это не место, куда надо прийти за деньгами, за грантами, субсидиями и так далее. Это место, куда ты можешь прийти и понять всю нужную тебе информацию: с кем делать бизнес, для кого делать бизнес, где можно привлечь дополнительные ресурсы, в Москве, на федеральном уровне, вообще, как это работает. Это место, где ты разбираешься с правилами игры. Это такая путевка в жизнь. Но это очень четкие образовательные программы, много различных networking-сессий, где мы встречаемся с инвесторами, с успешными предпринимателями.

 

JSON.TV: То есть есть шанс, что тебя увидят, на тебя обратят внимание?

 

Анастасия Тюрина: На самом деле на рынке сейчас такая позиция, когда деньги есть, всегда есть, но нет продуктов, нет команд, нет проектов, которые вообще готовы принять эти инвестиции. Потому что для инвестора самый большой риск — это, естественно, впустую проинвестировать. Когда мы говорим особенно о молодежной аудитории, о студенческих стартапах, к сожалению, это те люди, в большинстве своем, которые пока не готовы делать бизнес, много раз сама наблюдала эту ситуацию.

 

JSON.TV: А как вы это понимаете?

 

Анастасия Тюрина: Когда у тебя есть супергениальная идея и ты с ней бегаешь с целью привлечь инвестицию, это история не про бизнес.

 

JSON.TV: То есть изначально задачи неправильно ставятся? Ставятся задачи привлечь инвестицию, а надо как?

 

Анастасия Тюрина: И, к сожалению, в прошлой летней школе, когда мы собирали всех руководителей инкубаторов со всей страны, вообще их всего больше трехсот, у нас тогда в летней школе было…

 

JSON.TV: В России 300 инкубаторов, да?

 

Анастасия Тюрина: Больше даже, да. У нас было 60 человек. И такое голосование получилось. Главная цель работы инкубатора — помочь ребятам привлечь инвестиции. И мы считаем себя, скажем так, успешными, если ребята привлекли инвестиции. А что дальше? Мы на самом деле не смотрим. Так вот, инкубатор, в отличие от акселератора или фонда, который выдает инвестиции, — это то место, где вырастают успешные компании, команды, которые способны делать бизнес, способны выйти на первую свою продажу, четко понимать потребности клиентов, в том числе уметь разбираться, с какими инвесторами имеет смысл работать, кто в тебя готов проинвестировать. Несколько лет назад в рынке была такая картина, когда очень много стартаперов вокруг Digital October, вокруг различных стартап-тусовок бегали по кругу с одними и теми же презентациями в надежде найти, привлечь деньги, привлечь инвестиции. И собственно говоря, мы считали для себя такой историей успеха, что ребята привлекли деньги. Мы говорили: «9 миллионов, миллион долларов, о Боже, мы продали свой бизнес туда-то!» Это хорошие истории, но они на самом деле разные. Вклад инкубатора в том, чтобы у нас была сильная команда, которая четко понимает свою стратегию и действует в соответствии с ней.

 

JSON.TV: Я правильно улавливаю вашу мысль, что деньги как бы будут параллельным, сопутствующим результатом? Основной акцент нужно делать именно на продукт, какие потребности клиента он удовлетворяет?

 

Анастасия Тюрина: Я бы даже сказала, что все-таки в инкубаторе должны растить команды. Команды, которые понимают, какие продукты. Потому что очень часто бывает, особенно когда мы делаем бизнес впервые, процентов 80 — это фэйлы, это неудачные истории, и это нормально. И везде в мире это нормально. И мы должны, в том числе, ребят готовить к этому. Не обязательно твой первый стартап будет успешным, более того, посмотрите истории в мире. Так практически не бывает. Единицы, кому с первого раза удалось попасть в яблочко. На самом деле некоторое время нужно пристрелять свое ружье, нужно успеть сформировать свою команду, свое понимание этой команды. Потому что бизнес в одного не делается. Кстати, вторая очень часто встречающаяся типичная ошибка, когда приходит человек с гениальной идеей, у него даже, может быть, есть уже понимание рынка, даже бизнес-модель, но он один. В бизнесе так не бывает. Один в поле не воин. И как только ты привлекаешь деньги, у тебя встает первый вопрос. Даже разберемся. Вот ты привлек инвестиции, инвесторы вдруг поверили в тебя, у тебя суперхаризма, у тебя суперпрофессиональная презентация, но второй вопрос будет: кто это будет реализовывать? Потому что таких вот гениев, серийных предпринимателей уже достаточно вокруг. Тех, которые что-либо поднимали, и у них есть навык правильно презентовать свою идею и вдохновить ею, найти команду, найти своих инвесторов. Вот это тоже отдельная когорта, мы их в инкубаторе всегда держим. Вот даже пример.

 

JSON.TV: Давайте.

 

Анастасия Тюрина: У меня есть Миша Шагиев. Вокруг него 5-6 проектов растут одновременно. Его талант в том, чтобы вдохновлять своей супергениальной идеей ребят, которые способны это дальше реализовывать.

 

JSON.TV: То есть он умеет формировать команду?

 

Анастасия Тюрина: Он умеет создавать вокруг себя вот эту команду.

 

JSON.TV: А кто не умеет? Как им быть? Они могут у вас этому научиться?

 

Анастасия Тюрина: Скорее всего, те, кто не умеет, со временем научатся адекватно оценивать свою роль в команде. Потому что, собственно говоря, это и есть приобретение мудрости интерпренера-предпринимателя, который умеет собрать все необходимые ресурсы для реализации его идеи. Это могут быть деньги, это может быть команда, это могут быть эксперты внешнего рынка, это могут быть вообще волонтеры. На первых стадиях в стартапе чаще всего люди работают без денег.

 

JSON.TV: Анастасия, на Западе есть такое мнение, что каждый человек должен быть лидером. Я в продолжение темы формирования команды. Вот вы его разделяете? Очень много мастер-классов, семинаров, лекций, воспитания лидерства, развитие соответствующих навыков.

 

Анастасия Тюрина: Я тоже адепт этой системы. Конечно, предприниматель обязан быть лидером, потому что его роль — вести за собой, менять рынки, менять команду. Даже их мышление, способ взаимодействия. Это уже вопрос дальше выбора в силе лидерства и так далее. Вот здесь я немножко не соглашусь с существующими, например, российскими школами. Например, однажды выпускник, скажем, «Сколково» пришел ко мне и говорит: «А каким стилем лидерства вы пользуетесь?» И так далее. То есть теоретичный подход к лидерству — это хорошо, но этого явно недостаточно. Лидерство — это дух, это способ мышления, это стиль жизни. И если у тебя есть амбиция не просто создать свой бизнес и привлечь инвестиции, а на самом деле менять — менять рынок, менять образ жизни людей, делать его, скажем так, проще, интереснее и так далее, — тогда, наверно, это твоя самореализация, твой способ самореализации. Вообще, иметь свой бизнес — это не самоцель. Это способ реализации человека в жизни.

 

JSON.TV: Что в вашей деятельности больше всего вас вдохновляет, привлекает в руководстве бизнес-инкубатором?

 

Анастасия Тюрина: Для меня, наверно, это возможность быть вкладом в создание другого поколения ребят-предпринимателей. Потому что я тоже себя отношу к предыдущему поколению предпринимателей, которые начинали свой бизнес в конце 90-х, и, собственно, мы сделали все свои ошибки, и для меня одна из моих личных миссий — передать вот этот опыт и дать больший импульс для ребят нового поколения. Они сейчас опираются на гораздо больший объем знаний, они более свободны в принятии мышления, в общении, более мобильны, лучше говорят на иностранных языках, они реально более openmind, открыты в мышлении. Все же развивается по спирали в жизни, и каждый последующий уровень опирается на предыдущий, именно поэтому им удается сделать скачок выше. И я всегда говорю своим ребятам в команде, там, где я ментор, в бизнес-проектах: «Вы должны опираться на нас, как на пружину, чтобы сделать более высокий скачок в бизнесе, в жизни. И здорово, что то, чего мне удалось достичь к сорокалетнему возрасту, вы сейчас узнаете в ваши 20 лет. Это означает, что вы имеете все шансы достигать гораздо больших успехов, результатов в жизни к моему возрасту, к нашему возрасту».

 

JSON.TV: Кто ведет занятия в бизнес-инкубаторе? Что это за люди? Расскажите?

 

Анастасия Тюрина: Вообще, принцип бизнес-инкубатора — мы всегда приглашаем людей thebest в своей отрасли. Если мы ведем, например, речь о курсе в интернет-стартапе, то, естественно, это ребята, которые сделали лучший опыт именно в интернет-стартапах. У них есть реальные проекты, реализованные бизнесы, скорее всего, это могут быть ребята, которые уже продали свой бизнес, и они уже являются, по сути, инвесторами и растят следующее, всегда ищут себе следующие успешные команды. То есть это очень важно, чтобы у человека был свой успешный опыт, не всегда, может быть, совсем успешный, но ему есть, что сказать, и у него, в том числе, есть вот это свое внутреннее понимание «я не могу не сказать этого молодому поколению».

 

JSON.TV: Анастасия, нас слушают зрители, наверняка кто-то задумывается: «Хм, а может, мне тоже пойти в бизнес-инкубатор?» Давайте все-таки сориентируем, кого вы рады у себя видеть либо кто максимум эффекта получит?

 

Анастасия Тюрина: Для кого может быть полезен инкубатор, да?

 

JSON.TV: Да-да.

 

Анастасия Тюрина: На самом деле я сразу разделю три потока. Три типа наших клиентов. Я вообще клиентоориентированный человек. Ну, или так считаю, во всяком случае. Первый — это студенты. Молодежь, все, у кого хотя бы как минимум появилась какая-то идея. Как ее протестировать, как понять, будет ли она жизнеспособна, как создать свою команду, что вообще нужно на старте. То есть это ориентация на местности. Это первые базовые программы, мастер-классы, семинары, встречи с предпринимателями — все, что может быть полезно. И таких ребят несколько тысяч ежегодно проходят обучение в инкубаторе. У нас порядка сотни таких мероприятий, и мы всегда открыты. Одна из главных функций университета все-таки образовательная. Мы должны создавать новый образ людей, новый образ мысли, новый образ понимания предпринимательской культуры и так далее. То есть вы смотрите на сайте инкубатора расписание, выбираете любую тему, какая вам интересна, все это бесплатно, чаще всего проходит в вечернее время, чтобы это как-то можно было совмещать с учебой, с работой, очень часто для молодых, и так далее. Вторая категория ребят — это те, у которых уже есть свои идеи, даже какие-то образцы прототипов, как это будет работать. Иногда есть команда, иногда нет команды. И они приходят в статус резидентов инкубатора. Там надо пройти, конечно, конкурсный отбор. Это некоторым образом платная работа. Потому что мы приверженцы того, что образование вообще-то уже должно быть нацелено на достижение конкретных результатов, оно должно цениться участниками. Поэтому за него следует хотя бы какой-то небольшой билет, но платить. И резиденты инкубатора вносят небольшую плату. Это в среднем порядка 10 тысяч рублей в месяц. И они пребывают в инкубаторе столько, сколько им необходимо для того, чтобы: первое — понять жизнеспособность своей идеи. Второе — выстроить бизнес-модель, как на этом я смогу зарабатывать, с кем, на каких рынках, каким образом, какие мне нужны партнеры, откуда я привлекаю деньги и так далее. Это все вписывается в канву бизнес-модели. Третье — это подрастить свою команду, подыскать людей, которые меня усиливают, менторов, коучей и вообще людей, которые сделают меня сильнее. Ну и, наверно, четвертое — составить свой todo лист, такой план действий по привлечению дополнительных ресурсов, денег, команды и так далее. То есть в этом, я считаю, мы помогаем действительно большему количеству людей, гораздо большему, чем просто количество мест в нашем инкубаторе. Ну и третья категория, наша любимая, — это ученые, изобретатели, у которых есть свои какие-то технологии, это еще не идеи продуктов, это еще не идея, как делать бизнес, потому что очень часто они действительно носятся с этим, как с красивым любимым ребенком, но технология не есть продукт, который можно продавать. Здесь наша задача — очень правильно, нежно и трепетно поработать с учеными, потому что самая главная для них проблема — они не предприниматели. То есть это не одно и то же — родить технологию и создать продукт, который будет востребован рынком, создать систему, которая его продает, сбывает. Это такое призвание в жизни, очень часто нужно соединять в команду очень трепетно и мудро ученого и предпринимателя, потому что одно к другому очень редко присоединяется.

 

JSON.TV: И какую вы здесь берете на себя миссию, если мы говорим об ученых?

 

Анастасия Тюрина: Это вот как раз работа инновационного центра Высшей школы экономики. Это как раз то, что мы называем коммерциализацией научных разработок, которые рождены внутри университета, иногда не рождены внутри университета, но и внешние разработки тоже интересные бывают. То есть наша задача — научить ученого увидеть жизненный путь для своей технологии. Иногда имеет смысл продавать непосредственно технологию. У нас есть такой проект AdaptivityGuide, и есть очень талантливый молодой ученый Дмитрий Абакумов. Его cupoftea, его сильная сторона — он разработал уникальную технологию, которая позволяет адаптировать содержание онлайн-курсов под базовые способности человека, под его базовый уровень подготовки. К примеру, я училась в классе, где было 26 девушек, и физику Виктор Леонидович нам преподавал, наш преподаватель, ровно так, чтобы вас не убило электричеством, к примеру. Столько, сколько нужно знать девушке.

 

JSON.TV: Это пример как раз такой адаптации?

 

Анастасия Тюрина: Да. По физике. Понятно, что если я, например, изучаю какой-нибудь предмет, где есть часть по физике, я буду совершенно по-другому воспринимать этот предмет, нежели вы, Геннадий, если вы, например, закончили физмат и вы победитель олимпиад по физике и так далее. У нас базовый уровень и способ восприятия этого предмета кардинально отличаются. Так вот, Дима придумал систему тестов, мы ее даже запатентовали, систему отработки учебного материала так, чтобы онлайн-курс лег одинаково эффективно и девушкам, извините за такой гендерный подход.

 

JSON.TV: Это реальная агрегация?

 

Анастасия Тюрина: Абсолютно реальная. Там есть система предварительных контрольных вопросов, тестирование и так далее. Аудиал и визуал абсолютно по-разному изучают онлайн-курсы.

 

JSON.TV: Это еще один из параметров?

 

Анастасия Тюрина: Конечно, их там достаточно много. Они все тщательно рассчитаны, основаны на конкретных тестах, какие-то — наши изобретенные, какие-то — внешне взятые. То есть наша задача — вместе с ученым продумать его путь самореализации. Потому что очень многие ученые приходят с мыслью «я хочу подарить это миру, и сделать это как можно более эффективно, и при этом еще и заработать».

 

JSON.TV: Я слышал другую точку зрения, что многие ученые сидят в тишине и хранят свои открытия, «никому не расскажем, а то украдут».

 

Анастасия Тюрина: Потому что ведь это же дополнительный страх. Это зависит в том числе от возраста, от культуры, от типа самой технологии.

 

JSON.TV: Анастасия, все-таки не могу уловить мысль, вы обучаете ученых или даете им вот эту самую пару, которая их дополнит в виде предпринимателя?

 

Анастасия Тюрина: А вот вы понимаете, нельзя, насильно ведь не поженишь никогда. Понимаете, бизнес — это сродни созданию семьи, абсолютно точно. Просто прикрутить, скажем так, предпринимателю Мише Шагиеву, он серийный, он успешный, у него действительно все это достаточно легко удается столкнуть, он очень творческий, он умеет все это упаковать. И его, например, скрестить с тем же Димой Абакумовым, это не всегда получается. Я пример Димы не зря привожу. Потому что в течение практически уже двух лет мы работаем с ним, и вот в этот момент времени он уже готов, он понимает свои сильные и слабые стороны именно в предпринимательском бизнесе. И мы уже понимаем, какова наша бизнес-модель. Мы не создаем свою Courser'у, мы не создаем свою платформу, на которой в сильных экономиках тратятся миллионы, десятки миллионов долларов. У нас таких денег просто нет. Но мы создаем сервис, который может усилить наших более сильных партнеров, мы создаем технологию, которая может быть встроена туда. И поэтому наша бизнес-модель строится не на создании своего стартапа в классическом понимании, своей, например, интернет-платформы, где эффективность онлайн-образования реально на 70 % выше, чем в обычных.

 

JSON.TV: Есть такие исследования?

 

Анастасия Тюрина: Конечно. Да, и мы это сейчас уже готовы подтвердить на цифрах и так далее. Вот почему такие профессорские проекты очень длинные? Потому, что нужно найти, что есть вот этот продукт, будет ли это технология, либо это будет непосредственно стартап, либо это будет какой-нибудь сервис. Его нужно упаковать. Нужно доказать его эффективность в действии. То есть это более долгие истории. Но и, конечно, сам ученый должен пройти некий свой путь, он должен быть очень комфортным для него, очень доверительным, и созреть для себя, как я могу себя усилить, с кем могу соединиться, какой предприниматель-партнер мне нужен, с кем я буду делать бизнес. Вот тут очень важно бережно относиться. Потому что ученые — это люди творческие, очень подкованные, очень сильные, и первый вопрос они задают: «А у вас какая ученая степень?» Для них авторитетов, в принципе, нет. И это для них новая поляна. И если мы не смогли их убедить и показать им какую-то другую картину мира и другой образ мышления, то, скорее всего, они уйдут. И как раз они будут тихо сидеть у себя в кабинете. А очень многие из них приходят и говорят: «Настя, сделайте все возможное, я хочу заниматься своей наукой, но чтобы она приносила пользу людям». Таких тоже случаев немало.

 

JSON.TV: Анастасия, вы читаете научно-популярные газеты, сайты, порталы?

 

Анастасия Тюрина: Насколько удается, да.

 

JSON.TV: Это близко к области инноваций, как вам кажется, у нас в стране достаточно ли информации? Нужно ли ученым популяризировать свою деятельность?

 

Анастасия Тюрина: Всегда нужно. Так как мы сейчас живем в век информации, когда она практически ничего не стоит, она очень доступна, но очень разнородна и очень часто искажена, вот даже первый вопрос мы обсуждали: акселераторы и инкубаторы.

 

JSON.TV: Очень много терминологии появилось, да.

 

Анастасия Тюрина: Да. И, собственно, каждый трактует ее по-своему. Ведь понятно, что мы все живем в рынке, и нам всем нужно кому-нибудь что-нибудь продать. Продать как-то успешнее и так далее, мы все стараемся брендировать под себя, создавать какой-то новый смысл. Так вот, ученым очень важно, может быть, внести даже свою какую-то большую системность, и они этим могут быть полезны. Вот такие порталы для ученых, куда с удовольствием просто придешь, чтобы изучить, чем, например, одно понятие отличается от другого. И первый спор ученых будет именно по понятиям. Давайте разберемся, что вы подразумеваете под этим, тем или иным явлением. Все-таки предприниматель — человек более поверхностный в своих действиях и в своем понимании. Ему важно найти, что есть уникального в этой технологии, что можно добавить в свой продукт, чтобы это выстрелило и принесло прибыль. Это смысл предпринимательства. А у ученых все-таки в большей степени цель — создать ценный качественный продукт, качественную технологию, которая действительно привнесет существенные серьезные изменения. Одни работают вглубь, другие вширь, и наша задача, конечно, — эту информацию как-то приводить к единому знаменателю. Информации никогда не может быть много. Потому что я, например, мыслю, как предприниматель, и я вглубь с интересом прочту, возьму то, что мне нужно, и пойду дальше. А ученому вот эти вот рассказы о том, как делать бизнес, кажутся такими бессистемными, поверхностными, легкими, что не достойны, может быть, иногда его внимания.

 

JSON.TV: Отличное замечание. Анастасия, в заключение программы давайте суммируем еще раз, дадим рекомендации, советы начинающим предпринимателям, может быть, три главные вещи. Люди собираются прийти в бизнес-инкубатор, может быть, есть уже идея, прототип. Вот на что обратить внимание?

 

Анастасия Тюрина: Если мы говорим о трех важных пунктах. Номер один — это непосредственно твоя идея, которая должна быть твоей страстью. Ты должен ей болеть. Вот это очень важно. Лидерство в том числе базируется на уровне энергетики человека. Насколько он способен вдохновлять людей вокруг, клиентов, команду и так далее. Вот первое — насколько твоя идея действительно та, на которую ты готов потратить несколько лет своей жизни. И это действительно очень важно. Это должно быть номером один в табели о рангах. Пункт номер два — это всегда обоснованность бизнес-модели. Если ты сам не знаешь, как это сделать, приди и научись. Все до тебя уже изобретено, здесь не нужно делать новых велосипедов. Именно для этого существуют образовательные программы в инкубаторах, менторская программа в акселераторах. То есть всегда есть инструменты, которые сделают тебя сильнее. Приди, возьми их и стань здесь сильнее. Это способ всего лишь более эффективно бежать на этой дистанции или крутить педали и выигрывать эту велогонку и так далее. Это игра. Бизнес — это правда игра, и ты должен научиться этим правилам игры. Это бизнес-модель, это минимальный продукт, который у тебя есть, который можно демонстрировать миру, будущим инвесторам и так далее. Ну это понятно, финансовое понимание. Потому что просто так закинуть в рынок на авось уже давно не проходит. Можно потратить несколько лет своей жизни, чтобы доказать себе, что у меня получилось или у меня не получилось. Гораздо более рационально подходить к этому вопросу взвешенно. Ну и третий — это команда. Очень важно все-таки пространство, в котором ты это делаешь. Люди, которые в тебя верят. Люди, которые за тебя могут какую-то часть рутинной работы точно выполнить, чтобы у тебя было время развивать продукт, развивать рынки своих клиентов. И вы знаете, немножко не вписывается в рамку трех ответов.

 

JSON.TV: Давайте.

 

Анастасия Тюрина: Это я процитирую Славу Солодкова из «Лайф.Среды». На прошлой неделе мы делали его мастер-класс про будущее денег вообще, в какую сторону движется вся эта отрасль. Слава ответил на вопрос: «Если я вдруг решу создать свой стартап, какой вы мне можете дать совет?» Он говорит: «Увольтесь. И тогда у вас не будет просто даже шансов оттягивать какое-либо движение».

 

JSON.TV: Отлично, я предлагаю на этом совете и закончить нашу программу. Очень приятно, Анастасия, что вы пришли к нам в студию, нашли время, ответили на вопросы. Я абсолютно уверен, что ваши советы и рекомендации найдут своего слушателя, и, может быть, кто-то сейчас буквально для себя решит уволиться.

 

Анастасия Тюрина: Я всегда буду как адепт «Найк», наверно. Просто just do it. Если ты решил действительно делать бизнес, делай хоть какой-нибудь первый шаг.

 

JSON.TV: Сегодня такое время, что нет возможности долго думать, размышлять, нужно просто брать, пробовать и смотреть, что получается.

 

Анастасия Тюрина: Спасибо вам большое. Вопросы действительно очень интересные.

 

JSON.TV: Спасибо огромное, и мне приятно напомнить, что сегодня в гостях у программы была руководитель бизнес-инкубатора Высшей школы экономики, генеральный директор инновационного центра Высшей школы экономики Анастасия Тюрина. Всего вам доброго. До свидания!


АСИ. 100 шагов к благоприятному инвестклимату 2016. Какой должна быть благоприятная регуляторная среда для высокотехнологичных компаний в России?
АСИ. 100 шагов к благоприятному инвестклимату 2016. Александр Шохин, РСПП: Стабильность фискальной нагрузки выходит в приоритет по важности для бизнеса
АСИ. 100 шагов к благоприятному инвестклимату 2016. Алексей Репик, «Деловая Россия»: от измерения общей температуры деловой активности рейтинга Doing Business, мы уже должны переходить к измерению социальных аспектов привлекательности регионов
АСИ. 100 шагов к благоприятному инвестклимату 2016. Андрей Никитин, АСИ: текущие достижения Национальной предпринимательской инициативы
Андрей Ионин, СВОП: Наш конек – умение решать нестандартные задачи, в очень сложных условиях и в кратчайшие сроки
Церемония открытия Форума «Открытые инновации 2016» в технопарке «Сколково». Аркадий Дворкович: мы создаем здесь будущее
Открытые инновации 2016. Сессия «Космические сервисы: новые горизонты». В обществе наблюдается здоровый всплеск интереса к Космосу. Его нужно использовать
Открытые Инновации 2016: технологический предприниматель - главный герой инновационной экономики