×

29 Февраля 2016 22:29
2548
0

Слушайте подкаст программы:

«”Агентство стратегических инициатив” — это одни из наших стратегических партнеров, с которыми мы сотрудничаем по ряду направлений и, в частности, по теме дополнительного образования детей и молодежи. Мы очень активно отозвались на их инициативу и считаем, что они делают очень нужное дело энергично, ресурсно и уверенно. Мы же со своей стороны выступаем индустриальным партнером».

 

В эксклюзивном интервью для JSON.TV первый заместитель Генерального директора ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация» Денис Кравченко подробно остановился на совместной с АСИ инициативе в области дополнительного образования детей. ««Кванториум» сегодня — это, в принципе, развитие научно-технического детского творчества. Это привлечение внимания детей, в первую очередь, а также молодых людей - к техническим, инженерным, специальностям, направлениям и видам деятельности. Мы говорим о том, что ты можешь получать примерно те же деньги, находясь в нормальных условиях труда, при этом ты еще и делаешь значительный вклад в развитие государства и становишься сопричастным к каким-то серьезным великим свершениям и к обороноспособности страны, и к ее конкурентоспособности в глобальном мире».

 

«Мы работаем и в школах тоже. У нас есть известные в мире и в стране предприятия - такие, как РКК «Энергия», Центр имени М. В. Хруничева или предприятие «Энергомаш», на базе которого сегодня создается двигателестроительный холдинг, или НПО Лавочкина, или «Прогресс». Эти предприятия не оставили работу в школах. Мы находим наиболее успешные и современные практики и стараемся их тиражировать — это первое. Второе: мы стараемся адаптировать те программы, которые, к сожалению, зачастую устарели. Третье: мы стараемся привести в порядок ту базу музеев или планетариев, начиная с элементарного — осовременить ее, сделать ее более прогрессивной и интересной».

 

Затрагивая тему новых рынков для продукции предприятий ОРКК, Денис Кравченко особо отметил следующие: «Это, конечно, Латинская Америка как регион, это Центральная Америка, это Азия, это страны, которые находятся вокруг Индонезии — страны Океании. Безусловно, мы ищем новые рынки. И думаю, что в ближайшее время будет что на эту тему сказать дополнительно».

 

В полной версии видеоинтервью для JSON.TV Денис Кравченко отвечает на вопросы о новых инструментах международного взаимодействия, о национальном программном обеспечении и об основных задачах, которые ставит государство перед ракетно-космической отраслью.

 

Ведущий – Сергей Корзун

 

 

Справка JSON.TV

Персональный профайл

 

Кравченко Денис Борисович.

Родился 17 апреля 1976 года в Волгограде.

В 1999 году окончил Санкт-Петербургский государственный политехнический университет (СпбГПУ). В 2003 году окончил аспирантуру СПбГПУ, защитив в 2005 году диссертацию (кандидат экономических наук).

С 2007 года заместитель Руководителя Государственного комитета по делам молодежи РФ (с 2008 года – Федеральное агентство по делам молодежи).

С 2011 года заместитель губернатора Псковской области.

В 2014 году назначен на должность заместителя Генерального директора ОАО «Объединенная ракетно-космическая корпорация». В настоящее время - первый заместитель Генерального директора, статс-секретарь «ОРКК».


JSON.TV: Всех приветствую! Это JSON.TV, меня зовут Сергей Корзун, и сегодня мы в гостях в Объединенной ракетно-космической корпорации у заместителя генерального директора Дениса Кравченко. Здравствуйте, Денис Борисович!

 

Денис Кравченко: Здравствуйте, Сергей!

 

JSON.TV: Насколько я понимаю, не так давно вы заняли этот пост. Случилось это в 2014 году: год с небольшим...

 

Денис Кравченко: Скоро два.

 

JSON.TV: Важный для вас этап жизни?

 

Денис Кравченко: Крайне важный, крайне интересный, очень вдохновляющий и очень предметный.

 

JSON.TV: Это был ваш переход в производство. До этого занимались, собственно, учебой, даже защитились... Давайте, впрочем, для справочки напомним о том, как это всё было. Родились 17 апреля 1976 года, было это в Волгограде, да?

 

Денис Кравченко: Так и есть.

 

JSON.TV: Учились в Питере. Расскажите про AlmaMaterдва слова.

 

Денис Кравченко: Родился в Волгограде, после этого родители уехали строить Байкало-Амурскую магистраль, поэтому я прожил достаточно продолжительное время в Амурской области, в городе Тында, столице БАМа. Там окончил среднее образовательное учреждение, Гимназию №1, и поступил в Петербург, в бывший Ленинградский политехнический институт, сейчас это Санкт-Петербургский государственный политехнический университет Петра Великого. Любимое мое учебное заведение во все времена, очень его люблю, держусь. Поддерживаю отношения с кафедрой, занимаюсь научной работой потихонечку, по мере сил. Общаюсь со своими учителями, наставниками...

 

JSON.TV: Там же и защищались впоследствии по специальности экономика?

 

Денис Кравченко: Да, кандидатскую работу я защитил там, уже 10 лет назад. Она была на стыке экономики и геоэкологии, поэтому там долго сомневались, технические ли это науки, или экономические. Но больше в экономику сместились.

 

JSON.TV: До ОРКК вы занимались немножко политикой, молодежными делами довольно много. Что вас привело к космосу в итоге?

 

Денис Кравченко: Вы знаете, вся моя трудовая жизнь и карьера связана с работой на государство, я с юных лет, с самого начала по окончании вуза активно занимался политической, общественной деятельностью. Она меня и привела на государственную гражданскую службу — совершенно для меня неожиданно, но так уж случилось. Сегодня руководство страны ставит перед нами новые задачи, поэтому я счастлив работать в Объединенной ракетно-космической корпорации.

 

JSON.TV: Какая ваша зона ответственности здесь, в корпорации? За что отвечаете?

 

Денис Кравченко: До последнего времени я отвечал за внешние связи. Буквально некоторое время назад я назначен первым заместителем, статс-секретарем Объединенной ракетно-космической корпорации. Но в общем и целом это внешний периметр, связи с общественностью, с общественно-политическими объединениями, с отраслевыми общественными объединениями, межотраслевыми. Это, конечно, работа с государственными органами власти. У нас идет достаточно большой объем - поскольку в ракетно-космической отрасли реформа, реорганизации и все остальное, то здесь работы непочатый край. Плюс, безусловно, в ОРКК я отвечаю за международную тематику, за экспозиционно-выставочные направления деятельности. Здесь же мы занимаемся... у нас очень большой блок популяризации и вовлечения: в первую очередь, с акцентом на детишек, на молодежь. Это мне близко по предыдущим местам работы, и я эту тематику не оставляю, считаю ее очень важной. Кроме всего прочего, мы, работая со стейкхолдерами — есть такое модное слово, - еще работаем с институтами развития и с другими институтами, которые так или иначе могут быть полезны для нас как для управляющей компании, которая управляет ракетно-космической промышленностью.

 

JSON.TV: Ну, давайте об этом по порядку и более-менее подробно поговорим. Не будем скрывать, что наш интерес, помимо собственно Объединенной ракетно-космической корпорации, еще и мощная инициатива «Кванториум», то есть образование для детей. И там есть отдельный кластер, который предусматривает знакомство с космическими технологиями, техникой и т. д. Чем вы можете быть полезны детям и чем дети интересны вам?

 

Денис Кравченко: Вот как раз этот вопрос очень своевременный и правильный. Как раз Агентство стратегических инициатив — это одни из наших стратегических партнеров, с которыми мы работаем, сотрудничаем по ряду направлений и, в частности, по теме дошкольного, или дополнительного, скорее, образования детей и молодежи. Мы очень активно отозвались на их инициативу, очень их уважаем и считаем, что они делают очень нужное дело достаточно энергично, ресурсно и уверенно. Мы же со своей стороны выступаем индустриальным партнером. Поскольку это так же для нас один из приоритетов в работе, то мы с большим удовольствием откликаемся на такие взаимодействия. Соответственно, наша задача — через подобные проекты, через «Кванториум»... А что такое «Кванториум» сегодня — это, в принципе, развитие научно-технического детского творчества. Это привлечение внимания детей, в первую очередь, а также молодых людей - к техническим, инженерным, в нашем понимании, специальностям, направлениям и видам деятельности. Мы достаточно активно стараемся пропагандировать рабочие инженерные специальности, объясняя, что можно зарабатывать такие же деньги, более или менее... - ну, может, где-то чуть поменьше, где-то чуть побольше, - как и в различных торговых компаниях, или... Сейчас, знаете, очень модно быть менеджером по каким-то вопросам: менеджером по продажам, менеджером там еще чего-то и т. д. Мы говорим о том, что ты можешь получать примерно те же деньги, находясь в нормальных условиях труда, при этом ты еще и делаешь значительный вклад в развитие государства и становишься сопричастным к каким-то серьезным великим свершениям и к обороноспособности страны, и к ее конкурентоспособности в глобальном мире.

 

JSON.TV: Неужели для детей это сейчас важно — деньги и обороноспособность страны? В моей молодости мы просто смотрели на небо, пытались найти там первые спутники, которые летали и т. д.

 

Денис Кравченко: Всё верно, Сергей, зрите в корень. Система ценностей детишек очень сильно претерпела изменения за последние 20-25 лет. К сожалению, после развала Советского Союза ценности сильно изменились, и мы сегодня уверенным шагом двигаемся к обществу потребления. Общество потребления имеет совсем другие ценности: там очень важно, в чем ты одет, какой бренд на тебе одет, что ты носишь, какой телефон у тебя в руке, каким компьютером ты пользуешься, сколько у тебя денег, где ты отдыхал — не как мы с вами на речке у бабушки, где-то например, в Волгоградской области, как я в детстве, или еще где-нибудь, полно прекрасных мест... а поехал ли ты на Кипр, в Египет, или в Таиланд, или Европу или еще что-то. Сегодня система ценностей детей очень сильно претерпела изменения. Мы стараемся ряд важных, на наш взгляд, ценностей вернуть детям и постараться их жизненные приоритеты немножко по-другому расставить, подвинуть какие-то такие, знаете, текущие...

 

JSON.TV: То есть вы не идете за детским потребительством, а возвращаете их в лоно техники, науки, технологий?..

 

Денис Кравченко: Да. На этом этапе своей работы как раз-таки мы с моими коллегами, с моей командой стараемся вернуть тему космоса в повестку дня.

 

JSON.TV: Удается ли это? И что сделано? Уже, насколько я понимаю, три подобных детских центра открыты, в недалеком будущем они будут открыты по всей стране. Вот, последний, скажем, в Набережных Челнах - был открыт в декабре. Как вы участвуете и какую часть работ вы берете на себя?

 

Денис Кравченко: Мы, в первую очередь, участвуем, предоставляем возможность экспертной поддержки. Мы консультируем создателей центров по поводу того, где, что и как можно использовать. Мы даем определенное оборудование при поддержке наших предприятий, которые входят в холдинг, а также в целом в систему Роскосмоса. Мы в этом году планируем разработать дополнительно совместно с вузами и внутри себя специальные образовательные программы, которые бы более доходчиво и просто могли бы давать детишкам общие принципы, представление, как устроена та или иная техника, как она работает, для чего она нужна и т. д. Мы в своей работе в Объединенной ракетно-космической корпорации вообще столкнулись с таким удивительным аспектом: когда мы начали смотреть, что же у нас сегодня есть, что может сделать космос популярным, то... Действительно: много планетариев, много музеев - достаточно у нас в стране. Но, к сожалению, основное внимание этим музеям уделялось еще в советский период. И, например, есть одна из ведущих, одна из любимых мной наших детских площадок — детский оздоровительный федеральный центр «Орленок» на берегу Черного моря в Краснодарском крае. И там есть Дом авиации и космонавтики, его открывал 40 лет Леонов. Так вот, с момента открытия этого Дома авиации и космонавтики там почти ничего не изменилось. О чем мы можем говорить сегодня, если у нас каждый год или каждые два года обновляется программное обеспечение, обновляются гаджеты, которые в руках у наших детей и т. д.? Можете себе представить, что это?

 

JSON.TV: А что, вы можете эту реальную ситуацию изменить?

 

Денис Кравченко: И поэтому мы... Конечно, можем. Если не мы, то кто? Поэтому мы и сталкиваемся зачастую с такими моментами, когда дети выходят из каких-то известных наших космических музеев, музеев космонавтики, и их родитель спрашивает: ну как тебе, сынок, понравилось? - Да, папа, круто... было. Вот — мы боремся с «было». Потому что мы настаиваем и хотим показать с помощью реализации тех проектов, которые мы реализуем, - в частности, о котором мы говорим: «Кванториум», в котором присутствует в полный рост «Космоквант» - мы хотим показать, что космос среди нас, он никуда не делся, что космос — это настоящее и космос — это будущее. Что технологии, которые нас окружают, - системы навигации, системы дистанционного зондирования Земли, всяческая связь, телефонная сотовая связь, телевидение и всё остальное — в большинстве связано с космосом. И космос несет сегодня очень большую нагрузку, и серьезная миссия за космосом — это действительно сегодня самое современное и перспективное направление деятельности народного хозяйства, на мой личный взгляд.

 

JSON.TV: Уточним, что это система дополнительного образования для школьников, для детей вообще, не обязательная... То есть вы не идете в школы, вы создаете свои центры, куда дети будут приходить заинтересованные, мотивированные, как принято говорить, в образование, да?

 

Денис Кравченко: Да.

 

JSON.TV: И после этого вы в корпорации готовы будете их принять, через некоторое время?

 

Денис Кравченко: Я вас немножко поправлю, Сергей, дополню. Во-первых, мы работаем и в школах тоже. И эту работу мы сегодня выносим на совершенно новый уровень. У нас есть достаточно серьезные, очень известные в мире и в стране предприятия - такие, как РКК «Энергия», Центр имени М. В. Хруничева или предприятие «Энергомаш», на базе которого сегодня создается двигателестроительный холдинг, дивизион большой, или НПО Лавочкина, или «Прогресс» - с серьезными традициями. Вообще космос — это серьезные традиции — как в пилотируемой космонавтике, так и в производстве. И традициям очень много придается значения в работе. Соответственно, эти предприятия не оставили работу в школах, и мы не стараемся критиковать всё, что есть, всё, что было до нас. Мы находим наиболее успешные и современные практики и стараемся их тиражировать — это первое. Второе: мы стараемся адаптировать те программы, которые, к сожалению, зачастую устарели. Третье: мы стараемся привести в порядок ту базу музеев или планетариев, начиная с элементарного — осовременить ее, сделать ее более прогрессивной и интересной. Ну, например, я пришел в наш любимый Мемориальный музей космонавтики здесь, в Москве, на ВДНХ. Мы очень дружим с руководством музея и там очень прогрессивное руководство, они тоже недавно туда пришли, к руководству этим музеем. Но одно из первых, с чем я столкнулся... Во-первых, там было достаточно мало интерактива, а во-вторых, когда я пришел с ребенком смотреть в кинозал ролики, которые там показывают, или короткометражные фильмы, то эти фильмы оказались значительно старше меня: знаете, с такой трещащей пленкой, с помехами, в черно-белом изображении. Соответственно, мы стараемся по мере сил делать это более интересным, более современным и более доступным. Мы, соответственно, в прошлом году в Ночь музеев совместно с Минкультом и Ростуризмом запустили программу модернизации всех наших музеев и планетариев. В каком смысле: мы выработали универсальные информационные продукты — начиная с того, что происходит сегодня в отрасли: где, как расположены наши предприятия, начали распространять открытую информацию путем создания элементарных современных стендов. Мы передали в дар нашим уважаемым музеям самую современную фильмотеку, снятую часто в HD-качестве, с хорошим звуком и с хорошей картинкой, а главное — с актуальной информацией. И мы стараемся также обновить базу, которая существует сегодня в наших музеях, и наполнить ее теми более современными продуктами и программами, которые выпускает наша отрасль. И, конечно же, также стараемся сделать интерактивные вещи: там, где молодой человек, детишки или даже взрослые люди могут спокойно добыть информацию самостоятельно — такие уголки мы делаем, более современные. Понятно, что это достаточно затратно, даже в той части, о которой я говорил, но мере сил мы стараемся... Дорогу осилит идущий. Мы уже сегодня наблюдаем рост престижа профессии и поступления в вузы на те наши специальности, в которых наша отрасль заинтересована. Но, конечно, мы и с вузами работаем. Наши коллеги, которые занимаются развитием персонала — этому уделяется огромное внимание. Есть специальные заместители, отвечающие за развитие персонала, и в ОРКК, и в госкорпорации, которые как раз работают с вузами и отслеживают, чтобы в этих вузах были именно актуальные программы.

 

JSON.TV: Что означает для вас переход к экономике реального времени, на принципах как раз Интернета вещей?

 

Денис Кравченко: Здесь руководством отрасли поставлена глобальная задача цифровизации производства в общем и целом. И мы в этом направлении двигаемся. Как раз те соглашения и та конференция, которую мы в конце прошлого года провели, они в том числе на это направлены. Мы очень внимательно прислушиваемся, стараемся прислушиваться к нашим ведущим ИТ-производителям и игрокам рынка ИТ — с точки зрения возможного внедрения новых технологий, с точки зрения, в том числе, отечественного программного обеспечения. Сегодня эта задача стоит как никогда остро. И в этой ситуации, конечно, ФРИИ, как один из ведущих наших партнеров, достаточно быстро ставший ведущим институтом развития в этой области, для нас очень выгоден и интересен. Там молодая команда, очень энергичная, они за три с небольшим года смогли показать серьезный результат. Мы внимательно изучали их деятельность, и поэтому вышли с инициативой подписания подобного соглашения. Рассчитываем с ними работать последовательно и системно.

 

JSON.TV: Про программное обеспечение. Мне как-то всегда казалось, что в ракетно-космической области оно абсолютно всегда отечественное, что обеспечивает и обороноспособность и государственную независимость. Это так?

 

Денис Кравченко: Отчасти вы правы, Сергей. Однако за последние годы в определенной части этот задел был утерян.. Но как раз в последние периоды мы существенно задел отечественного программного обеспечения на наших предприятиях и заводах нарастили. В том числе и программное обеспечение, которое позволяет управлять системами в предприятиях. И поэтому действительно мы активно сейчас внедряем отечественное программное обеспечение. Если же говорить про ФРИИ, то здесь, в первую очередь, Фонд занимается взаимодействием с малым и средним бизнесом, для которого действительно очень сложно попасть в такие крупные корпорации или такие крупные рынки: они достаточно закрыты с точки зрения работы, взаимодействия и продвижения собственных продуктов и интересов. Мы стараемся быть более открытыми на современном этапе развития нашей отрасли.

 

JSON.TV: Открытость и закрытость. С одной стороны, без международного сотрудничества невозможно — собственно, и в космосе летают совместные проекты, межгосударственные. С другой стороны, необходимо обеспечивать закрытость. Насколько вы готовы участвовать в международной интеграции труда, скажем так?

 

Денис Кравченко: Готовы. Полностью готовы. Есть моменты, конечно, о которых сегодня не стоит упоминать... Но есть различные партнеры, и есть страны Европейского союза, с которыми мы последовательно и давно развиваем свои отношения. И у нас есть совместные предприятия и совместные производства с ними. Есть наши американские партнеры, которые так же сегодня по ряду направлений не могут существовать без наших возможностей. Поэтому мы открыты, и международное сотрудничество продолжается. Оно, конечно, претерпевает определенное серьезное давление. Но, как мы любим говорить: мы не политики, мы промышленники. Поэтому промышленность промышленностью, нам как-то немножко проще, мы политики меньше касаемся. Хотя есть определенное давление на наших партнеров, и мы его испытываем. Часть программ действительно подсократились, часть программ вообще были закрыты. Но тем не менее, международное сотрудничество для нас — это приоритет.

 

JSON.TV: Увеличивается ли география партнеров, скажем так? Поскольку всё новые державы вступают в индустриальную эру, и если раньше речь шла, там, о европейском сотрудничестве и сотрудничестве с американцами, то сейчас, возможно, и Бразилия, и ЮАР, Индия, не знаю... С кем сотрудничаете еще?

 

Денис Кравченко: Мы действительно сейчас стараемся, особенно с учетом особенностей текущего периода, смотреть и использовать в своей работе новые рынки. Это, конечно, Латинская Америка как регион, это Центральная Америка, это Азия, это страны, которые находятся вокруг Индонезии — страны Океании. Поэтому, безусловно, мы ищем новые рынки — безусловно. И думаю, что в ближайшее время будет что на эту тему сказать дополнительно. В этой связи, конечно, мы создаем, стараемся создавать новые инструменты. Соответственно, буквально недавно мы договорились о создании нового Международного маркетингового центра, совместно с РУДН, с Университетом дружбы народов. И буквально в этом году... Этот год мы открыли подписанием соглашения о сотрудничестве и о создании этого центра. Подписывал директор Объединенной ракетно-космической корпорации Юрий Власов и ректор РУДН Филиппов. Поэтому, действительно, мы ищем в этом направлении и очень надеемся, что будем обречены на успех.

 

JSON.TV: Что из планов — ближайших и более отдаленных — возможно, готовы открыть? Полет на Марс, освоение Луны... Сейчас вот журналисты, общественность спорит по поводу того, в какую сторону двигаться в этой космической области. Что вы намечаете?

 

Денис Кравченко: Вы знаете, с точки зрения выработки политик и с точки зрения стратегии развития — это скорее вопрос не к промышленности. Мы здесь даем свои предложения, а принимает решения вновь созданная государственная корпорация, Роскосмос, а также наши кураторы в Правительстве. Я могу вам сказать, что перед нами как перед промышленностью стоит задача увеличить свою долю присутствия в международном рынке, в области космических услуг. Мы сегодня очевидно являемся лидерами в ряде направлений производства, в том числе, например, в двигателестроении, о котором мы сегодня уже говорили. Мы совершенно четко лидеры в области двигателестроения для ракетоносителей. Конечно, мы продолжаем сохранять лидерство в области пилотируемой космонавтики. Мы четко являемся лидерами и контролируем почти что половину рынка в области пусковых услуг. Вот если говорить о приоритетных задачах, то нам нужно удерживать эти лидерские позиции и укреплять их, с одной стороны. С другой стороны, конечно, мы должны усиливать другие направления своей деятельности и производства. Конечно, в частности, это спутникостроение. По ряду параметров наши спутники, конечно, сегодня уступают зарубежным аналогам. Над этим мы, конечно, сегодня работаем. Также среди приоритетов, конечно, выстраивание системы производства, выстраивание системы менеджмента и работы с человеческим капиталом в целом. То есть сохранение наших талантов в отрасли, с одной стороны. С другой стороны, конечно, привлечение новых и новых молодых людей. Потому что мы не исключение: у нас тоже есть разрыв в возрасте между старшим поколением — те, которые сделали нашу космонавтику действительно великой и лидирующей и нашу страну лидирующей державой в области космонавтики — и теми, кто туда приходит, приходит на предприятие, приходит к нам в отрасль. Поэтому вот в том числе с помощью подобных, достаточно энергичных, современных перспективных проектов, которые мы реализуем с Агентством стратегических инициатив, мы и стараемся увеличить поток. За счет увеличения потока мы рассчитываем поднять качество человеческого капитала, привлеченного к нам в отрасль и, конечно, его развить с помощью новых образовательных программ в школах и вузах. Вот, если вкратце.

 

JSON.TV: Спасибо за ответы! И два коротких традиционных вопроса напоследок. Вы и высокие технологии. Что у вас на руке - умные часы? И какими гаджетами пользуетесь? Насколько «гаджетоман»?

 

Денис Кравченко: Вы попали, конечно, в корень. Я люблю умные технологии. Пользуюсь, к сожалению, не отечественными. У меня один телефон зарубежного производства, другой телефон — осваиваю и, кстати говоря, по ряду параметров он, я считаю, его превзошел — это наш отечественный продукт, который выпускает корпорация «Ростех». Поэтому я с большим удовольствием этими гаджетами пользуюсь, но... Знаете, вот мы начинали с вами разговор с системы ценностей. Так вот, к сожалению, сегодня наши дети и не только дети одеты и обуты, пользуются и дома, и на руках, и в руках зарубежными гаджетами и приспособлениями. Вот мы как раз болеем за то, чтобы как можно больше отечественного было в руках, на руках и на себе в целом.

 

JSON.TV: Ну и второй вопрос, который связан с первым: социальные сети для работы и для жизни. Насколько активно их используете?

 

Денис Кравченко: Использую, но не активно. Использую потому, что сегодня действительно это тренд. Использую неактивно потому, что маловато для этого времени. Но, скорее, просматриваю, пользуюсь, хотя, конечно, средства коммуникации, которые сегодня облегчают тебе жизнь, экономят твое время и дают возможность большей мультипликации — они просто необходимы обязательно современному топ-менеджеру.

 

JSON.TV: Спасибо огромное вам еще раз за этот разговор. Напомню, что мы сегодня были в гостях в Объединенной ракетно-космической корпорации у заместителя генерального директора Дениса Кравченко. Счастливо всем!