×

17 Декабря 2015 17:54
2474
0

Слушайте подкаст программы:

Что больше всего удивило организаторов при проведении стартап-акселератора этого года. Кооперация между конкурирующими проектами, большая социальная активность; менторство, экспертиза и активное участие со стороны корпоративных партнеров.


15 декабря в МШУ Сколково, в рамках Корпоративного венчурного Саммита, состоялся финал федерального стартап-акселератора GenerationS-2015. Этот масштабный проект проводится РВК с 2013 года, с этого года ресурсы GenerationS используются для создания корпоративных акселераторов. На участие в GenerationS в 2015 году было подано 2566 заявок, 141 проект был отобран для участия в корпоративных акселераторах по семи направлениям (Power & Energy; Oil & Gas; SmartCity; Robotics; Telecom Idea; Aerospace; BiotechMed).

 

35 проектов дошли до финала, получив поощрительные призы от 150 партнеров проекта, стоимость которых составила 160 млн рублей. В суперфинале участвовало 7 проектов (по одному проекту из каждого трека), из которых в итоге были выбраны 3 финалиста, разделивших между собой гран-при 10 млн рублей (пропорционально количеству поданных за них голосов членов Попечительского совета и итогам открытого голосования на сайте generation-startup.ru, в ходе которого было получено 45 555 голосов). Лучшие технологические стартапы 2015 года: проект «Генно-терапевтический противоопухолевый препарат АнтионкоРАН-М» (приз 8 253 тыс. рублей); проект Samocat Sharing System (приз 1 211 тыс. рублей); проект «Турбодиагностика» (536 тыс. рублей).

 

Гульнара Биккулова: На самом деле, в GenerationS это, наверное, удивительно: на финальной стадии, когда у нас проводился конкурс, конкуренции не было вообще. Все ребята действительно переживают друг за друга, болеют. В каждом акселераторе участвует от 10 до 20 проектов – это такая большая семья, которая поддерживает друг друга. Из тех историй, которые меня удивили: у нас этапу сегодняшнего определения победителей предшествовал этап зрительского голосования, когда каждый проект – это 35 победителей всех акселераторов - должны были пойти, так сказать, «в народ», рассказать про свой проект и привлечь голоса зрителей. Это было достаточно сложно, потому что большинство проектов сложные, технологические, ориентированные на корпоративных клиентов. И было удивительно, что наши проекты смогли за 12 дней собрать 45 тыс голосов – это просто огромное количество.

 

Некоторые наши стартапы, не имеющие маркетингового опыта, не имеющие пиарщиков в команде, совершили просто какие-то чудеса. Например, один из проектов связанный с лекарством от рака, «АнтионкоРАН-М», за 12 дней организовал публикацию в «Комсомольской правде», нам звонили на ресепшн, спрашивали, где можно купить лекарство. Я думаю, что как бы ни закончилась для них вся эта история, им можно подумать о том, чтобы выставлять свой проект на краудфандинговую платформу, потому что голоса людей и готовность инвестировать в проект им точно обеспечены. Многие проекты кооперировались, и для меня это на самом деле тоже было признаком взрослости наших стартапов, которых все считают маленькими. А они действительно, руководствуясь не только своими личными интересами, выстраивали такие серьезные бизнес-стратегии, и это тоже очень здорово.

 

Что меня еще удивило в GenerationS – это, наверно, огромное количество, назовем их так, - помощников: экспертов, менторов, которые работали с нашим проектом на протяжение этих долгих месяцев и делали это абсолютно бесплатно, бескорыстно. Люди, у которых, наверно, есть в жизни какие-то другие задачи, проводили время с нашими стартапами для того, чтобы помочь им развиваться. Для меня это признак того, что в России есть огромный нереализованный социальный капитал, который, наверное, нужно использовать на проектах такого типа.

SKOLKOVO.AI. Панельная дискуссия «Нужны ли мы нам в эпоху AI»: Мы ошибочно ищем в искусственном интеллекте человеческие черты
SKOLKOVO.AI. Естественные инвестиции в искусственный интеллект: что, как и куда инестирует в России и мире в области AI
Aerospace Science Week. Перспективы и задачи развития высокотехнологичных отраслей России: дискуссия промышленников и инноваторов по характеру последствий Industry 4.0
Андрей Ионин, СВОП: Наш конек – умение решать нестандартные задачи, в очень сложных условиях и в кратчайшие сроки
Дмитрий Масленников, Disruptive.vс: Чем корпорации тяжелее становится работать на рынке, тем быстрее она приходит к идее внедрения инноваций
Церемония открытия Форума «Открытые инновации 2016» в технопарке «Сколково». Аркадий Дворкович: мы создаем здесь будущее
Открытые инновации 2016. Сессия «Результаты и перспективы Программ инновационного развития (ПИР 1.0) компаний с госучастием»
Открытые инновации 2016. Как вырастить национального чемпиона? Нужно целенаправлено формировать для среднего бизнеса рынок сбыта в России, помогая с выходом за рубеж