×

18 Марта 2015 12:29
2039
0

“Когда говорят о мотивации персонала, этим пытаются решить многие другие системные проблемы менеджмента”, - полагает доцент, Институт бизнеса и делового администрирования Российской Академии Народного хозяйства и Государственной службы при президенте РФ (ИБДА РАНХиГС), коуч Ольга Грезнева. Она приняла участие в программе “Мастер-класс” на медиапортале JSON.TV, где поделилась некоторыми современными аспектами в области управления персоналом.

 

В начале интервью Ольга рассказала о разных форматах бизнес-образования. Она подчеркнула, что сегодня такое образование очень востребовано. Среди участников бизнес-образовательных программ особым спросом пользуются курсы, связанные с управлением персоналом. Ольга преподает несколько таких курсов.

 

“Бизнес может быть разным, но при этом люди всегда будут и с людьми всегда нужно что-то делать”, - подчеркнула эксперт.

 

Во время интервью ведущий и гостья передачи обсудили  проблематику подбора персонала. Ольга рассказала о нехватке в нашей стране людей с рабочими специальностями, упомянула о несовершенстве системы среднего профессионального образования.

 

“Существует большой перекос на рынке труда. У нас очень много готовится одних специалистов, при этом есть дефицит по рабочим, инженерно-техническим специальностям. Катастрофически не хватает IT-специалистов”, - сообщила Ольга.  

 

Из интервью вы узнаете о многоступенчатом найме высококвалифицированных специалистов, познакомитесь с инструментами, которые используются при подборе. В частности, Ольга упомянула о комплексной оценке персонала, пояснила, на что обращает внимание психологи во время проведения ассесмент-центров. Эксперт сообщила, что сегодня работодатель начинает больше уделять внимания ценностным ориентациям человека, нежели его знаниям. С ее слов такой стратегии придерживают большинство успешных компаний.

 

“Знаниям можно научить, компетенции - сформировать. Изменить ценности человека - это вряд ли”, - заметила коуч. 

 

В качестве примера Ольга рассказала о том, как происходит прием на работу у самого крупного в мире интернет-магазина по торговле обувью Zappos. Оказалось, что там действует весьма необычный принцип подбора персонала. В случае если человек не проходит испытательный срок при трудоустройстве в компанию, последняя выплачивает кандидату денежную компенсацию.

 

Посмотрите интервью с Ольгой Грезневой. Узнайте подробнее об особенностях подбора персонала в компанию Zappos. Из интервью вы также узнаете к какому результату пришли в крупнейшей автомобилестроительной корпорации Японии Toyota во время исследования эффективности труда. Почему у руководства и исполнителей, оказывается, разное понимание поставленных целей и задач?

 

Однако, интервью будет полезно не только представителям отделов кадров, руководителям и владельцам бизнеса, но и рядовым сотрудникам компаний. Во время беседы были подняты  такие вопросы, как потеря мотивации на рабочем месте. Нужно ли каждому человеку становиться лидером? Роль коучинга в современном обществе.