×

8 Декабря 2015 12:05
3062
0

Слушайте подкаст программы:

«Западные операторы и высокоразвитые операторы, на мой взгляд, не одно и то же. Самые продвинутые - это все-таки высокоразвитые азиатские операторы. Операторы в западном мире держатся на большом ARPU. А азиатским необходимо «шарить» ресурс, то есть делить ресурс между абонентами. Ресурсные ограничения провоцируют развитие. С этим уже столкнулись в Азии, а на Западе пока нет».

 

В эксклюзивном интервью для JSON.TV партнер компании AT Consulting, директор блока «Инновационные решения» Игорь Хомич отметил, что прямая конкуренция с OTT-сервисами – не лучшая перспектива для телеком-операторов. Выход для них становиться своего рода «гипермаркетами» сервисов и услуг. Характеризуя «большую тройку» мобильных операторов в России, Игорь Хомич отметил, что у каждого из них есть свои слабости и свои сильные стороны.

 

В полном варианте видеоинтервью с Игорем Хомичем – о судьбе MVNO и возможных путях развития телекома в России, о необходимости приватизации и о многом другом.

 

Справка JSON.TV

Персональный профайл

 

Хомич Игорь Вячеславович.

Родился 16 апреля 1981 г. в Москве.

В 2005 году окончил Московский государственный технический университет имени Н.Э. Баумана.

С 2001 года работал в ОАО «ВымпелКом».

В 2006 году перешел менеджером в AT Consulting.

В настоящее время - партнер, директор блока «Инновационные решения» компании AT Consulting.

 

JSON.TV: Всех приветствует JSON.TV, меня зовут Сергей Корзун, сегодня у нас в гостях Игорь Хомич. Здравствуйте, Игорь Вячеславович.

 

Игорь Хомич: Здравствуйте.

 

JSON.TV: Партнер и директор блока «Инновационные решения» крупной компании AT Consulting.

 

Игорь Хомич: Так точно.

 

JSON.TV: Все правильно, более 2000 человек у вас последнее время, те есть много рабочих мест создали.

 

Игорь Хомич: Продолжаем создавать, да.

 

JSON.TV: Вы-то с какого года в компании?

 

Игорь Хомич: Ой, сейчас вспомню, наверное, с 2006-го.

 

JSON.TV: С шестого. Вскоре после учебы, или сразу после учебы вы туда и попали.

 

Игорь Хомич: Вы знаете я … еще будучи студентом МГТУ им. Баумана занимался такой малой автоматизацией. И в какой-то момент попал на большой проект в «Билайн» и доучивался в институте, и, собственно до 2005 года. 7 лет я учился, шесть основных и как бы и один еще дополнительный год, так сказать, институт позволил поучиться. Какая-то дополнительная была значит, специальность, сильно по-другому отличалась от обычных 6 лет. Вот. И после этого я где-то год проработал в «Билайне» и вот после того ушел в AT Consulting.

 

JSON.TV: Сейчас вернемся к AT Consulting. Родились вы, если наши сведения верны, вы родились в 81-м году в Москве.

 

Игорь Хомич: Да, город Москва.

 

JSON.TV: Да, а когда празднуете, в какой день.

 

Игорь Хомич: 16 апреля.

 

JSON.TV: 16 апреля, замечательно. МГТУ, «ВымпелКом», и дальше AT Consulting и все, а свой бизнес когда же сделаете?

 

Игорь Хомич: Ну, я могу сказать, я занимался им еще до «ВымпелКома», занимался малой автоматизацией, то есть у меня, я этого стараюсь не афишировать как бы, ну потому что особо-то заслуг не было. Но я занимался малой автоматизацией, автоматизировал, так сказать, розничные наши чудесные, пытался на тот момент, это были 2000-е годы… Автоматизировал розничные, значит, точки, там, кассовые аппараты, связывал с компьютером. Первые, еще тогда не было pos-терминалов, собственно, мы делали свой софт.

 

JSON.TV: И свои программные решения тоже.

 

Игорь Хомич: Да, да, да. Занимался, делал сам, сайты разрабатывал. Кстати, у меня тот портал, который разработал, там очень много лет назад уже, собственно и забыл про него - он стал в какой-то момент самым посещаемым порталом о кассовых аппаратах в Российской Федерации. Да, то есть, сообщество сформировалось, те идеи, которые там закладывали, некоторое время, то есть, тогда еще, вот они взросли, так сказать, получилось такое интересное. Если говорить про свой бизнес, то, если был вопрос про это, то AT Consulting очень уникальная компания как раз, которая позволяет на самом деле, начиная фактически с менеджера проекта, комфортно воспитывать в себе предпринимателя такого и, скажем так, собственника. Потому что AT Consulting дает очень много возможностей для того, чтобы почувствовать, что это твое. Ну, то есть, вот, культура свободы принятия решений, значит, в отношении, там, заказчика, внешне, внутренне, она начинается у нас с менеджеров проекта. Вот и собственно это и дает возможность людям двигаться. Поэтому в принципе я считаю, что AT Consulting это вот мой бизнес.

 

JSON.TV: В большой компании вы занимаетесь своим делом, можно совместить.

 

Игорь Хомич: Да, да, да, А форма это же… Ну то есть, знаете, много есть людей, которые занимаются вроде как своим делом, вроде как форма, в общем, это не важно.

 

JSON.TV: Зона ответственности вашей нынешняя в компании какова?

 

Игорь Хомич: А, значит, я партнер, у нас достаточно много партнеров, и значит, я один из партнеров, отвечаю за блок «Инновационных решений», так называется. Собственно, компания у нас проектная и у меня команда, которая ведет проекты на разных заказчиков. То есть это и в телекоме, то есть это и «ВымпелКом», и «Казахтелеком», и в «Ростелекоме» мы что- то тоже делаем немножечко, именно наш блок. Потом, собственно, банковский сектор, то есть, и госсектор. Много разных заказчиков, у нас порядка, в моем блоке порядка 70 заказчиков разных, ну то есть крупных, могу сказать, «ВымпелКом», «Казахтелеком», «Сбербанк России», «Автодор» у нас хороший заказчик, очень перспективный на мой взгляд, госкомпания «Автодор».

 

JSON.TV: Сегодня мы концентрируемся в основном на мобильных операторах.

 

Игорь Хомич: Да-да-да, я этим занимаюсь очень много лет.

 

JSON.TV: Отлично. В чем главная их проблема? Уже довольно давно тут вопрос о том, останутся ли они просто трубой или будут заниматься другими бизнесами. Много заявлений было по этому поводу, но такое ощущение, что ничего особо не движется. И в чем главная проблема, ну кроме, понятно, падения голосовых услуг и месседжинга. Но что же должно появляться кроме как передачи по этой трубе информации вперед и назад.

 

Игорь Хомич: Вы знаете, если сравнивать, помню 2000-е года, когда собственно начинал работать, был с мобильным оператором, внутри мобильного оператора. Я вот вспоминаю те времена, позитива, конечно, было много, очень много. Потому что рост, да. Но проблем было гораздо больше, чем сейчас. На самом деле мобильные операторы на текущий момент - развивающиеся компании, у них огромный штат, огромная выручка, огромный бизнес, у них там бренды, их, собственно, рекламируется на всех. Проблемы в целом как бы нет. Единственная проблема - рост закончился, но он закончился достаточно давно уже. Да, то есть такой кардинальный рост. И вот новые точки роста – это, наверно, то, над чем бьются, мучаются, ищут, собственно, операторы, мобильные операторы. И, конечно же, все так или иначе смотрят на цифровой бизнес. Вопрос, да?

 

JSON.TV: Ну, давайте сначала о четверке, будет ли четверка, состоится эта большая с выходом Tele2 на московский рынок, и что он привносит, с вашей точки зрения?

 

Игорь Хомич: Ну, мое мнение такое, что во всем мире происходит консолидация. А вообще-то, да, вот таких операторов. И большой четверки, ну, мне так кажется, не будет. Будет временный период, когда будет условночетыре компании, но рано или поздно какие-то компании сольются, будет либо опять три, либо вообще два, национальных.

 

JSON.TV: Четыре это много для этого рынка?

 

Игорь Хомич: Думаю, ну, это совершенно не нужно, зачем четыре? Вот если бы это были MVNO, ну, вы представляете, вот у вас в дом заходило бы четыре водопроводных крана. Ну там два еще можно представить.

 

JSON.TV: Ну, по-моему шесть провайдеров уже заходят, судя по количеству труб в моём подъезде.

 

Игорь Хомич: Ну это временное явление, то есть вопросы, если провайдеров ШПД, то есть?

 

JSON.TV: Да.

 

Игорь Хомич: Думаю, это временное явление, пока не начали регулировать. На самом деле, народ-то возмущается, то есть висит это все, собственно, не красиво, и вообще, как бы надоели уже и зачем. И вот я думаю, что это временно. Здесь-то вообще с домами, с подключениями, думаю, будет один и достаточно, а остальные будут поверх просто.

 

JSON.TV: Бульвар четверых не выдержит, двоих-троих еще туда-сюда.

 

Игорь Хомич: Ну не выгодно, понимаете, как-то четыре, а четвертый оператор даст на самом деле… Вот говорят экономия-экономия, вот придет Tele2, будет дешевле, а будет дороже. Ну потому что будут, ну...

 

JSON.TV: А почему они вышки свои распродают, вопрос такой чисто любительский.

 

Игорь Хомич: Кто, мобильные операторы?

 

JSON.TV: Мобильные операторы.

 

Игорь Хомич: Ну это один из способов…

 

JSON.TV: Это касается инфраструктуры или вот доходность хотят повысить?

 

Игорь Хомич: Ну конечно борются за оптимизацию затрат, то есть основной кейс, конечно же, о том что вот мы дадим, значит, будем ставить на одну вышку от разных операторов оборудование и вот это даст экономию от обслуживания. Вообще обслуживание вышек – на самом деле история достаточно такая сложная, насколько мне это не известно, я не очень с этим много имел дело, но насколько я понимаю, это не так просто - организовать эти все вышки. Но это же нужна земля, аренда этой земли, то есть надо договариваться, там, с жителями, ну то есть, и в общем, скажем так, это полевые работы, которые могут быть не совсем «белыми». Может быть, да, это не совсем «белая» история может быть, да, с этим. А все операторы так и иначе это серьезные такие компании, которые… для них это…

 

JSON.TV: Пушистые, законопослушные.

 

Игорь Хомич: Пушистые, законопослушные, «белые» компании, да, то есть очевидно, они могут с этим сами бороться, то есть со всеми трудностями, связанными с работой на земле, а могут передавать эту работу людям, которые будут только этим заниматься и не будут думать о светлом, пушистом. Вот, и в этом смысле, конечно, это повышение эффективности. И вот с этой точки зрения, конечно, консолидация – она может таким образом и будет происходить. Операторов будет четыре, а по факту сети две, например, да. Потому что в конечном итоге, а может даже не четыре, а больше будет операторов. А сетей будет, реально сетей, на которых эти операторы будут действовать там - счетное количество. Потому что содержать каждую сеть - это на самом деле дорогого удовольствия стоит.

 

JSON.TV: Мобильные операторы у нас будут появляться на ваш взгляд, ну, по типу Yota, которая на «МегаФоне».

 

Игорь Хомич: MVNO? Ой, я думаю, что нам…

 

JSON.TV: Виртуальный, я бы сказал.

 

Игорь Хомич: Виртуальный? Ну вообще судя по тому, как Минкомсвязь политику свою обозначила, вот если смотреть на их лозунги, как минимум, документы, которые принимаются – да, думаю, да. Думаю, будет появляться еще и корпоративные мобильные операторы виртуальные, и это скажем так, ориентированные на определенные социальные группы. Например, для футболистов каких-то, фанатов могут появиться, для любителей определенной там, джаза.

 

JSON.TV: А смысл бизнеса, деньги откуда, просто аудитория, которая готова платить больше там за услуги или что потреблять?

 

Игорь Хомич: Смысл…

 

JSON.TV: Нишевизации вот этой.

 

Игорь Хомич: Соответственно, вместе с этой нишей, да, вместе с появлением таких вот виртуальных операторов. Ну, если говорить про корпоративных, то есть большие корпорации. Вот мы берем как большая корпорация, делаем своего виртуальногооператора, а потом привязываем сложные телекоммуникационные услуги со своими корпоративными информационными системами. Вот получается история, да, интересная. Мы повышаем эффективность собственных, так сказать, вот, если говорить про…

 

JSON.TV: Плюс данные собираете, потому что один из главных ресурсов мобильных операторов это, конечно, огромные массивы данных.

 

Игорь Хомич: Да, если говорить про большие корпорации, то сейчас все чаще используется для и производства и, там, сервиса, и, там, добывающих отраслей, все больше используется на самом деле машин, которые в онлайне передают какие-то состояния о себе. То есть это то, что Machine-To-Machine история. Соответственно, тоже, это все завязывать, увязывать удобно просто. И поэтому операторы, конечно же, будут, именно вот инфраструктурные операторы будут фактически помогать корпорациям вот таким создавать, ну вот, собственные такие окружения, которые позволяют корпоративный мир автоматизировать. В том числе благодаря сотовой связи.

 

JSON.TV: Западные операторы, в других странах высокоразвитых, за счет чего повышают свою рентабельность и доходы, они OTTиспользуют активно или что?

 

Игорь Хомич: Вы знаете, я считаю, что западные операторы и высокоразвитые операторы, на мой взгляд, это на самом деле не одно и то же, да, мне кажется.

 

JSON.TV: Слышал, что чуть ли не в Польше, там, наиболее продвинутая сеть мобильная.

 

Игорь Хомич: Ну да, на самом деле, на мой взгляд, из самых продвинутых это все-таки азиатские. Вот именно высокоразвитые азиатские операторы. Ну, Польша тоже, почему. Потому что, когда у вас ну фактически западный мир – он, операторы в западном мире держатся на большом ARPU. Их необходимость - шарить ресурс, то есть делить ресурс между абонентами - его не так много. А это на самом деле не просто, так вот делить. Когда вот есть ограничения ресурсные – то, собственно, возникает такая потребность, как-то вот делить, и вот это и есть то самое развитие. К которому, в том числе, и присматриваются и западные, потому что действительно вот труба рано или поздно, она начнет лопаться. То есть нужно будет как-то давать качество, притом качество нужно будет давать - обеспечивать не в целом вообще для всего, а как-то персонально. Конкретно для музыки, для видео, конкретно для видеозвонков и так далее. Вот с этим столкнулись в Азии уже, потому что там просто перенаселение, людей много, и они вынуждены делить были эти в не зависимости от продажи контента и продажи каких-то вот специализированных услуг. А на Западе с этим пока еще не сталкивались. Поэтому на мой взгляд высокоразвитые и больше в Азии все-таки. В Польше тоже. И у нас, кстати, тоже тут хорошее, высокое развитие, в России, выше.

 

JSON.TV: Новые технологии 4G+ и 5G, которые там, в Японии, к Олимпиаде собираются ввести к 20-му году, они как-то изменят картину или все равно, был трубой и останешься трубой, только будет пошире и больше будет через нее протекать.

 

Игорь Хомич: Давайте так, это маркетинг все-таки. 4G+, 5G, 4G - это все изначально маркетинг, в принципе, есть концепции, которые… Ну то есть есть, понятно, развитие, условно привязывание к этим брендам – это все-таки больше маркетинговая история. К самой вот именно технологии, умению зарабатывать на трафике, имеет мало отношения. На мой взгляд, во многом сдерживает возможность зарабатывать на трафике закон, законодательное пространство относительно всемирной сети интернет. То есть трафик, он определяется в интернете, то есть мобильный – соответственно, тоже, так или иначе, этот трафик берется из интернета. Соответственно, пока условный интернет свободный – тире это на самом деле дикий, то есть свободный в западном понимании это не значит как бы вообще вседозволенность, это все-таки там есть определенный закон. Пока определенных законов таких в интернете нет, пока вот это все распространяется во всех, и с этим бороться невозможно, никак, то есть, и пиратский контент, и все подряд. Вот, пока это все так живет, оно, конечно, сложно будет зарабатывать на… операторам. Интернет-компаниям тоже на самом деле непросто зарабатывать. Если посмотреть, интернет-компании на чем зарабатывают, тут мировые и глобальные, которые аналитику продают и рекламу.

 

JSON.TV: Мобильные операторы собирались конкурировать как раз с ОТТ-сервисами, которые на них растут, и производить ту же продукцию, но лучше, шире, там, для своих, лучше распределять ее - это выход для них или не выход?

 

Игорь Хомич: Для них выход все-таки быть операторами. То есть быть, не конкурировать с конкретными от ОTT-cервисами, а уметь работать с тысячами ОТТ-сервисов, тысячами, десятками тысяч, сотнями тысяч. То есть уметь, становиться… Для операторов выход - становиться такими гипермаркетами, где условно есть, собственно… Вот в «Ашан» приходим – есть продукция, где чисто «Ашан», прямо написано – «Ашан». Кто там произвел это, неважно, сам «Ашан», или кто-то там, собственно, какой-то там партнер их. Вот стоит он на полочке «Ашана», соответственно, для операторов будущее – это вот быть вот таким вот гипермаркетом, куда заходят, покупают, много чего, в том числе их собственное. Ну, а-ля модель Apple AppStore, где в принципе привязан к телефону, при этом выставились вот тысячи этих мобильных приложений, все покупают, на самом деле AppStore cкаждого стрижет по 25% и в принципе очень даже неплохо себя чувствует.

 

JSON.TV: То есть вы считаете, что незазорно быть такой, оставаться трубой, или Суэцким каналом, по которому ходят корабли всех, кому не лень, да?

 

Игорь Хомич: Это не то что не зазорно. Это основа бизнеса будущего. Это понимают прекрасно интернет-компании, которые, собственно, посмотрите – Google занимается тем, что сейчас придумывает, как строить сети инновационными способами, запускает там шары воздушные с коммутаторами. То есть это не зазорно, это основа, это земля, от которой если оторваться – то конечно же, можно далеко оторваться от земли, но потому никуда не приземлиться, а просто сгореть и все.

 

JSON.TV: То есть судьба сервисных провайдеров их не привлекает, или привлекает, но они не могут, не тянут на них? Ну, опыты с финансовой сферой, естественно, страхованием… Это все хорошая история?

 

Игорь Хомич: Хорошая история, да.

 

JSON.TV: Что вы советуете компаниям этим самым мобильным, какие истории хорошие?

 

Игорь Хомич: Если говорить про ну то есть, про сервисы, которые, собственно… Ну то есть самое первое, что приходит в голову вообще в мире – это то, что больше всего могло быть, что можно было бы монетизировать. Это сервис, связанный с идентификацией, identity условно, да, то есть реализация идентификационных сервисов, да, то есть это же удобно, да? Эти сервисы, они сами по себе могли бы дать операторам дополнительную выгоду...

 

JSON.TV: Мобильный кошелек в смартфоне, да?

 

Игорь Хомич: Например. Мобильный кошелек в смартфоне, это доступ к тому же электронному правительству, доступ к интернет-магазинам различным, вообще. Просто реализовать условно сервис, интернет-магазины через оператора, при том как бы привлечь туда частных предпринимателей, индивидуальных предпринимателей то есть, и чтоб они плодились там спокойненько. Продавали свое, и чтоб все это было в инфраструктуре идентификации с возможностью платить. Вот, пожалуйста, отличная история, работа с привлечением малого бизнеса и с каждого заработок небольшой. Это не просто реализовывать, это сложная история на самом деле. Сложность заключается в чем – в том, чтоб операторы увлекались как компании, то есть потеряли инерцию, слишком много думали о том, как нам избавиться от отягощающих историй, связанных с инфраструктурой, вот. И думали о том, как организации были построены на том, что шло распространение связи, мобильной связи, и удешевление. И вот держали вот это вот, а вот еще пока не будем, еще чуть-чуть будем еще держать. Вот здесь будет еще чуть-чуть дороже пока. Это все, сейчас уже платно как бы, сейчас история с большим маркетингом вокруг, продуктам, сейчас по-другому выражусь, продуктом у операторов назывались тарифные планы. Это десятки тысяч тарифных планов у каждого из наших федеральных операторов. Вот вы как обыватель, как человек, который просто понимает, что такое продукт – вот вы можете это назвать продуктом? Каждая из этих десяти тысяч, десятков тысяч – это же не продукт, это ну как бы надувательство, это одно и то же, просто развито по-разному. А это ж представляете, сколько людей работало на то, чтоб это вот улучшить, а вот здесь мы представим. По факту, продуктами назывались долгое время вещи, которые сейчас воспринимаются вот как commodity, под ключ, коробочки и все. Если говорить про перезагрузку, то очевидно нужно белое назвать белым, черное черным. Есть продукт голосовая связь, вот он, продукт. Есть продукт смс – это может уже даже не быть продуктом, быть частью одного bandle какого-то. А вот поверх этого действительно множество продуктов…

 

JSON.TV: Третий продукт, собственно, этим и исчерпывается - пакетная передача информации и все. Три продукта.

 

Игорь Хомич: Пакетная передача информации, и все, да. Три продукта, представляете, сражу же как все это можно оптимизировать мгновенно. Ну как-бы все, но не все, и тут есть много всяких разных интересных историй, вокруг того, как прийти, как оптимально найти равновесное такое состояние, с одной стороны. С другой, с точки зрения этих продуктов – там есть конечно же тоже дополнительно услуги, как вот найти это оптимальное состояние и как создать ту самую модельку, которая позволила бы наращивать, делать не три продукта, как в «Ашане» - 30 тысяч продуктов. Соответственно, я думаю, что операторы идут к этому… и пытаются условно свои бизнес-процессы перестроить на то, чтобы условно управлять тысячами продуктов, реальных продуктов, которые будут восприниматься людьми как отдельные продукты.

 

JSON.TV: Вот тот хороший азиатский опыт, о котором вы говорили, он в какую сторону вас ведет, универсален ли он? То есть можно ли говорить об ИТ-фикации телекома?

 

Игорь Хомич: Если говорить про Китай, или там Японию, для нас это же закрытые рынки в принципе, мы их особо и не понимаем, что там происходит. У них очень развито, у них очень много разных действительно продуктов…

 

JSON.TV: Переработать это же можно, подглядеть-то как китайцы и японцы подглядывали все время к нам, подглядеть и идти в ту же сторону.

 

Игорь Хомич: Я пробовал зайти на китайские сайты, там, подглядеть, тяжело, иероглифы… Я к тому, что это непросто, ну то есть подглядеть можно. Мы подглядываем, почему-то смотрим все больше на Европу, на Америку, мы туда подглядываем, а там ничего не видим, к сожалению. Да, там мы ничего нового не видим.

 

JSON.TV: А свое, импортозаместить так, чтобы никому мало не показалось, это-то можем?

 

Игорь Хомич: Ну пытаемся, есть у нас компании, которые пытаются. Тот же «МегаФон» пытался это делать, активно в это вкладывал, и в принципе я думаю, что может быть в 2008-2009-ом они начинали заниматься, может тогда было не совсем вовремя, но сейчас-то самое время. То есть туда смотрят и «Ростелеком», да, там сделал национальную облачную платформу, распространяет для B2B-сегмента прямо через облака приложения. Не совсем мобильная история, но тем не менее тоже перспективная. Управление для телекомов. И МТС туда же смотрит, всякие разные придумывает, двигается к трансформации, и «Билайн». Но «Билайн» вообще как бы тут в этом смысле рекордсмен по количеству новостей вокруг трансформационных историй, то есть они прямо активно в информационном пространстве эти все идеи проталкивают. Вот, ну и самое главное, Министерство связи поддерживает активно эти все целеустремления, всячески помогает операторам забыть про сверхмаржинальность бизнеса, которая связана только с тремя продуктами, с двумя.

 

JSON.TV: Понятно. В будущем кроме сокращения числа игроков… кстати, кто самый слабый? Возьмете на себя смелость сказать, кто самый слабый из операторов?

 

Игорь Хомич: У всех разные стратегии. Если говорить, из каких операторов?

 

JSON.TV: Мобильных операторов, этой тройки, тройка плюс Tele2. С «Ростелекомом» вместе, понятно.

 

Игорь Хомич: У каждого из этих операторов есть свои слабости, притом у каждого есть свои болезни. При том они разные. Вот. В моменте, если в моменте – очень вы меня прямо, неудобно.

 

JSON.TV: Вот я и говорю, осмелитесь, не осмелитесь.

 

Игорь Хомич: Если вот тактически смотреть, то в самой сейчас слабой позиции находится, конечно, на мой взгляд, «Билайн», потому что они пошли по самому такому резкому… То есть они оголились, конечно, резкий у них идет такой… трансформация. Они первые пошли, что называется, на амбразуру, пошли жестко так трансформироваться, в этом смысле конечно в моменте они испытывают, на мой взгляд, наибольший дискомфорт, но. Если говорить про там про перспективы – если все это сварится правильным образом, переварится, и они, наконец, сформируют, то у них, что называется, high risk – high margin. То есть они высокорискованную сейчас игру ведут, но при этом если все сложится – то у них большой шанс стать самым…

 

JSON.TV: От вложений в инновационные решения много ли зависит? Потому что у каждого из большой тройки были периоды, когда они вкладывали относительно больше других, по своим траекториям развивались. Вот сейчас это выход, вкладываться?

 

Игорь Хомич: Сейчас выход - это перестроить бизнес-модель. Притом вариантов несколько, можно перестроить сразу все. Как собственно «Билайн» идет. Он пытается сразу всю организацию целиком перестроить. Можно идти по пути, как пытался идти «МегаФон», как продолжает. Построить, рядом иметь Yota, там делать такую digital-лабораторию, пытаться какие-то придумывать… Ну там не только Yota, есть «МегаФон» - MegaLabs. Есть разные сценарии, есть как можно. Сейчас вопрос не столько в инновационных продуктах, их полно, их очень много, то есть можно очень много инноваций, они прямо прут. Проблема не в наличии как бы этих инновационных продуктов, а в умении их продавать, умении на этом зарабатывать, умении как бы… Вот в масштабах таких больших организаций. То есть это легко говорить, когда коллектив там из 10 человек, все всё понимают. И там раз вот - те же появляются MVNO- операторы, которые являются сервисными, скажем так, поверх операторов, имеют просто контракт, продают симки и какие-то еще дополнительные услуги консьержа, там, предлагают и так далее. То есть информационные вещи, но это маленькие истории, в масштабах большой организации такие вещи реализовывать очень тяжело, особенно если вся организация заточена под то, чтобы генерировать вот эти тарифные планы для вот двух услуг. Перестроить, да, вот всю эту организацию, всем объяснить и четки там выстроить мотивационные схемы, чтоб не пытались все бороться за выручку на голосе, то есть за прибыть на голосе и на данных. А, там, было выгодно внутри операторов менеджменту тратить свою энергию, силы на то, чтобы развивать какие-то другие направления. То есть перестроиться вот на эту волну, да – это непростая история.

 

JSON.TV: Короткий прогноз ваш, если позволите – что будет в ближайшие год-два-три в этой сфере и закончился ли кризис, закончится ли он в ближайшее время? Или вообще не заметили его мобильные операторы?

 

Игорь Хомич: Под кризисом если понимать, что мир изменился – то кризис, конечно же, там, да, вот он есть. У нас вот компания с партнерами договорились, что у нас мы не будем говорить, что у нас есть кризис, просто мир изменился.

 

JSON.TV: Обменный курс изменился, в общем, это не кризис?

 

Игорь Хомич: Другой мир, просто другой мир. Ну, то есть по-другому стало. Если раньше было невыгодно производить в России, сейчас это стало выгодно. Вот выгоднее просто, выгодней. Может быть, еще не выгодно-выгодно, но выгодней гораздо. И если раньше было не выгодно, в смысле, выгодно было исключительно западное, так сказать, оборудование, то сейчас если есть возможность как бы вот дешевле сделать дома, то давайте дома сделаем. Ну просто другой мир. Сейчас, настало, мне кажется, время креативных людей, по-настоящему креативных, которые именно занимаются тем, что что-то производят креативное, что-то создают. И вот сейчас в этом смысле для России такое время настало. Не просто перепродают, а именно производят. И вот те, кто будут производить… К сожалению, у нас, конечно же, сложное достаточно государство, там, то есть большое, огромное. Но в этом и преимущество большое тоже, то есть возможностей у нас очень много.

 

JSON.TV: Драйвером будет государственный сектор или частные предприятия, на ваш взгляд?

 

Игорь Хомич: На мой взгляд, частные. На мой взгляд, государственный сектор будет тормозом, то есть сейчас у нас, конечно же, консолидированная отрасль, но если не будет приватизации, а она, на мой взгляд, будет, должна быть, ну как только вот будет поспокойнее, я уверен, пойдет приватизация. Тогда и будет, конечно, больше разговоров. Новая волна приватизации, понимаете, да? Сейчас 71 %, согласно исследованию, это экономика под государством. Это очень тяжело. У нас такие большие корпорации, монополии такие, да, неповоротливые, которым сверху задача ставится - стать, там, ведущими, бежать, и они все делают, чтобы стать. Один человек все придумывает, как стать, за очень много людей. И этот один человек покупает что-то там сразу на Западе, бах, и вроде бы он молодец как бы, в рамках своей корпорации стал чуть на шаг вперед, зато рядом соседняя отрасль как бы назад на шаг, потому что эти деньги ушли там не в развитие этой отрасли. И вот эта толкотня, она между вот этими госкорпорациями, которые друг с другом там так или иначе начинают выяснять отношения периодически, то есть, она, конечно же, со временем будет становиться контрпродуктивной. Поэтому новая волна приватизации, на мой взгляд, будет соответствовать новому росту.

 

JSON.TV: Спасибо вам за этот разговор. Два традиционных вопроса напоследок. Ваши личные гаджеты, к какой фирме склоняетесь и что носите с собой?

 

Игорь Хомич: Мой личный гаджет это.. Я много перепробовал, еще со времен работы в чудесном «Билайне», когда-то я работал, прямо часто менял телефоны, раз в три месяца. И на самом деле до последнего времени, так со мной происходило, у меня они просто ломались. И вот последний год уже с Huawei Honor хожу, очень мне нравится, в принципе, вот. Ну то есть это Android, обычный кирпич, на нем Android, настроенный под меня.

 

JSON.TV: И самое последнее, соцсети, какую роль и в общении с друзьями, и в профессии?

 

Игорь Хомич: Прямо очень большую роль, меня очень сильно интересует цифровой мир. Давно, и если говорить про соцсети, то вот все интересуют, но больше всего я общаюсь в Facebook, это наиболее такой популярный сейчас. Если говорить про в целом, верю в то, что будут, и сейчас пытаюсь внутри у себя создать внутреннюю такую, корпоративную…Это не просто соцсеть, я хочу сделать условно новый вид автоматизации на базе технологий соцсети. И вот собственно говоря мы сейчас это делаем и будем предлагать нашим чудесным заказчикам перестраивать работу на базе соцсети. Соответственно, если говорить про соцсети, то Facebook, «Одноклассники» отличный ресурс, неплохой, там можно с папой встретиться, в «ВКонтакте» можно встретиться со студентами. То есть вот, Facebook - это в основном то место, где больше всего моего возраста люди тусуются, да общаются.

 

JSON.TV: Спасибо вам огромное еще раз, напомню, партнер, директор блока «Инновационных решений» компании AT Consulting Игорь Хомич был гостем студии JSON.TV. Счастливо всем!