Слушайте подкаст программы:

«2016 год для нас был даже более удачным, чем мы ожидали. Мы провели его в рамках стратегии, принятой еще в 2013 г. и рассчитанной до 2017 г. Цель ее очень проста – вырастить капитализацию компании в 2,5 раза. Так как мы непубличная компания, для ее оценки мы выбрали три ключевых показателя: EBITDA; диверсификация (задача – получать более половины маржинальности не с классического для МТТ рынка транзита); финансовая устойчивость (комфортное соотношение долг/EBITDA). С уверенностью могу сказать, что все эти задачи мы выполнили уже в 2016 г. – в этом году по пока еще не аудированным результатам EBITDA составила 1,2 млрд рублей, что на 20% больше прошлого года. Что касается диверсификации, более половины маржи сегодня приходится на направления, не имеющие никакого отношения к транзиту (40% против 75% в недалеком прошлом).

Если говорить о нашей стратегии, то мы хотим стать enabler-компанией, предоставляющей партнерам весь необходимый инструментарий для повышения их эффективности. В первую очередь мы хотим сконцентрироваться на корпоративном рынке и во всех стратегических для нас направлениях мы собираемся стать игроком №1. Первое такое направление – виртуальные АТС, которые более корректно уже называть облачными коммуникациями (cloud communications), потому что они давно вышли за узкий функционал АТС. Мы рассчитываем достичь это как за счет органического роста, который сегодня уже выше рынка, так и за счет M&A– финансовое положение компании это вполне позволяет. Ключевая задача для нас – стать на этом рынке №1 к 2019 г.

Это же касается телеком-платформ, мы уже являемся лидерами на российском рынке и хотим сохранить это лидерство. При этом, нам крайне важно было бы попробовать себя за пределами родного рынка, достигнув успеха, прежде всего, в Европе. И, наконец, что касается направления, связанного с мобильностью (MVNE-платформа), - мы понимаем, что развитие рынка виртуальных операторов не пойдет в сторону появления глобальных альтернатив «большой четверки». Но мы видим, что рынок созрел для появления локальных кастомизированных и нишевых игроков, когда мобильный оператор может работать на уровне всего лишь нескольких тысяч абонентов (в этом смысле он является уже частью какого-то другого, более широкого продукта»)».