×

23 Декабря 2016 10:21
3230
0
23 Декабря 2016 10:21
3230
0

Слушайте подкаст программы:

 

«2016 год для нас был даже более удачным, чем мы ожидали. Мы провели его в рамках стратегии, принятой еще в 2013 г. и рассчитанной до 2017 г. Цель ее очень проста – вырастить капитализацию компании в 2,5 раза. Так как мы непубличная компания, для ее оценки мы выбрали три ключевых показателя: EBITDA; диверсификация (задача – получать более половины маржинальности не с классического для МТТ рынка транзита); финансовая устойчивость (комфортное соотношение долг/EBITDA). С уверенностью могу сказать, что все эти задачи мы выполнили уже в 2016 г. – в этом году по пока еще не аудированным результатам EBITDA составила 1,2 млрд рублей, что на 20% больше прошлого года. Что касается диверсификации, более половины маржи сегодня приходится на направления, не имеющие никакого отношения к транзиту (40% против 75% в недалеком прошлом).

 

Если говорить о нашей стратегии, то мы хотим стать enabler-компанией, предоставляющей партнерам весь необходимый инструментарий для повышения их эффективности. В первую очередь мы хотим сконцентрироваться на корпоративном рынке и во всех стратегических для нас направлениях мы собираемся стать игроком №1. Первое такое направление – виртуальные АТС, которые более корректно уже называть облачными коммуникациями (cloud communications), потому что они давно вышли за узкий функционал АТС. Мы рассчитываем достичь это как за счет органического роста, который сегодня уже выше рынка, так и за счет M&A– финансовое положение компании это вполне позволяет. Ключевая задача для нас – стать на этом рынке №1 к 2019 г.

 

Это же касается телеком-платформ, мы уже являемся лидерами на российском рынке и хотим сохранить это лидерство. При этом, нам крайне важно было бы попробовать себя за пределами родного рынка, достигнув успеха, прежде всего, в Европе. И, наконец, что касается направления, связанного с мобильностью (MVNE-платформа), - мы понимаем, что развитие рынка виртуальных операторов не пойдет в сторону появления глобальных альтернатив «большой четверки». Но мы видим, что рынок созрел для появления локальных кастомизированных и нишевых игроков, когда мобильный оператор может работать на уровне всего лишь нескольких тысяч абонентов (в этом смысле он является уже частью какого-то другого, более широкого продукта»)».


22 декабря в Москве состоялся традиционный пресс-завтрак с Генеральным директором МТТ Евгением Васильевым по итогам работы компании в 2016 г., планам развития и новым проектам в 2017 г.

TelecomDaily: «MVNO Russia 2018»
TelecomDaily. MVNO Russia 2018. Игорь Владимирцев. Малвин Системс: Информацию для СОРМ с сети MVNO для конечного пользователя мы взять не можем
TelecomDaily. MVNO Russia 2018. Валерий Тихвинский. НИИТС: Масштабное использование операторов как инфраструктурных операторов будет прекращено
TelecomDaily. MVNO Russia 2018. Алексей Шалагинов. Эксперт: Скоро не будет разницы между MNO и MVNO
TelecomDaily. MVNO Russia 2018. Зоя Шахова. Yota: MVNO удобная площадка для экспериментов
TelecomDaily. MVNO Russia 2018. Артем Шафир. Tele2: Мы хотим максимально снизить порог вхождения для виртуальных операторов — чтобы им оставалось только придумать тарифы и напечатать симкарты
TelecomDaily. MVNO Russia 2018. Александр Минов. НИИТС: У MVNO операторов есть возможности для роста своей клиентской базы в сегменте B2B
TelecomDaily. MVNO Russia 2018. Сергей Мельник. МТУСИ: У нас нет юридической базы, чтобы предъявить требования к объектам цифровой трансформации