×

24 Июля 2015 11:15
3967
0

“В обществе нет четкого понимания, какова роль маркетинга. Что он должен делать, что не должен”, - полагает директор по маркетингу компании R Style Softlab Даниил Капцан. Он выступил в программе “Стартапы. Инвестиции. Инновации” на медиапортале json.tv, где поделился своим пониманием роли маркетинга в современном бизнесе. Эксперт рассказал из чего складывается маркетинг в IT-компании. Привел задачи, которые решает отдел маркетинга, опираясь на опыт R Style Softlab. 

 

В начале интервью Даниил рассказал о том, что означает слово “маркетинг”. Выяснилось, существует огромное количество различных толкований. Это порождает недоверие к работе маркетолога со стороны владельца бизнеса. Чтобы понять смысл маркетинга, эксперт напомнил две основные задачи, которые решает бизнес. Первая, это покупка или создание товара или услуги с целью последующей продажи, если есть спрос.  И вторая, сделать так, чтобы спрос был удовлетворен за счет товаров или услуг конкретной компании.

 

“Когда-то изучение формирования спроса и стимулирование сбыта назвали словом “маркетинг”, - пояснил Даниил.

 

Во время интервью гость в студии рассказал о том, кто должен в компании заниматься маркетингом. Он рекомендует различать два типа маркетинга: стратегический и операционный. Для формирования стратегического развития компании, эксперт посоветовал прибегать к помощи сторонних консультантов подобно тому, как поступают на западе. А вот исполнение стратегических планов можно доверить штатным маркетологам.

 

“Это люди с определённым уровнем компетенции в своей области. Они делают рутинную работу. Они хорошие профессионалы и делают ее эффективно”, - пояснил эксперт. 

 

Из интервью вы также узнаете, в чем специфика маркетинга в области IT. Что гость программы думает о таком канале коммуникации, как социальные сети (SMM). Какую роль сегодня играет видео в привлечении новых клиентов. Эксперт развеял также несколько мифов и ошибочных концепций, часто встречающихся в данной сфере.   


Startup Village 2017: Пять тысяч стартапов и полторы тысячи инвесторов из восьмидесяти стран
IV Московский корпоративный венчурный саммит. Владимир Костеев, iR&DClub: Ключевая цель саммита – укрепление связей корпораций и инновационной экосистемы
IV Московский корпоративный венчурный саммит. Денис Аникин, Mail.Ru: СУБД Tarantool как пример эволюции внутрикорпоративной инновации в самостоятельный бизнес
IV Московский корпоративный венчурный саммит. Алексей Германович, «Аэрофлот»: кейсы диджитализации банковской индустрии
IV Московский корпоративный венчурный саммит. Александр Каширин, «Ростех»: необходимость центров превосходства и компетенций для инновационной корпоративной практики
IV Московский корпоративный венчурный саммит. Пленарное заседание «Инновационное развитие корпораций. Роль экосистемы»
Алексей Благирев, банк «Открытие»: В эпоху блокчейна банки не умрут. Они превратятся в бэк-офисы для управления рисками
VentureClub. Мировая венчурная среда. Даниил Козлов, GVA LaunchGurus: Как создать работающую систему «прокачки» стартапов вне зависимости от страны и географии