Видео

Мы давно уже думаем над нормативами оценки потерь не только на стадии естественной убыли, но и последующих необоснованных потерь. Никакими иными рычагами кроме как экономическими, снизить уровень потерь при производстве сельхозпродукции невозможно. Эти экономические рычаги должны быть завязаны на стоимость продукции. Чем дешевле стоимость с/х продукции – тем выше потери. 

Сокращение сельскохозяйственных потерь в два раза во всем мире является одной из 17 целей устойчивого развития, принятых Генеральной ассамблеей ООН в 2015 году. 

У нас в качестве базового индикатора развития в государственной программе сельского хозяйства используется индекс производства продукции с/х во всех категориях. На наш взгляд, должен быть совершенно другой индикатор. Нужно оценивать индексы производства товарной продукции и нацеливать на рост товарного производства в нашей стране, то есть без учета хозяйств населения. Это действенный драйвер роста сельского хозяйства. 

Сейчас объем субсидий и иных методов поддержки налогового и не налогового характера, остается достаточно большим. Но пока есть направления, которые нужно развивать, критерии эффективности отсутствуют.

Pre-IPO фонд (Da Vinci Pre-IPO Fund), - это наш совместный проект с РВК, созданный при активном участии Московской биржи и сектора РИИ. Мы привлекли туда инвестиции западных инвесторов, инвестируем именно в технологический сектор, финансовую инфраструктуру, ИТ, бизнес-услуги.

Большинство компаний-участников проекта «Национальные чемпионы», которых я видел, к сожалению, глубоко недооценивают потенциал своего роста. Это удивительно, но им очень сложно раскрыть те узкие рамки мира, в которых они живут. Нужно как-то посмотреть на это со стороны, по факту возможности для вашего роста значительно выше, их нужно попытаться раскрыть.

Если раньше выстраивание централизованной модели supply chain глобальных корпораций требовало лишь интеграции информационных систем поставщиков, то сегодня, в условиях цифровизации, становится очень важно интегрировать поставщиков уже в процесс разработки самих высокотехнологичных продуктов. А это очень не просто, стоит больших денег и усилий.

Экспортная составляющая должна быть у всех участников проекта «Национальные чемпионы». И нашими клиентами стала уже половина компаний первого набора программы. Наиболее востребованный продукт РЭЦ среди «национальных чемпионов» - это участие в выставочной деятельности и бизнес-миссиях.

Вхождение нас в клуб «национальных чемпионов», участие в рейтинге «ТехУспех» и прочих активностях Национальной технологической инициативы преследует цель быстрой сборки компаний, у которых есть уникальные компетенции, и выстраивания из них проектных консорциумов.

Программы поддержки национальных чемпионов реализуются во многих странах мира, это и Малайзия, Сингапур, страны Ближнего Востока, страны СНГ и т.д. Если обобщить опыт работ, в которых мы так или иначе принимали участие, то существенный потенциал в развитии компаний заключается не только в их стратегии, но и в развитии их операционной бизнес-модели.

Частью совместного с Минэкономразвития проекта по стимулированию выхода российских компаний на первичный рынок капитала является и конкурс, который мы сегодня впервые анонсируем. Он начнется уже с конца января. ИТ-компании, а также участники рейтинга «ТехУспех» и проекта «Национальные чемпионы» - это как раз потенциальные победители нашего конкурса.

Первая наша задача была сконцентрировать усилия наших институтов развития на поддержку именно компаний-лидеров, уже доказавших свою конкурентоспособность. И найти тех, кто умеет экспортировать и наращивать объемы продаж и производства.

Полгода назад мы создали ООО «ВЭБ Инновации», которое получило мандат «единого окна» для внедрения инноваций в группе ВЭБ. Мы рассматривает компании, которые имеют большие амбиции по захвату международных рынков. В этом мы готовы помогать. С рядом компаний из 62 участников проекта, мы уже работаем по инвестированию, структурированию сделок, пара компаний уже находятся у нас в портфеле. 

Мы рассчитываем на то, чем «Национальные чемпионы», безусловно, обладают – на их способность быстро и эффективно создавать новые продукты, активно расти, выходить на новые рынки, очень гибко реагировать на внешние изменения.

Неожиданно, по опросам участников проекта «Национальные чемпионы», на ключевое место вышла необходимость административной поддержки при решении вопросов в органах власти (тот самый консьерж-менеджмент, осуществляемый Минэкономразвития, и который оказался наиболее востребованным инструментом поддержки в проекте).

Суть нашего проекта не в безмерном увеличении, а в том, чтобы ускорить темпы роста компаний. Из 62 участников проекта «национальные чемпионы» мы, безусловно, хотим вырастить глобальных чемпионов, - иначе в проекте нет смысла.

В цифровой экономике нет общепринятых физических базовых принципов и пространственно-временных ограничений, на которых построены традиционные микро и макроэкономика. Это сверхэкономика в том смысле, что она не будет принадлежать отдельному государству, и в которую перейдет все то, что можно будет дематериализовать.  

Блокчейн-технологии, позволяющие на любом этапе использования подтверждать действие предыдущего участника, вообще исключают само понятие аудита достоверности. Поэтому среднего уровня аудиторы станут совершенно не нужными, поскольку бухгалтерский учет и отражение в отчетности становятся формально элементом информационных систем.  

Самая сложная задача для государственных финансистов в цифровой экономике – прописать все будущие процессы. Потому что это придется делать заново, - опора на существующие регламенты не имеет смысла.  

Платформа Мастерчейн – это адаптация протокола Ethereum для использования на российском финансовом рынке. Адаптация необходима для обеспечения скорости взаимодействия участников системы, и для использования российской криптографии.

Очень важно ответить на вопросы, связанные с тем, кто, как и когда обеспечит корреляцию всех элементов и сегментов функционирования финансового контроля, которые планируются к использованию.

Благодаря цифровым технологиям контролер многократно увеличивает собственный уровень компетенции, становясь равным тем, чьи бизнес-процессы контролирует.

Основные направления гибкого правового регулирования «Банка России» в отношении новых финансовых технологий: определение статуса цифровых технологий, регуляторная площадка «Банка России», установление требований к организации и осуществлению майнинга криптовалют, регулирование ICO.