Видео

Интервью с Владимиром Балабановым, членом совета директоров «Башкирской содовой компании», в рамках международной выставки химической промышленности и науки «Химия-2017».

Цифровое предприятие позволяет вам убрать часть технологических этапов: вы уже сегодня не делаете прототип, вам не надо строить аэродинамическую трубу, чтобы испытывать в ней автомобили или самолёты, вы можете это сделать в некой программной среде. Тем самым вы резко снижаете затраты на этот этап и резко сокращаете время проведения испытаний, время подготовки производства. Вы существенно снижаете затраты на обслуживание, поскольку вам не требуется каждые две недели обходить и переналаживать, а вы ждёте, когда придёт сигнал от оборудования, что пора прийти и обновить или обслужить его.

Я представлю сегодня мэйнстримное решение для управления производством именно для кооперационной цепи, которое называется «Управление межзаводской кооперацией», кооперационным производством. Что оно позволяет? Это решение позволяет ввести сквозной состав изделия и технологические нормы его изготовления. Это решение, которое позволяет ввести биржу мощностей, как производственных, так и технологически.

Мы видим возможности для венчурных инвестиций в этой отрасли, видим, что цикл продажи именно цифровых продуктов более короткий, чем цикл продаж харда. Фонд Сколково будет и дальше продолжать поддерживать эти технологии и наращивать портфель вот таких быстрых и динамичных компаний. За последний год мы наблюдали все признаки идеального шторма в области цифрового производства: это M&A активность, выход компаний на IPO, венчурные инвестиции.

Эффективность производства – это, в первую очередь, компетенции, а во вторую очередь - оборудование. Естественно, если у вас нет современного парка, то вы не будете никогда конкурентоспособны. Однако важно, чтобы был современный участок, на котором можно отрабатывать свои компетенции. Не станок купить, а сформировать компетенции, чтобы люди понимали, а как они будут дальше развивать производство, как компания может эти компетенции тиражировать.  

Цифровизация, автоматизация производства – это очень дорогие решения, машины и механизмы. Европа, США, Англия последние 10 лет проводят мощнейшую финансовую политику количественного смягчения – получают доступ к финансовым ресурсам под отрицательную ставку. Представляете, если у вас бесплатные деньги, что вы делаете? Прежде всего, вы перевооружаетесь, переоснащаетесь, ставите роботов, ставите автоматизацию, разрабатываете новые продукты. Если это длится 10 лет - мы получим сверхконкурентного монстра в лице той промышленности, которая воспользовалась плодами количественного смягчения.

Можно, конечно, закрывать на это глаза, говорить, да, мы не готовы. Мы и не будем готовы. Надо готовиться, и никто же не подготовит. В целом, какое value мы продаем? Нужно делать простые, понятные шаги. Нужно сделать рабочее место привлекательным для современного молодого человека и нужно научиться измерять свое производство. Измерять можно только через цифру.

Почему Четвёртая революция, где изменения? Вот где качественный скачок – power of connecting, сила подключения. Вторая промышленная революция – это была сила подключения к электричеству. А четвёртая – это подключение промышленных предприятий к сети промышленных предприятий. Где новые качества вносятся? Я к облаку, безопасности и к рискам сейчас веду.

Конкурентоспособность не только стран, компаний, но и людей безумно растёт с ростом доступности к информационным ресурсам, и наша задача именно сейчас этим воспользоваться. Первый шаг – это, конечно, автоматизация. Следующий шаг – это уже цифровое производство.

В целом промышленность превращается из большой конвейерной стандартизированной в маленькую сетевую кастомизированную. Станкостроение внутри страны будет летать только либо как экспортоориентированное, либо как заточенное под эти самые малые и средние предприятия.

«Сейчас, вы знаете, роль промышленности усиливается, и у нас есть истории успеха. Наши компании решают коммерческие задачи своих заказчиков, то есть они помогают им решать актуальные проблемы, зарабатывать деньги» - Александр Ануфриенко, Директор по работе с партнерами. Кластер передовых производственных технологий. Фонд «Сколково»

«Последний год у российских ИТ-компаний очень большой интерес вызывают различные способы финансирования, альтернативные развитию на собственные средства. До 2015 г. такой проблемы не было, - динамика роста ИТ-рынка превышала все остальные отрасли. Но с изменением денежной ситуации в стране, с отказом или с задержками платежей со стороны многих заказчиков, компании начинают испытывать трудности с оборотными средствами. И, к сожалению, пока на рынке крайне мало инструментов помощи отечественным разработчикам (кредиты ИТ-отрасли недоступны, финансирование от институтов развития – долгий и забюрократизированный процесс). Это особенно нужно сейчас, когда совершенно по-новому встаёт вопрос о необходимости роста ИТ-экспорта. Мир знает про русских хакеров, которые кого-то там недовыбрали или перевыбрали. Но мир не знает о том, что в России хорошие технологии и это нонсенс, понимаете? И при этом, мы не видим поддержки со стороны государства, сколь-нибудь системной и внятной» - JSON.TV публикует интервью с Натальей Касперской, президентом ГК InfoWatch.

«В России сейчас наступает момент, когда полноценно с десяток российских ИТ-компаний начали подготовку, и в ближайшие 2-3 года будут выходить на биржу. Очень важно, чтобы вышли не одна-две компании, а с десяток. Потому что нужно создать доверие к индустрии, - истории индустрии по созданию стоимости нет и доверия нет. Многие даже не понимают, что российская ИТ-индустрия на самом деле зрелая, большая, и в ней есть серьёзные игроки, которые имеют стратегию, имеют продукты, технологии и имеют перспективу» - JSON.TV публикует интервью с Тагиром Яппаровым, Председателем совета директоров ГК АйТи.

Александр Герасимов, директор направления анализа рынков облачных и ИТ-услуг, J'son & Partner Consulting.

«Мы предлагаем даже не пилотные проекты, а free trial, когда мы делаем всю работу. И если заказчика не устраивает качество того, что он получил в результате, он можете не платить, и у нас никаких претензий не будет.Но если устраивает, то он оплачивает эти работы, и мы, соответственно, продолжаем наше сотрудничество. Это, в общем-то, работает в США. И наши любимые заказчики, - это те, кто успели продолжительное время поработать с компаниями из Юго-Восточной Азии, то есть, они сразу же понимают разницу. Она огромна… и в уровне квалификации и, в общем-то, в менталитете. Мы выигрываем по всем пунктам, кроме количества. Мы просто не можем поставить сто тысяч разработчиков, как это делают азиатские коллеги. Поэтому больше упираем именно на уровень зрелости специалистов, на профессионализм» - JSON.TV публикует интервью с Павом Адылиным, Исполнительным директором Artezio (ГК ЛАНИТ).

«Мы занимаемся полным циклом технологий «точного земледелия», то есть система параллельного вождения – это второй этап. Первый этап – это оконтуривание полей, создание так называемых электронных карт. Дальше эти электронные карты можно вложить в навигатор, чтобы каждый раз не объезжать поле, чтобы сэкономить и ГСМ, и время на объезде. Дальше в зависимости от уровня зрелости хозяйства, мы предлагаем уже внедрить системы более сложные, которые позволяют управлять не только трактором, но и тем орудием, которое за трактором закреплено. Это может быть умная сеялка, может быть опрыскиватель, разбрасыватель для того, чтобы влиять дифференцированно на тот фрагмент поля, на котором сейчас едет техника. Данные системы, так называемые, системы дифференцированного внесения, они по картам предписания, которые готовит наша компания, позволяют сэкономить…» - в студии JSON.TV Александр Сорокин, Генеральный директор группы компаний «Агроштурман».  

Александр Головицин, начальник управления технологической автоматизации и связи, Сибирская угольная энергетическая компания (СУЭК).

Михаил Митрофанов, руководитель лаборатории больших данных и прогнозной аналитики, ОМК-ИТ (ГК «Объединенная металлургическая компания»).

Владимир Рубанов, управляющий директор, «Росплатформа».

Интервью Ильи Демина, Руководителя направления «Городские решения в сфере ЖКХ» Департамента информационных технологий города Москвы.

Интервью с Денисом Гудцовым, старшим пресейл-консультантом по операторским решениям  компании «Инфосистемы Джет».

Виталий Солонин, руководитель Департамента беспроводных технологий, J’son & Partners Consulting.

Евгений Ахмадишин, генеральный директор компании «Вавиот».