Олег Захарчук, АСиС Софт. Искусственный интеллект для управления проектами на базе цифровой платформы ASys

Олег Захарчук, Генеральный директор компании «АСис Софт», Член-корреспондент РАЕН

Лекция компании «АСис Софт» в «Точке кипения» АСИ по использованию искусственного интеллекта для управления высокотехнологичными проектами и жизненным циклом изделий (НИР, ОКР, эксплуатация) на базе цифровой платформы ASys

26 февраля 2018 года, г. Москва

См. видеозапись выступления Олега Захарчука на JSON.TV

Здравствуйте, уважаемые коллеги!

Меня зовут Захарчук Олег Тарасович. Я Директор компании Асис Софт, г. Зеленоград. Это у нас 2-й семинар из серии Цифровая трансформация на основе единой цифровой платформы. Мы сегодня поговорим об искусственном интеллекте для управления проектами.  Примерно 20% будет об ИИ, а 80% об УП.

Прежде всего поздравляю всех с международным днем неторопливости. То, чем мы занимаемся, напрямую связано с тем, чтобы убрать в работе сотрудников торопливость, дать им возможность спокойно заниматься творческой деятельностью, а всю механическую работу делегировать ИИ.

Впервые мне удалость по настоящему столькнуться с проектной деятельностью еще в 1996 году, когда я был Главным конструктором систем навигации и ориентации КА.  У нас тогда был проект МНТЦ.  Зарубежным партнетом в этом проекте было предприятие DBA. Нам нужно было создать два типа датчиков: датчик ориентации по звездам и датчик ориентации  КА по солнцу. Первый год мы работали в привычном режиме, но, потом стало ясно, что если проектом не управлять, то мы можем его сорвать. И вот тут мы начали искать ПП для управления проектом. Тогда появился MS Project 97. Нарисовали график работ из 400 задач. Через неделю все изменилось и график был брошен. А мы решили сами для себя сделать АСУП, т.к. по проекту МНТЦ надо было управлять не только расписанием и ресурсами, а и жизненным циклом наших изделий, бюджетами, документами и т.п.

Хочу отметить, что прошло уже 20 лет, а ничего кардинального в управлении проектами не произошло. Сроки проектов по прежнему срываются, имеет место перерасход бюджетов, качество результатов  часто не на должном уровне. Об этом свидетельствует недавний опрос, проведенный Американским институтом управления проектами.

При этом нет какой-то одной причины низкого качества управления проектами. В такой ситуации можно сказать, что причина системная.

Использование разных подходов для управления проектами, тоже не решает проблему.

Даже Agile не оправдывает той надежды, которую многие сегодня на него возлагают.

Кажется все это, так и будем продолжаться вечно. Но вот появляется небольшая заметка на сайте PM.com, в которой мы находим некоторую надежду – ИИ – вот что поднимет УП на совершенно новый уровень.

Более того, появляются публикации, в которых говорят, что некоторые компании уже полностью управляются компьютером. Что это – маркетинговый ход, намеренная дезинформация или в этом есть доля правды? Вот как раз на этот вопрос мы вместе постараемся сегодня ответить!

Сегодня я уже однозначно могу сказать, что традиционная модель проектной деятельности уже не отвечает тем требованиям, которые к ней предъявляются. Проектное управление уперлось в степень своей некомпетентности. Ограничения и противоречия внутри проектного управления уже видны не только профессионалам, но и простым менеджерам. Использование ИИ для УП в рамках существующей парадигмы это все равно, что заставить телегу летать с помощью реактивного двигателя. Шуму много, а пользы никакой. Поэтому мы с вами посмотрим, что такое новая парадигма , что она дает для управления проектом. Проекты на новой парадигме – это уже мультиагентная система, самолет с готовыми посадочными местами для реактивных двигателей в виде ИИ. И этот самолет уже летает. Но, мы забегаем вперед. Нам надо убедиться самим и убедить других, что телега летать не будет. Уж слишком много специалистов все же пытается эту телегу научить летать.

Первое, с чего строится нормальная ИТ-система – это онтология. Система терминов и отношений между ними в определенной предметной области, которая определяет смысл самой системы в виде реализуемых ею функций, так и смысл составных частей. В АСИ неделю назад было очень важное мероприятие – онтологическая сессия. Собралось больше 100 человек, которые почти единогласно заявили, что нам нужна единая онтология управления деятельностью. Впервые на мероприятии уровня государства явным образом прозвучало не управление проектами, процессами, ресурсами и т.д., а управление ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ!!!

Есть у насобщепринятая единая онтология в такой предметной области, как управление проектами? Я считаю, что нет!!! Давайте посмотрим, а что такое проект. Однозначного определения нет. В общем, можно скомпилить некоторое непротиворечивое определение, что это деятельность, направленная на получение уникального результата в рамках ограничений по времени и ресурсам. Под это определение подпадает деятельность по созданию космической ракеты и деятельность по построению скворешника. Но, больше всего настораживает присутствие в некоторых определениях термина процесс. У которого тоже нет общепринятого определения.

Дело в том, что процесс, как мы все знаем – это полная противоположность проекту –