Дмитрий Масленников, Disruptive.vs: При внедрении корпинноваций из-под палки - всё получается плохо
«И когда даже есть некоторый вектор сверху и, там, полный карт-бланш на реализацию этой стратегии, всё равно ты можешь наткнуться на какое-то нежелание, неготовность общаться».
«Изначально клиент приходит ко мне с некоторой проблемой, задачей, которую мы вместе начинаем решать. Я пытаюсь основываться на каких-то очень конкретных KPI — по времени, по деньгам, по сроку выпуска. Потому что у каждой компании есть длинный лист того, что она хочет сделать. Он знает, что нужно делать. Ее проблема в том, что нет вот этих процессов, которые позволили бы ей делать это быстрее, дешевле, менее рискованно и с теми же людьми, кто есть в этой компании. У нее, кроме этой проблемы, есть проблема в том, что талантливые люди уходят, уходят делать что-то свое или уезжают. Это одна из проблем, над которыми тоже стоит работать. И третье, над чем мы работаем: мы ищем для этой компании инновации, будь они в России или не в России, которые ей нужны, — если она по какой-то причине не может их найти у себя. Вот это три вещи, на которых мы сосредоточены».
«В России у нас вообще не очень хорошо с долгосрочным планированием. Вернее, планируем мы хорошо, правда, всё меняется на полпути. Я вижу, что компания в состоянии планировать от года до трех, дальше ей становится уже... Даже те люди, которые этим занимаются, не верят дальше... Нам надо уметь мыслить, играть вдолгую. Но чтобы это делать, у нас должна быть некая, ну, стабильность. Устойчивость, понимание того, что будет происходить хотя бы на макроэкономическом уровне».
«Я вижу, что созданные в России институты развития максимально включены в эту экосистему, вижу, что они очень сильно драйвят эти процессы. Мы видим, что делает РВК, видим, что делает «Сколково», видим, что делают прочие институты развития. И они в действительности делают большую ставку на корпорации. И их задача во многом связана с тем, чтобы развивать эти отношения между корпорациями и рынком стартапов. У них это получается. Для них это не фикция, для них это не для галочки. Они, действительно, делают очень много работы в этом направлении».
«Термин «принуждение к инновациям» на уровне государства у нас еще не устарел. Потому что, повторюсь, есть высококонкурентные рынки и частные компании, которые понимают: да, им это нужно. А еще есть очень много КБ, НИИ, академгородков, научных городков, огромных, с точки зрения потенциала. И они еще не включены в экосистему. И более того: не очень понятно, как?».
