Применение ИИ для управления производственными и корпоративными процессами в топливной компании
Илья Муромец, архитектор цифрового продукта АО «ТВЭЛ».
Конференция CNews «Технологии искусственного интеллекта 2026».
Общая информация:
Топливная компания Росатома занимается производством топлива для АЭС, насчитывает 30 тысяч сотрудников и имеет различные направления бизнеса.
Стоит задача удвоить количество персонала к 2030 году.
Компания стремится к цифровой зрелости, которая включает процессы, данные, людей и инфраструктуру.
Первые шаги и успехи в применении ИИ:
Первоначальный фокус был на оптимизации процессов, в частности, в закупках.
Внедрение ИИ в закупках существенно ускорило обработку документации, несмотря на возросший объем работы.
Активно используется компьютерное зрение для контроля качества и обеспечения безопасности.
Применение генеративного ИИ и проблемы:
Проведены тесты различных LLM, но внедрение генеративного ИИ в Росатоме сдерживается вопросами информационной безопасности.
Внедрение промышленных ИИ-решений сталкивается с трудностями, связанными с информационной безопасностью и необходимостью обработки данных.
Выявлено, что сотрудники наиболее готовы к применению ИИ, в то время как другие домены цифровой зрелости отстают.
Примеры успешных кейсов:
Разработана система AtomMind для поддержки принятия решений на металлургическом заводе, которая позволила снизить брак в производстве. Однако, потребовалось проведение натурного эксперимента для подтверждения эффективности.
Разработана модель для прогнозирования выгорания сотрудников на основе цифрового следа с точностью 80%.
Основные выводы и планы на будущее:
Компания планирует перейти от проектного внедрения ИИ к платформенным решениям, разработав платформу AtomMind.
Платформа AtomMind уже рекомендована для использования во всем Росатоме.
Цель – ускорить внедрение ИИ-решений в 5-10 раз.
Главная цель – реализовать платформенный подход, для ускорения разработки и внедрения решений на базе ИИ.
Вопросы и ответы:
Время от начала работ до промышленной эксплуатации модели может занимать до двух лет (на примере кейса в металлургии).
Для успешного внедрения ИИ необходимо начинать с подготовки данных.
Рекомендация для производств: начинать сбора данных, несмотря на сложности.

