Развитие промышленной робототехники в России, перспективы - «Университет Иннополис», Смирнов Николай
Смирнов Николай Алексеевич, директор Центра развития промышленной
робототехники АНО ВО «Университет Иннополис».
II Международный научно-технологический форум «Робототехника, интеллект машин и механизмов» (РИММ-2026).
Организатор "Консорциум робототехники".
Основные тезисы и цели:
В соответствии с целевым сценарием к 2029 году планируется достичь 104 000 промышленных манипуляторов с последующим увеличением к 2030 году.
При текущем количестве манипуляторов (около 20 000) необходимо внедрить около 30 000 манипуляторов в корпорациях и 50 000 силами центров робототехники и представителей регионов.
Центрам робототехники необходимо устанавливать около 250 манипуляторов в 50 регионах в течение 4 лет.
Факторы, влияющие на развитие:
Факторы спроса: Недостаточная осведомленность собственников и топ-менеджеров о преимуществах роботизации, дефицит кадров и интеграторов.
Факторы предложения: Проблемы с импортозамещением и комплектующими.
Текущая ситуация и перспективы:
64% парка манипуляторов сосредоточено в пяти отраслях, из них 4 300 - в автомобилестроении.
Рассмотрены отрасли с высоким потенциалом роботизации: химия, кокс, нефтепродукты, металлургия.
Наблюдается дисбаланс в распределении по федеральным округам, где лидируют Центральный и Приволжский округа.
Развитие сети центров робототехники: запланировано три отбора, к концу года, вероятно, будет больше победителей.
Центры должны охватывать шесть направлений: аудиты, обучение, просвещение, НИОКР и внедрение. Особое внимание уделяется увеличению количества реализованных проектов с внедренными манипуляторами.
По итогам 2025 года – 34 ряда: программное обеспечение алгоритмы (28), аппаратные решения (6).
В планах - патентный анализ в индустрии промробототехники и исследование мирового и российского опыта внедрения роботов.
Активная работа НИОКР в центрах – примеры: Челябинск, Нижний Новгород, программы DPO.
По итогам 2025 года, все восемь центров имеют сформированные центры коллективного пользования (ЦКП). Пример – центр Tesla в Самаре, общей площадью более 4000 кв. метров. Планируется совещание с интеграторами для обсуждения взаимодействия.
Планы на 2026-2027 годы:
Динамика с выходом на определенные решения будет усилена.
Будет расширение линейки НИОКР.
Экспертным советом будут утверждены новые вариации программ центров и дополнены технологическими направлениями.
Активный сбор спроса на НИОКР от заказчиков.
Примеры НИОКР: медкомплекс для протонной терапии, темные фабрики, разработки отечественных манипуляторов, мобильные инспекционные платформы.
Инструменты преодоления факторов:
Расширение линейки программ ДПО, включая курс для топ-менеджеров.
Проведение окружных совещаний для формирования экосистемы.
Публикация карт кейсов и их систематизация по отраслям.
Актуален самоаудит и интерфейс самоаудита, который появится на площадке.
Продолжение исследований, акцент на кейсы и внедрение.
Необходимо выстроить технологические цепочки от идеи до производства.
