КОНСАЛТИНГ. СТРАТЕГИЯ

Обладая ключевыми компетенциями в сфере разработки стратегий развития бизнеса, J’son & Partners Consulting предлагает также проведение комплекса инвестиционного-стратегических консалтинговых услуг по оценке ТЭО, экономической целесообразности реализации проекта, разработке стратегии, бизнес-плана, финансовой модели, коммерциализации и масштабирования бизнеса:

• Оценка экономической целесообразности реализации проекта.

• Оценка общего экономического эффекта от внедрения решений, технико-экономическое обоснование (ТЭО) проекта.

• Разработка финансово-экономического обоснования (ФЭО) для привлечения грантовой поддержки, получения субсидий

• Сопровождение научно-исследовательских работ (НИР, НИОКР)

• Разработка модели коммерциализации и масштабирования проекта, продукта, бизнеса

• Отраслевой анализ российских и мировых бизнес-кейсов.

• Анализ перспектив импортозамещения, локализации производства.

• Конкурентный ландшафт, анализ основных сегментов потребителей по индустриям, сравнение с конкурентами, анализ цепочек поставок и партнерских экосистем в России.

• Изучение стратегий, сильных и слабых сторон конкурентов, стратегий, каналов продаж, конкурентных преимуществ.

• Анализ рыночных потребностей, тенденций и барьеров рынка. Анализ факторов, благоприятствующих и препятствующих локальному производству и импортозамещению/импортонезависимости. Анализ инвестиционных и страновых рисков.

• Анализ цепочек создания добавленной стоимости по переделам, партнерских экосистем, ценообразования и др.

• Анализ уровня технологического развития и объемов локального производства электронной аппаратуры.

• Анализ технологической доступности компонентов и технологий, анализ стран происхождения компонентов и технологий и др.

• Анализ нормативно-правового регулирования, мер государственной поддержки, национальных отраслевых программ в части импортозамещения, развития инфраструктуры, преимущественного использованию продуктов российского происхождения и достижения технологической независимости

• Обследование текущего состояния компании: анализ внутренней среды, целей, активов и планов, оргструктуры, продуктового портфеля, аудит технологических возможностей, SWOT-анализ.

• Готовность к расширению компетенций, коммерциализации и внесению изменений в продуктовое предложение (технологическая, организационная, финансовая), анализ долгосрочного коммерческого потенциала.

• Анализ внешней среды: РЕSТ-анализ, модель Портера, целевые рынки, тенденции, бизнес-модели, конкурентная ситуация.

• Целеполагание, стратсессия по синхронизации стейкхолдеров по стратегическому видению и целям, принципам развития.

• Формирование стратегического видения развития: анализ текущего положения (AS IS), целевое положение компании (TO BE), анализ разрывов и пути достижения поставленных целей с учетом существующих ограничений.

• Принятие ключевых решений Заказчиком, определение видения выбранных вариантов стратегии, развилки и альтернативные сценарии, оценка стоимости их реализации

• Анализ достижимости целей, инвестиционный план реализации стратегии, возможные источники финансирования.

• Дорожная карта реализации. Управление рисками

• Формирование Executive Summary.

Итоговые материалы:

• ТЭО

• Оценка экономической целесообразности

• Корпоративная стратегия

• Дорожная карта реализации

• Презентация для стейкхолдеров.