ТЕХНИЧЕСКИЙ И ИТ-АУДИТ

Обновление и оптимизация ИТ-инфраструктуры вместе с консультантами J’son & Partners Consulting

Стратегические консультанты J’son & Partners Consulting с технологическим базовым опытом и образованием, опираясь на многолетний опыт технологического консалтинга для крупных компаний различных отраслей (телекоммуникации, ИТ и разработка, промышленные, цифровые и медийные холдинги,  инвестиционные и государственные организации), помогут провести технический аудит ИТ-систем и сформировать целевой облик современной прогрессивной ИТ-архитектуры для обеспечения сквозной автоматизации процессов и контроля со стороны стейкхолдеров.

Комплексный анализ и обследование может включать направления:

  • Аудит существующей ИТ-инфраструктуры Заказчика, Информационных систем (ИС), производственных систем (ПС), информационных систем безопасности (ИБ).
  • Анализ продуктов и технологий, уникальных конкурентных преимуществ и компетенций, долгосрочного коммерческого потенциала. Анализ интеллектуальной собственности и know-how.
  • Анализ функционала, бизнес-процессов и сопоставление с целями, задачами, КПИ пользователей.
  • Проведение глубинных интервью с ТОП-менеджментом Заказчика и пользователями разного уровня.
  • Анализ удовлетворенности стейкхолдеров Заказчика (внутренние подразделения и внешние пользователи) функционалом систем.
  • Формализация и фиксация бизнес-функциональных (БФТ), функциональных требований (ФТ), пользовательских требований, инфраструктурных требований, требований конечных пользователей к ИС Заказчика со стороны пользователей систем в едином документе.
  • Высокоуровневое описание состава и возможностей существующих производственных и информационных систем.
  • Высокоуровневое описание целевого производственного бизнес-процесса (ведущего к достижению целей).
  • Высокоуровневое описание целевой архитектуры производственных информационных систем для поддержки целевого бизнес-процесса.
  • Разработка бизнес-функциональных требований (БФТ) к целевым производственным и/или информационным системам.
  • Анализ отклонений (Gap Analysis) между БФТ к целевым системам и основными возможностями существующих систем.
  • Описание стратегических (на 3–5 лет) "визионерских" целей (качественных и количественных приоритетов), которые должны быть достигнуты при помощи производственных информационных систем.
  • Стратегические инициативы, проекты, задачи, которые могут/должны быть реализованы в рамках развития производственных информационных систем с целью достижения стратегических приоритетов (переход от текущего процесса и архитектуры к целевым).
  • Возможные решения / сравнение альтернатив / сценариев реализации перехода к целевому состоянию, например:

  •      - собственная разработка новых систем;

  •      - модернизация существующих систем силами их разработчиков;

  •      - переход на новые системы сторонних разработчиков;

  •      - единая цифровая платформа / независимые платформы / гибридная сборка;

  •      - другие.

  • Разработка референсной модели и архитектуры, целевого облика нескольких вариантов архитектуры и стратегии развития производственных Информационных систем Заказчика для обеспечения сквозной автоматизации производственных, бизнес-процессов, финансового планирования и бюджетирования.
  • Высокоуровневый план-график долгосрочного развития производственных информационных систем медиахолдинга, включая прогнозные сроки и возможную этапность реализации.
  • Оценочная стоимость каждого варианта, включая оценку необходимых ресурсов, компетенций и затрат, включая:

  •      - состав технического решения (технологический стек, требования к ПО и оборудованию);
         - капитальные затраты (CAPEX - оборудование, СМР, ПИР, ПО, прочие);

  •      - операционные затраты (OPEX - работы и услуги подрядчиков, собственный ФОТ, прочие).

  • Стратегические риски.
  • Executive Summary отчета с основными результатами и выводами проекта для руководства
  • Описание One-Page Strategic Plan (OPSP) для каждого альтернативного варианта развития производственных информационных систем.
  • Участие в презентации стратегии стейкхолдерам и акционерам Заказчика (при необходимости) с целью помощи при ответах на возможные вопросы.

Услуги

При создании генератора мы использовали небезизвестный универсальный код речей. Текст генерируется абзацами случайным образом от двух до десяти предложений в абзаце
Все
О НАС

J'son & Partners Consulting – российское аналитическое исследовательское агентство. Маркетинговые исследования мирового уровня в высокотехнологичных отраслях

Подробнее
МАРКЕТИНГОВЫЕ ИССЛЕДОВАНИЯ

Независимые технологические и маркетинговые исследования (готовые и заказные). Оценка рынков. Для бюджетирования, привлечения инвестиций, получения субсидий, грантов и др.

Подробнее
РЫНКИ. ОТРАСЛИ

Аналитическая поддержка телекоммуникационных, промышленных, медиахолдингов, инвестиционных, государственных организаций. Анализ сложных рыночных сегментов и технологических трендов.

Подробнее
PR-ПОДДЕРЖКА

PR-кампании полного цикла: от исследования до создания и распространения контента - пресс-релизы, видеосъемки, мероприятия. Маркетинговое сопровождение проектов и подтверждение лидерства на рынке

Подробнее
JSON.TV

Профессиональное телевидение студийного уровня. ТВ-съемка, трансляция отраслевых конференций, интервью с лидерами индустрии высоких технологий.
Свидетельство СМИ ЭЛ № ФС77-56975 от 14.02.2014 г.

Подробнее
IPO, ИНВЕСТИЦИИ

Подготовка отраслевых отчетов и аналитических материалов для IPO и привлечения инвестиций. Объективная оценка рыночных перспектив Надежная экспертиза, проверенная ведущими банками и финансовыми институтами.

Подробнее
КОНСАЛТИНГ. СТРАТЕГИЯ

Оценка экономической целесообразности проектов. Подготовка корпоративной стратегии и дорожной карты ее реализации. Целеполагание, стратегические сессии, синхронизация и презентация для стейкхолдеров.

Подробнее