ФИНАНСОВО-ТЕХНИЧЕСКИЙ АУДИТ

1. Коммерческий Due Diligence. Независимая оценка (аудит) бизнес-плана, финансовой модели, стратегии

• Анализ общей фактической и плановой выручки в исторической перспективе за последние 5 лет

• Независимая рыночная оценка предоставленной утвержденной стратегии развития Компании

• Анализ предоставленной ФМ Компании. Предоставление заключений по соответствию и достаточности модели в разрезе поставленных целей, уровню детализации базовых показателей и прогнозов компании. Предоставление рекомендаций по изменению финансовой модели 

• Определение точки безубыточности рентабельности и денежного потока  компании от операционной деятельности с учетом роста Компании 

• Предоставление заключения о чистой выручке, финансовых и операционных коэффициентах Компании относительно примеров из отрасли

• Экономическое обоснование (отчет об оценке): общее описание проекта, возможной стратегии развития и потенциала Компании, комментарии и обоснование полученных оценок в формате текстового документ

2. Операционный и кадровый Due Diligence

• Оценка полноты организационной структуры и бизнес-процессов

• Типовая оценка организационно-человеческого капитала

• Оценка организационной культуры

3. Юридический Due Diligence

• Анализ учредительных документов

• Анализ корпоративной структуры

• Анализ контрактной основы взаимоотношений с партнерами/клиентами/поставщиками, а также персоналом компании

• Анализ регулирования, применимого в отношении компании/проекта

• Оценка достаточности портфеля лицензий и разрешений для выполнения планов

• Анализ юридической и арбитражной практики

• РИД, патенты и интеллектуальная собственность

• Оценка правоустанавливающей и исходно-разрешительной документации 

• Подтверждение возможности получения заключения/сертификата ТПП, ССС, ТРТС

• Регистрация в реестрах Минпромторга России и Минцифры России

4. Производственный аудит 

• Осмотр производственных помещений и их соответствие технологическим требованиям, регулированию, целям и задачам бизнес-плана

• Подтверждение технической возможности производства и серийного выпуска заявленной в БП продукции

• Описание устройства, облик устройства. Схема деления. Декомпозиция (компонентный состав) устройства

• Уровни проработки технологии в РФ, уровни готовности продукции и компонентов (TRL, MRL, SRL)

• Анализ жизненного цикла разработки (НИОКР, НИР, ОКР) и производственного цикла

• Экспертиза производственной кооперации (в т.ч. международной), оценка производственной логистики, зависимости от импорта

• Анализ производственных процессов, технологических карт, регламентов

• Анализ соблюдения норм и стандартов (ISO, ГОСТ, внутренние регламенты), ОТ, ТБ и ПБ

• Анализ производственной эффективности. Расчет ключевых KPI: OEE, TEEP, TRS, производительность на операцию

• Рекомендации по внедрению/обновлению оборудования/ решений и снижению технологических рисков

• Roadmap модернизации / трансформации производственного блока

• Анализ уровня локализации производства, степени использования российских компонентов, формирования научно-технического задела

5.  ИТ Аудит

• Аудит существующей ИТ-инфраструктуры Заказчика, Информационных систем (ИС), производственных систем (ПС), информационных систем безопасности (ИБ).

• Анализ продуктов и технологий, уникальных конкурентных преимуществ и компетенций, долгосрочного коммерческого потенциала. Анализ интеллектуальной собственности и know-how.

• Анализ функционала, бизнес-процессов и сопоставление с целями, задачами, КПИ пользователей.

• Проведение глубинных интервью с Топ-менеджментом и пользователями разного уровня.

• Анализ удовлетворенности стейкхолдеров (внутренние подразделения и внешние пользователи) функционалом систем.

• Формализация и фиксация бизнес-функциональных (БФТ), функциональных требований (ФТ), пользовательских требований, инфраструктурных требований, требований конечных пользователей к ИС со стороны пользователей систем в едином документе.

• Высокоуровневое описание состава и возможностей существующих производственных и информационных систем.

• Высокоуровневое описание целевого производственного бизнес-процесса (ведущего к достижению целей).

• Высокоуровневое описание целевой архитектуры производственных ИС для поддержки целевого бизнес-процесса.

• Разработка бизнес-функциональных требований (БФТ) к целевым производственным и/или ИС.

• Анализ отклонений (Gap Analysis) между БФТ к целевым системам и основными возможностями существующих систем.

• Описание стратегических (на 3–5 лет) "визионерских" целей (качественных и количественных приоритетов), которые должны быть достигнуты при помощи производственных информационных систем.

• Стратегические инициативы, проекты, задачи, которые могут/должны быть реализованы в рамках развития производственных ИС с целью достижения стратегических приоритетов (переход от текущего процесса и архитектуры к целевым).

• Возможные решения / сравнение альтернатив / сценариев реализации перехода к целевому состоянию

• Разработка референсной модели и архитектуры, целевого облика нескольких вариантов архитектуры и стратегии развития производственных Информационных систем Заказчика для обеспечения сквозной автоматизации производственных, бизнес-процессов, финансового планирования и бюджетирования.

• Высокоуровневый план-график долгосрочного развития производственных информационных систем медиахолдинга, включая прогнозные сроки и возможную этапность реализации.

• Оценочная стоимость каждого варианта, включая оценку необходимых ресурсов, компетенций и затрат

• Стратегические риски.

• Executive Summary отчета с основными результатами и выводами проекта для руководства

• Описание One-Page Strategic Plan (OPSP) для каждого альтернативного варианта развития производственных ИС

• Участие в презентации стратегии стейкхолдерам и акционерам Заказчика (при необходимости) с целью помощи при ответах на возможные вопросы

6.  Технический и технологический Due Diligence

• Оценка текущего технического состояния активов и инфраструктуры. Актуальность технологий и уровень модернизации

• Оценка эффективности и зрелости применяемых технологий

• Диагностика технического состояния и технологических процессов

• Инфраструктурный анализ на основании инвентаризации. Выборочная проверка соответствия инвентаризации 

• Анализ текущих производственных/операционных процессов. Проверка регламентов, тех.карт, маршрутов, норм выработки

• Идентификации потенциальных рисков и "узких мест"

• Проверка документации: паспорта, акты ввода, ППР, ТО

• Проверка соблюдения нормативов (ГОСТ, ISO и др.)

• Оценка цифровизации и автоматизации. Возможности масштабирования

• SWOT-анализ объекта

• Фотофиксация ключевых участков и замечаний.

• Перечень выявленных нарушений, несоответствий, потенциальных угроз.

• Подготовка рекомендаций по модернизации, инвестициям, устранению дефицитов

• Оценка стоимости оборудования, сетевой и ИТ-инфраструктуры 

• Оценка наличия необходимых компетенций, опыта, инженерно-технического персонала, материально-технических ресурсов и т.д.

• Данные о соответствии опыта и квалификации основных участников масштабу, целям и задачам проекта

• Оценка необходимости дополнительных инвестиций в техническую инфраструктуру