ТЕХНИЧЕСКИЙ И ИТ-АУДИТ
Стратегические консультанты J’son & Partners Consulting с технологическим базовым опытом и образованием, опираясь на многолетний опыт технологического консалтинга для крупных компаний различных отраслей (телекоммуникации, ИТ и разработка, промышленные, цифровые и медийные холдинги, инвестиционные и государственные организации), помогут провести технический аудит ИТ-систем и сформировать целевой облик современной прогрессивной ИТ-архитектуры для обеспечения сквозной автоматизации процессов и контроля со стороны стейкхолдеров.
Комплексный анализ и обследование может включать направления:
Аудит существующей ИТ-инфраструктуры Заказчика, Информационных систем (ИС), производственных систем (ПС), информационных систем безопасности (ИБ).
Анализ продуктов и технологий, уникальных конкурентных преимуществ и компетенций, долгосрочного коммерческого потенциала. Анализ интеллектуальной собственности и know-how.
Анализ функционала, бизнес-процессов и сопоставление с целями, задачами, КПИ пользователей.
Проведение глубинных интервью с ТОП-менеджментом Заказчика и пользователями разного уровня.
Анализ удовлетворенности стейкхолдеров Заказчика (внутренние подразделения и внешние пользователи) функционалом систем.
Формализация и фиксация бизнес-функциональных (БФТ), функциональных требований (ФТ), пользовательских требований, инфраструктурных требований, требований конечных пользователей к ИС Заказчика со стороны пользователей систем в едином документе.
Высокоуровневое описание состава и возможностей существующих производственных и информационных систем.
Высокоуровневое описание целевого производственного бизнес-процесса (ведущего к достижению целей).
Высокоуровневое описание целевой архитектуры производственных информационных систем для поддержки целевого бизнес-процесса.
Разработка бизнес-функциональных требований (БФТ) к целевым производственным и/или информационным системам.
Анализ отклонений (Gap Analysis) между БФТ к целевым системам и основными возможностями существующих систем.
Описание стратегических (на 3–5 лет) "визионерских" целей (качественных и количественных приоритетов), которые должны быть достигнуты при помощи производственных информационных систем.
Стратегические инициативы, проекты, задачи, которые могут/должны быть реализованы в рамках развития производственных информационных систем с целью достижения стратегических приоритетов (переход от текущего процесса и архитектуры к целевым).Комплексный анализ и обследование может включать направления:
Аудит существующей ИТ-инфраструктуры Заказчика, Информационных систем (ИС), производственных систем (ПС), информационных систем безопасности (ИБ).
Анализ продуктов и технологий, уникальных конкурентных преимуществ и компетенций, долгосрочного коммерческого потенциала. Анализ интеллектуальной собственности и know-how.
Анализ функционала, бизнес-процессов и сопоставление с целями, задачами, КПИ пользователей.
Проведение глубинных интервью с ТОП-менеджментом Заказчика и пользователями разного уровня.
Анализ удовлетворенности стейкхолдеров Заказчика (внутренние подразделения и внешние пользователи) функционалом систем.
Формализация и фиксация бизнес-функциональных (БФТ), функциональных требований (ФТ), пользовательских требований, инфраструктурных требований, требований конечных пользователей к ИС Заказчика со стороны пользователей систем в едином документе.
Высокоуровневое описание состава и возможностей существующих производственных и информационных систем.
Высокоуровневое описание целевого производственного бизнес-процесса (ведущего к достижению целей).
Высокоуровневое описание целевой архитектуры производственных информационных систем для поддержки целевого бизнес-процесса.
Разработка бизнес-функциональных требований (БФТ) к целевым производственным и/или информационным системам.
Анализ отклонений (Gap Analysis) между БФТ к целевым системам и основными возможностями существующих систем.
Описание стратегических (на 3–5 лет) "визионерских" целей (качественных и количественных приоритетов), которые должны быть достигнуты при помощи производственных информационных систем.
Стратегические инициативы, проекты, задачи, которые могут/должны быть реализованы в рамках развития производственных информационных систем с целью достижения стратегических приоритетов (переход от текущего процесса и архитектуры к целевым).
Возможные решения / сравнение альтернатив / сценариев реализации перехода к целевому состоянию, например:
собственная разработка новых систем;
модернизация существующих систем силами их разработчиков;
переход на новые системы сторонних разработчиков;
единая цифровая платформа / независимые платформы / гибридная сборка;
другие.
Разработка референсной модели и архитектуры, целевого облика нескольких вариантов архитектуры и стратегии развития производственных Информационных систем Заказчика для обеспечения сквозной автоматизации производственных, бизнес-процессов, финансового планирования и бюджетирования.
Высокоуровневый план-график долгосрочного развития производственных информационных систем медиахолдинга, включая прогнозные сроки и возможную этапность реализации.
Оценочная стоимость каждого варианта, включая оценку необходимых ресурсов, компетенций и затрат, включая:
состав технического решения (технологический стек, требования к ПО и оборудованию);
капитальные затраты (CAPEX - оборудование, СМР, ПИР, ПО, прочие);
операционные затраты (OPEX - работы и услуги подрядчиков, собственный ФОТ, прочие).
Стратегические риски.
Executive Summary отчета с основными результатами и выводами проекта для руководства
Описание One-Page Strategic Plan (OPSP) для каждого альтернативного варианта развития производственных информационных систем.
Участие в презентации стратегии стейкхолдерам и акционерам Заказчика (при необходимости) с целью помощи при ответах на возможные вопросы.