Андрей Ионин, СВОП: Сила любой инновационной компании - в ее команде
Мы все видим, нам нравится, как работает американская инновационная машина, нам нравится, как работает китайская инновационная машина. Но на самом деле, если мы посмотрим на КПД этих машин, то он не очень большой. Просто их успех связан с тем, что на входе этих машин огромное количество новых команд, новых проектов, новых компаний… Но КПД — я подчеркну — и там, и там не очень высокие. И когда приходим сюда мы, пытаясь копировать американскую или китайскую модель, мы должны понимать, что даже если мы их успешно скопируем, мы получим КПД 5%. При этом ресурсов у нас недостаточно.
Отсюда следует, на самом деле, два вывода. Первый вывод: нам надо концентрироваться на определенных технологических направлениях. Мы не можем развивать технологии широким фронтом, - у нас и количество ресурсов ограничено, и поток проектов ограничен. Но этот вопрос касается национальной стратегии в целом: какой должна быть Россия через 20, 30 или 50 лет? Вторая задача — повысить КПД… И тогда надо понять, что является главным для успеха инновационной компании молодого стартапа. Доступ к ресурсам – безусловно, да. Но главным, получается, для него –это команда. Это ключ к успеху, на самом деле. Даже не то, сколько они могут генерить новые идеи, а насколько они дополняют друг друга…
Сейчас это брошено на самотек. Если мы понимаем, что главное в успехе - это команда, мы должны помочь ей формироваться, помочь собраться именно необходимым компетенциям. Плюс нам надо не просто собрать людей разных, которые бы дополняли друг друга, но и собрать так, чтобы они были психологически совместимы.
