Эволюция данных в строительном секторе: техностек, барьеры и монетизация сервисов - Орешкин, ДОМ.РФ
Сергей Орешкин, директор по данным ДОМ.РФ. Форум Data Day 2026 «ИИ + Данные». Организатор — Издательский дом «Регламент».
Прагматичный подход к выбору технологического стека При выборе платформы приоритетом стала её широкая распространенность на рынке. Данная стратегия была обусловлена двумя факторами: высокой скоростью смены технологических парадигм (особенно в сфере ИИ и работы с данными) и ограниченным ресурсом собственной R&D-команды. Вместо разработки уникальных, но рискованных решений, компания сделала ставку на использование проверенного отраслевого опыта, что позволило минимизировать риски при внедрении.
Кризис масштабирования и инфраструктурные ограничения Текущий спрос на аналитику значительно превышает темпы органического роста системы. Это привело к возникновению двух критических проблем: Техническая деградация: существующие платформы перестали справляться с возросшей нагрузкой. Избыточность данных: появление дублирующих процессов и информации. Данная ситуация стала основным драйвером для проведения глубоких архитектурных изменений в системе управления данными. Стратегия управления данными и комплаенс Особое внимание уделяется политике накопления данных. В соответствии с регуляторными требованиями, принята стратегия полного сохранения массивов информации без их удаления. Это создает фундамент для долгосрочного анализа и обеспечивает соответствие законодательным нормам, несмотря на сложности с производительностью систем.
Трансформация внутренних сервисов в коммерческие продукты Цифровизация строительной отрасли вышла за рамки внутреннего обеспечения. В рамках направления «Дом.РФ Технологии» созданы полноценные цифровые сервисы для строительства. Важным этапом развития стало выделение аналитической функции в отдельный бизнес-продукт — теперь компания предоставляет коммерческую отчетность на внешнем рынке, монетизируя накопленную экспертизу и данные.
Выводы Переход от «инструмента» к «продукту»: Кейс демонстрирует успешный путь трансформации внутреннего ИТ-решения в коммерческий сервис (SaaS/Reporting), что позволяет компании не только оптимизировать затраты на разработку, но и создавать новые источники дохода.
Риски технологического консерватизма: Опора на «широко распространенные платформы» помогла на старте при малом штате разработчиков, однако в фазе бурного роста это привело к инфраструктурному тупику. Это подтверждает необходимость своевременного перехода от стандартных рыночных решений к кастомным высоконагруженным архитектурам.
Данные как стратегический актив: Приоритет накопления данных над их очисткой/удалением (в том числе из-за регуляторики) в долгосрочной перспективе создает конкурентное преимущество, позволяя обучать более точные модели ИИ и предоставлять глубокую ретроспективную аналитику рынку строительства.
