Станислав Тульчинский РСХБ - RTO и RPO, важность в банковском процессинге
Станислав Тульчинский, управляющий директор ДИТ, Россельхозбанк.
«TAdviser SummIT 2025. Итоги года и планы».
Вопросы, связанные с RTO (Recovery Time Objective – время восстановления) и RPO (Recovery Point Objective – допустимая потеря данных) для различных систем, уделяя особое внимание банковскому процессингу.
Ключевые моменты:
RTO и RPO: RTO и RPO зависят от конкретной системы. Для банковского процессинга, как для критически важной системы, показатели должны быть минимальными.
Best Practice для процессинга: В банковском процессинге, RTO обычно измеряется часами в год, с возможностью деградации сервиса.
Пример РСХБ: Александр упоминает опыт РСХБ, где в худшем случае происходит деградация сервиса, а недоступность сервиса измеряется часами в год.
Импортозамещение и опыт России: В контексте импортозамещения, Александр считает, что Россия имеет передовой опыт в сфере финтеха, особенно в банковских приложениях.
Опора на себя: По его мнению, при создании систем обеспечения непрерывности бизнеса, следует ориентироваться на собственные достижения и современные технологические решения, а не на устаревшие западные системы.
Преимущества собственного решения: Сейчас можно спроектировать систему на основе современного технологического стека, что позволит добиться более высоких результатов.
Инвестиции и успех: Успех зависит от способности убедить заказчика инвестировать в новые решения.
