FESCO: Развитие как конкурентное преимущество - опят создания корпоративной академии
Марина Шабанова, Руководитель корпоративной Академии FESCO.
V Ежегодная конференция "Цифровизация транспорта-25".
Организатор: центр конференций “Сегодня”.
"Феско", транспортная группа с 145-летней историей, поделилась опытом создания корпоративной академии. Основной причиной создания академии стала необходимость быстрого закрытия потребностей в квалифицированных кадрах для новых направлений и активов компании, таких как порт Владивостока.
Основные тезисы:
Миф об обучении только для больших компаний: Потребность в квалифицированных кадрах растет.
Демография: Отток кадров в логистике.
Непривлекательность логистики: Отрасль не привлекательна для молодежи.
Технологии есть, людей нет: Нехватка квалифицированных кадров для внедрения инноваций (включая нейросети).
Необходимость изменений: Для внедрения инноваций важны порядок в системах и бизнес-процессах.
Обучение как движущая сила: Задача академии — способствовать изменениям в компании.
Исследование и выводы:
Проведено исследование 124 компаний с собственными активами в области контейнерных перевозок для выявления востребованных компетенций будущего. Исследовались области машинного обучения, компьютерного зрения, беспилотных технологий и ИИ. Выявлено, что в 2024 году внедрение нейросетей в логистике было на начальном уровне, несмотря на доступность технологий. В 2025 году ситуация меняется, особенно в части внедрения нейросетей. По-прежнему существует проблема отсутствия квалифицированных кадров для внедрения инноваций.
Деятельность академии:
Образовательная платформа: Доступна на четырех языках (русский, английский, китайский, вьетнамский) для 7300 сотрудников.
Обучение для удаленных сотрудников: Курсы доступны для скачивания, что позволяет учиться даже в море.
Практические курсы: Обязательные курсы на полигонах и тренажерах, примеры курсов для специалистов порта.
Обмен опытом: Предоставление курсов по контейнерным перевозкам, опасным грузам и другим аспектам логистики для всей отрасли.
Аналитика: Отслеживание эффективности обучения и его влияния на бизнес-процессы (количество инцидентов, эффективность сотрудников).
Корпоративные программы: Проведение MBA и управленческих программ с обязательным выпускным проектом, направленным на внедрение изменений в компании.
Заключение:
Обучение — это дешевый и эффективный инструмент для развития компании, независимо от ее размера. Все мероприятия направлены на решение конкретных прикладных задач, включая безопасность мореплавания и экологичное управление.
