Импортозамещение в России: "На бумаге мы все герои, а по факту...проблем много, грустная статистика"
Владимир Мальцев, Торгово-промышленная палата РФ.
«TAdviser SummIT 2025. Итоги года и планы».
Динамика импортозамещения: С 2022 года наблюдается активный процесс импортозамещения, хотя его темпы варьируются. По оценке, к концу 2024 - началу 2025 года на импортозамещение перешли от 2% до 7% организаций.
Примеры успешного импортозамещения: Росгвардия была одной из первых организаций, успешно осуществивших импортозамещение, не прибегая к привлечению «амбассадоров».
Сдвиг сроков и новые возможности: Сроки перехода на отечественное ПО для критической информационной инфраструктуры (КИИ) перенесены Минцифры. Это создает новые возможности, но требует внимания.
Переход к ПАКам: Импортозамещение смещается в сторону программно-аппаратных комплексов (ПАКов), что усложняет процесс из-за необходимости сертификации и соответствия требованиям.
Постановление 719:Для участия в государственных торгах организации должны соответствовать требованиям постановления 719. Рассматривается переход на бальную систему оценки "российскости" ПАКов.
Проблемы и вызовы:
Нехватка экспертов: Недостаточность квалифицированных специалистов приводит к подменам и сложностям.
Совместимость: Существуют проблемы совместимости отечественного софта, особенно в специализированных программах.
Разница в стоимости: Разработка узкоспециализированного софта может быть экономически невыгодной.
Кадры: Качество подготовки кадров в вузах пока не соответствует требованиям рынка.
Осознание проблемы руководством: Важно донести необходимость импортозамещения до высшего руководства.
Сроки для КИИ: Срок для перехода организаций, относящихся к КИИ, на отечественное ПО перенесен на 1 января 2028 года.
Рекомендации для КИИ: Организациям, не успевающим выполнить требования, предлагаются следующие варианты:
Самостоятельная разработка отечественных аналогов.
Заключение контракта на разработку.
Договоренность с Минцифры о продлении сроков при истечении срока амортизации.
Общие тенденции: Наблюдается охлаждение экономики и снижение бюджетов на IT.
Выводы:
Импортозамещение в России - сложный и многогранный процесс, требующий совместных усилий бизнеса, власти и IT-сообщества. Несмотря на успехи, существуют серьезные вызовы, такие как нехватка квалифицированных кадров, проблемы совместимости и осознание проблемы на всех уровнях. Необходимо выстраивать диалог между всеми заинтересованными сторонами для успешного решения поставленных задач.
