ИТ-ландшафт завода на базе 1С:ERP, ПСМ Unlim
Дарья Варламова, генеральный директор, ПСМ Unlim.
Конференция CNEWS "Российские ERP-системы".
Выступление было о поэтапной трансформации производства и управления на базе 1С/ERP — от перегруженной и нестабильной старой системы к единому контуру, специализированным АРМ, управленческой аналитике и MES, а также к дальнейшему развитию в сторону AI-агентов.
Ключевые моменты
Сначала у компании была сильно кастомизированная ОПП с двумя базами и множеством Excel, которая со временем перестала обновляться и начала давать проблемы с масштабированием, производительностью и сбоями. Целью перехода стало создание единого информационного пространства для всех подразделений.
Переход решили делать целиком в контуре 1С, без разделения систем; старт подготовки пришёлся на 2020 год, а массовый запуск — на январь 2021 года. При этом переход был резким: сразу начали использовать все модули ERP.
Одной из главных сложностей были привыкшие к «красивым» АРМ пользователи и очень сложная продуктовая структура: 10 уровней спецификаций и более 3000 позиций в каждой. Дополнительно внедряли Apius с синхронизацией с Компасом.
В новой системе выстроили широкий набор контуров: складскую логистику, входной контроль, качество и фиксацию брака, АРМ технического контроля, отдельную подсистему сервиса и казначейство.
Зарплату сначала оставили в ERP, но это оказалось неудачным решением; позже её вынесли в отдельный контур, после чего стало проще обновляться и удалось сократить обновления ERP до нескольких раз в год.
Для управленческого учёта финансовые процессы и БДР ведутся в ERP, но расчёт себестоимости сделали полностью самописным. Вся управленческая отчётность строится в PowerBI на основе одной мастер-базы и запросов к ERP.
С MES тоже был неудачный первый заход на одной площадке: год потратили на отдельную конфигурацию, но она не подошла. Затем MES доработали на базе ERP для распределения заданий, контроля этапов производства, мониторинга оборудования, учёта материалов, брака и времени сотрудников.
Результаты автор оценивает как заметные: улучшилась управляемость, контроль ТМЦ, учёт затрат и качество продукции; при этом в начале переход замедлял работу и вызывал сильное сопротивление сотрудников.
В финале спикер отметила переход к более зрелому уровню управления: теперь команда думает уже не о сборе данных, а об их анализе и оптимизации, а также внедряет AI-агентов и чат-ботов для контроля почты, качества работы с клиентами и проверки конструкторской документации.
