Масштабное внедрение 1С в Группе «Черкизово»
Елена Даувальдер, заместитель директора Департамента цифровой трансформации, Группа Черкизово.
Конференция CNEWS "Российские ERP-системы".
- Группа Черкизова — крупнейший в стране производитель птицы; входит в топ-5 по мясу индейки и по свинине; бизнес полностью вертикально интегрирован (свои поля, комбикормовые заводы, площадки выращивания, убой, разделка, колбаса). В компании около 45 тысяч сотрудников.
- Масштаб и амбиции: проект охватывает индустриальные процессы от поля до клиента и считается одним из крупнейших в аграрном секторе России; реализуется на базе платформы 1С. За последние 10 лет компания выросла практически вдвое.
Контекст и цели внедрения ERP
- Эволюция проекта: до 2022 года планировалось выбрать другую систему и уже были куплены лицензии; но 2022 год потребовал пересмотра подхода. Работа над проектом активизировалась с 2023 года; пилотная фаза завершилась позже.
- Выбор платформы: рассматривались российские ERP и зарубежные варианты, в том числе китайские аналоги; принято решение — продолжать на 1С, без сожалений о выборe. Проект рассчитан на 5 лет и включает 28 юридических лиц.
- Архитектурная цель: выровнять архитектуру и бизнес-процессы, перейти на единый стек, чтобы управлять данными и принимать управленческие решения без разрозненных стэков.
Архитектура и техническая реализация
- Архитектура и модули: индустриальные модули — комбикормовые заводы и выращивание; производство бройлеров и родительского стада; убой, переработка и отгрузка. Внедряется MES на платформе 1С и TAIR; параллельный учет — БУ и МСФО.
- Инвестиции и масштабы: проект включает 6 трансформированных крупных сквозных процессов и около 600 процессов, которые изменяются; задействованы около 9 тысяч пользователей, команда внедрения — около 400 человек.
- Интеграции и риск: реализовано около 300 интеграций, из них 175 — критические; если одна из критических интеграций ломается, отгрузка клиенту становится невозможной.
- Подход к реализации: единоразовый запуск архитектуры и инфраструктуры, чтобы избежать стыковки разных стеков после активного роста активов.
Этапы внедрения и текущий статус
- Этап пилота: началось с четырех пилотных юридических лиц; запуск четырех заводов в рамках пилота: один завод по мясопереработке запущен 1 сентября, второй — 1 февраля; производственная мощность примерно 500 тонн мяса в сутки; отгрузка около 60 грузовиков в сутки.
- Текущие результаты: пилот завершается; впереди тираж на еще 11 заводов; производство и поставки работают в рамках нового цикла и достигаются онлайн-метрики через Production Control Tower.
- Управление требованиями: сотрудничество с Яндексом, использование Яндекс.Трекера — для прослеживаемости требований. За вход было собрано около 3125 требований (упомянуто как 3125 требований на входе, аналогично 6000 требованиям в совокупности), проведено около 150 встреч. В проекте заявлено: прослеживаемость от требования до тестирования обеспечена.
Командная работа и управленческие выводы
- Команда проекта: у руководителя программы есть прямой контроль; в Черкизово выделено более 100 человек на проект; общий состав команды — около 400 человек включая партнера и субподрядчиков.
- Ключевые выводы: проект сложный и требует кросс-функционального мышления и архитекторов; трудно найти сотрудников, способных мыслить сквозной цепочкой; Excel больше не подходит для управления масштабами.
- Ценности и сложности: проект дорогой, но необходимость чистых данных и оперативной аналитики перевешивает затраты; «не бойтесь того, чего вы не знаете» — это рассматривается как преимущество.
Результаты, уроки и планы на будущее
- Прямые результаты: проект запущен не «на скорость», а с сохранением бизнес-процессов и поставок; курица производится и отгружается на текущем этапе, что считается большой победой.
- План до конца внедрения: тираж остальных заводов (11 запланированных), продолжение перехода на единый стек, расширение контроля и аналитики в режиме онлайн.
- Ключевые уроки: выравнивание нормативно-справочной информации и методологическая подготовка оказались критическими; инструментами стали централизованные данные и коллаборация с Яндексом для прослеживаемости требований и управления проектом.
