"Российские вендоры ведут себя не по партнёрски" - опыт импортозамещения АЛРОСА
Российские технологии в добыче российских алмазов.
Вадим Желтухин, Директор по информационным технологиям, АЛРОСА.
Основные тезисы:
Долгосрочный подход: Импортозамещение началось в компании задолго до 2022 года, что позволило накопить опыт и подготовиться к переходу на отечественные решения. Компания прошла этапы принятия, адаптации и даже отрицания, что способствовало более эффективному внедрению.
Смена парадигмы: Если изначально упор делался только на замену иностранных продуктов, то сейчас акцент сместился на внедрение лучших решений, соответствующих потребностям компании.
Работа с вендорами: Важна тесная работа с поставщиками для разработки и внедрения решений, учитывающих специфику бизнеса.
Широкий спектр решений: Компания использует отечественные решения во многих областях, включая ERP-системы, операционные системы, офисное ПО, MES-системы и системы информационной безопасности.
Разработка собственных решений: Некоторые уникальные системы, например, для управления сбытом алмазного сырья, разрабатываются компанией самостоятельно.
Реестр Минцифры и выбор решений: Реестр Минцифры предоставляет широкий выбор, но требует тщательного отбора и тестирования продуктов.
Пилотирование решений: В компании практикуется одновременное пилотирование нескольких решений (run on buy) для выявления оптимальных вариантов.
Проблемы интеграции и ценообразования: Существуют проблемы с совместимостью продуктов и ростом цен на российские решения.
Ключевые моменты:
Компания является компанией с госучастием, публичной и экспортно-ориентированной, что определяет специфику требований к импортозамещению.
Особое внимание уделяется мобильным решениям, таким как WorkSpot и SafeMobile.
Важен переход от параллельной к полной эксплуатации решений, таких как IWA (российская система коммуникаций). Выключение Skypе, было сложным, но необходимым шагом.
Компания проводит тестирование отечественного серверного оборудования.
Выделяется необходимость улучшения совместимости между различными российскими продуктами.
Указывается на рост стоимости российских решений после просадки, связанной с уходом западных вендоров.
Внедрение отечественного ПО и оборудования - это долгосрочный процесс, который требует постоянной работы над улучшением и адаптацией.
Процесс импортозамещения — это непрерывный процесс, требующий активного взаимодействия с вендорами, тестирования и адаптации решений, а также учета специфики бизнеса и постоянно меняющихся требований.
CNews FORUM 2025: Информационные технологии завтра.
Предcтавители бизнеса, госструктур, ИТ-компаний, а также независимые эксперты и аналитики приняли участие в дискуссии о том, как будет проходить информатизация экономики в ближайшие годы.
Цель мероприятия – предоставить независимую площадку для обсуждения ключевых вопросов и актуальных проблем рынка ИКТ, инновационных технологий, подходов к реализации ИТ-проектов – с участием трех сторон – бизнеса, ИТ-поставщиков и государства.
