Systeme Electric - практические кейсы импортозамещения, замена вендорского решения в рамках ERP, SAP
Артём Макаров, директор департамента управления цифровыми платформами, Systeme Electric.
«TAdviser SummIT 2025. Итоги года и планы».
Кейс 1: Замена ERP-системы
Исходная ситуация: Замена вендорского решения SAP.
Задачи: Перевод двух юридических лиц (материнская компания и завод) на единую ERP-систему на платформе 1С.
Решение: Внедрение 1С.
Выводы:
Плюсы: Более дешевое решение (в части инфраструктуры и разработки), быстрая разработка и адаптация системы командой SystemElectric, поддержка вендора (1С).
Минусы: Менее продуманные решения по управлению производственными ресурсами, прогноз спроса и контролю качества по сравнению с SAP. Производительность оказалась ниже, чем у SAP.
Рекомендации: Для успешного внедрения необходима сильная внутренняя команда с центром компетенции.
Кейс 2: Замена B2B-портала
Исходная ситуация: Замена внутренней разработки (MySchneider) для взаимодействия с клиентами.
Решение: Выбор решения вендора.
Выводы:
Задержка сроков реализации.
Высокая зависимость от вендора и переработка 60% имеющегося кода.
Создание внутренней команды для разработки и кастомизации под нужды пользователей.
Успешное создание функциональности, соответствующей потребностям клиентов, и, как следствие, их лояльность.
Кейс 3: Замена системы электронного документооборота (СЭД)
Исходная ситуация: Замена внутренней разработки СЭД.
Решение: Внедрение коробочного решения от Directum.
Выводы:
Быстрое и беспроблемное внедрение.
Снижение рисков, связанных с разработкой.
Оптимизация бизнес-процессов.
Внедрение решения оказалось дороже, чем внутренняя разработка.
Вишенка на торте: Создание единой информационной шины данных
Исходная ситуация: Большое количество информационных систем в Schneider, взаимодействующих по схеме "точка-точка", что создавало трудности.
Задача: Построение единой информационной шины данных для интеграции всех систем.
Решение: Выбор платформы от Deuterion (NSB, затем эволюционно перешли на платформу для построения информационных систем управления данными).
Выводы:
Успешная реализация проекта в короткие сроки и с небольшой командой.
Улучшение интеграции системы и коммуникации между отделами.
Создание платформы, позволяющей строить информационные системы управления данными.
Общие выводы и рекомендации
Тщательный выбор решений: Проведение пилотных проектов, рассмотрение собственных сценариев и тестирование решений.
Выбор платформ, а не отдельных систем для избежания "зоопарка информационных систем".
Формирование сильной команды, способной управлять как своими, так и сторонними ресурсами.
Внедрение изменений с фокусом на решение задач, а не просто на замену системы на систему.
При выборе типовых решений необходимо учитывать баланс между заменой системы и оптимизацией бизнес-процессов.
