"БИТь или не бИТь? Ответ СИБУРа на главный IT-вопрос"

Рустам Абдрахманов, Генеральный директор СИБУР Коннект, руководитель по эксплуатации и сопровождению ИТ, СИБУР.

выступления представителя крупной нефтехимической компании о трансформации ИТ за последние несколько лет.

Рустам Абдрахманов озвучил основные изменения, произошедшие в ИТ-инфраструктуре компании за последние годы, выделяя трансформацию под влиянием внешних факторов и переориентацию на российские решения. Он подчеркнул переход от модели "заказчик-вендор" к партнерству с производителями ПО и интеграторами для совместного развития продуктов.

Ключевые моменты трансформации

Изменение рыночной среды: После 2022 года компания столкнулась с рядом вызовов: объединение с другим холдингом, уход зарубежного фонда, санкции и кадровый кризис. Это привело к необходимости пересмотра подходов к ИТ.

Переход на российские решения: Компания отказалась от использования зарубежных решений и активно переходит на российские аналоги, что обусловлено санкциями и необходимостью обеспечения технологической независимости.

Партнерская модель работы: Компания перешла к партнерской модели, сотрудничая с производителями и интеграторами ПО для совместного создания дорожных карт развития продуктов.

Изменение взаимодействия с заказчиками: Компания активно обменивается опытом с другими заказчиками, участвуя в различных клубах и сообществах, что позволяет оптимизировать процессы внедрения и эксплуатации ПО.

Самообслуживание и автоматизация: Внедрены сервисы самообслуживания для пользователей, что позволило сократить количество обращений в службу поддержки.

Оптимизация ИТ-инфраструктуры: Компания отказалась от хаотичного развития ИТ-ландшафта, сосредоточившись на его изменениях только в случае необходимости (например, в соответствии с требованиями законодательства).

Статистика и основные показатели

Численность рабочих мест: рост с 20 000 до 50 000 после объединения с другим холдингом.

Численность ИТ-персонала: выросла почти в два раза.

Количество информационных систем: выросло в четыре раза.

Вывод и ввод систем: до 20 систем в год.

Количество обращений в год: около миллиона.

Основные выводы:

Компания успешно прошла через значительные изменения, вызванные внешними обстоятельствами. Ключевым фактором успеха стало изменение парадигмы: от классической модели "заказчик-поставщик" к партнерству и со-творчеству, как с производителями, так и с другими заказчиками. Компания стремится к полной замене технологического стека на российские решения к 2028 году, что позволит ей укрепить свои позиции на рынке и обеспечить технологическую независимость.

CNews FORUM 2025: Информационные технологии завтра.

Предcтавители бизнеса, госструктур, ИТ-компаний, а также независимые эксперты и аналитики приняли участие в дискуссии о том, как будет проходить информатизация экономики в ближайшие годы.

Цель мероприятия – предоставить независимую площадку для обсуждения ключевых вопросов и актуальных проблем рынка ИКТ, инновационных технологий, подходов к реализации ИТ-проектов – с участием трех сторон – бизнеса, ИТ-поставщиков и государства.

Цель мероприятия – предоставить независимую площадку для обсуждения ключевых вопросов и актуальных проблем рынка ИКТ, инновационных технологий, подходов к реализации ИТ-проектов – с участием трех сторон – бизнеса, ИТ-поставщиков и государства.