Валентина Ватрак, Rambler&Co: Сокращение затрат за счет поиска новых возможностей
Как изменились затраты Rambler&Co к 2014-му году. Почему в компании считают, что лучше больше зарабатывать, чем меньше тратить, - есть ли возможности для роста в кризис? Когда и с чего в группе компаний началась HR-подготовка к кризисной оптимизации издержек? Как происходила реформа премиальных систем и KPI. Проблемы, с которыми столкнулись в процессе трансформации и оптимизации. Создание отдельной ИТ-компании в структуре группу как способ оптимизации издержек. Как происходит оптимизация HR-затрат в условиях массового набора персонала. Управление затратами на развитие и обучение в Rambler&Co.
