Вынужденное импортозамещение в нефтесервисной компании после ухода головной компании в 2022, ГК ТОФС
Юлия Стружкова, директор департамента цифровой трансформации, ГК ТОФС.
«TAdviser SummIT 2025. Итоги года и планы».
Ключевые моменты:
Предыстория: Компания была частью крупной транснациональной корпорации. После отключения от глобальных систем, включая SAP и Salesforce, компания столкнулась с необходимостью быстрой адаптации.
Экстренное внедрение 1С: В течение двух месяцев была запущена 1С для критически важных процессов. Компания выжила и стала крупнейшей российской нефтесервисной компанией, увеличив штат и открыв новые заводы.
Этапы импортозамещения:
Этап 1 (Экстрим): Быстрое внедрение, отсутствие проектной документации, привлечение двух подрядчиков.
Этап 2 (Микс методологий): Внедрение элементов классической проектной методологии, Kanban, спринты, формирование проектной документации и внутренней команды сопровождения.
Этап 3 (Классическая работа): Переход к классической проектной методологии, детальная дорожная карта, работа с ожиданиями бизнеса, ведение документации, развитие внутренних специалистов.
Измерение эффективности: Компания столкнулась с проблемой оценки эффективности внедренных решений, так как сначала все внедрили, а потом подумали как измерить. Для оценки использовались показатели экономии на входе (рост доли рынка и выручки) и производительности (длительность процессов/количество операций «до и после»).
Сложности и ошибки:
Ошибочные проектные решения.
Грязные данные, требующие больших усилий по очистке.
Отсутствие опыта работы по Agile.
Несоответствие сроков.
Стремление выполнить все запросы бизнеса.
Проблемы с эффективностью: Наблюдается сопротивление переходу в прозрачные системы и увеличение количества операций, что требует времени для оптимизации.
Рекомендации: Важно оценивать эффективность запросов бизнеса и регламентировать их.
Вопрос о зрелости культуры разработки и планах по использованию ИИ.
Оценка зрелости культуры разработки: Около трех баллов из пяти, так как опыта разработки практически не было.
Планы по ИИ: Рассматривается машинное зрение для дефектовки, другие направления пока не рассматриваются из-за необходимости завершения текущих задач.
