Ростех: импортозамещение без остановки сервиса, практический опыт крупной промышленной корпорации

Максим Валин, директор по цифровой трансформации Ростех.

CNews FORUM Кейсы 2026: опыт ИТ-лидеров.

Импортозамещение в крупной промышленной корпорации — это не просто замена программного обеспечения, а перестройка всей модели учёта, управления и технологической устойчивости. Речь идёт о проектах, которые затрагивают десятки тысяч пользователей, сотни организаций и критически важные процессы, поэтому здесь важны не только сроки и бюджет, но и непрерывность сервиса, совместимость компонентов и качество внедрения.

Один из главных выводов — переход на отечественные решения возможен даже в очень сложной среде, если проект ведётся поэтапно и с серьёзной подготовкой. В случае с автоматизированной системой закупочной и финансовой деятельности был пройден длинный путь: от выбора базы данных и тестового стенда до настройки целевого контура, миграции данных и запуска новой инфраструктуры без перерыва работы пользователей. Это показывает, что масштабное импортозамещение требует не разовой замены, а последовательной инженерной работы на всём жизненном цикле системы.

Отдельно подчёркивается, что в таких проектах критична надёжность перехода. Даже при заранее подготовленных планах на случай сбоя приходилось работать в напряжённом режиме, включая круглосуточную миграцию и оперативное устранение проблем. При этом удалось избежать возврата к старой системе, а пользователи получили новую среду уже после праздников без необходимости переобучения. Это важный практический результат: успешное импортозамещение измеряется не только фактом перехода, но и тем, насколько бесшовно он прошёл для бизнеса и сотрудников.

Значимая аналитическая мысль касается состава самой автоматизированной системы. Отечественной частью в исходной конфигурации были лишь прикладная платформа 1С и антивирус, тогда как остальное пришлось менять комплексно: серверы, хранилища данных, коммутаторы, операционные системы, СУБД, виртуализацию, резервное копирование, доменную инфраструктуру и другие компоненты.

Из этого вытекает ещё один важный вывод: отечественные решения пока не всегда обладают достаточной зрелостью и стабильностью для крупных промышленных контуров без дополнительной инженерной доработки. В выступлении честно говорится о сбоях в начале эксплуатации, о проблемах совместимости и о необходимости адаптации решений под реальные требования заказчика.

Сильный акцент сделан на инфраструктурной дисциплине. Для проектов такого масштаба особенно важно сразу выбирать аттестованный центр обработки данных, а требования по СТЭК применять не формально, а корректно и профессионально. Иначе, как подчёркивается, даже правильная по смыслу идея может быть провалена из-за неверной технической реализации.

Вторая крупная тема — единая учётная система корпорации, которая рассматривается как следующий этап цифровой трансформации. Здесь идея ещё шире: система должна объединить бухгалтерский, налоговый, производственный, складской и управленческий учёт в едином цифровом пространстве, по единым методикам.

С точки зрения управления это особенно важно для крупных промышленных структур с разветвлённой системой собственности и активов. Подчёркивается, что корпорации нужны сопоставимые, прозрачные и проверяемые данные, поскольку именно на них строятся управленческие решения.

Ещё один важный аспект — связь качества учётной системы с внешними обязательствами перед государственными заказчиками. В частности, подчёркивается значение корректного подтверждения себестоимости продукции и формирования расчётно-калькуляционных материалов. Это показывает, что цифровая трансформация в корпорации напрямую влияет не только на внутреннюю эффективность, но и на взаимоотношения с ключевыми государственными контрагентами.

В проекте единой учётной системы также видно движение от пилота к масштабированию. Система уже проходит опытную эксплуатацию на нескольких предприятиях, а впереди — тиражирование на сотни организаций и десятки тысяч пользователей. При этом сразу закладывается требование отечественного стека: отечественное ПО, отечественное оборудование и отечественная база технологического развития. Это говорит о стратегическом курсе на долгосрочную технологическую независимость.

В целом выступление можно охарактеризовать как практический рассказ о том, что импортозамещение в крупной корпорации — это не лозунг, а сложная инженерная и организационная задача. Его успех зависит от качества архитектуры, дисциплины внедрения, готовности к доработкам, правильной инфраструктуры и понимания того, что конечная цель — не просто заменить иностранное на российское, а создать единый, прозрачный и управляемый цифровой контур.