JSON ID. Персоналии ИКТ - Андрей Свириденко, SPIRIT DSP. Русские движки для Hi-Tech иномарок
Андрей Свириденко, 47 лет, основатель и глава группы компаний SPIRIT.
• Какой информационный продукт Андрей Свириденко с сокурсниками создали ещё в годы учёбы в МГУ? Почему первым местом работы Андрея стала собственная компания? Почему он перестал заниматься проблемами искусственного интеллекта?
• Как первым крупным клиентом в 1994 году стал японский NEC? Какие продукты были востребованы в то время? Каким образом в бизнес пришёл отец Андрея – известный учёный?
• Сколько устройств в мире являются носителями программного обеспечения SPIRIT? Какую продуктовую линейку развивает SPIRIT? Какие технологии положены в основу программ навигации для недоступных для спутниковой связи пространств?
• Чем принципиально отличается бизнес компаний SPIRIT и VideoMost? В какие мировые продукты встроены софтверные решения SPIRIT? Как удаётся компании работать одновременно с разными компаниями, находящимися в прямой конкуренции друг с другом?
• Как мировые софтверные компании становится де-факто операторами связи? Как изменилось отношение собственно операторов связи к блокированию VoIP и видеоуслуг?
• В чём конкурентные преимущества продукции SPIRIT? Как компания помогает крупным операторам предоставлять качественные услуги при относительно невысоком качестве связи?
• На каких рынках работают SPIRIT и VideoMost? В чем отличие решений VideoMost для видеоконференций от других предложений на рынке? Обеспечивается ли при этом криптозащита передачи данных, электронная подпись? Каким образом интерфейс программ адаптируется под нужды клиентов в разных странах?
• Почему компания SPIRIT сохраняет штаб-квартиру в Москве? Касаются ли западные санкции деятельности компании? Ставят ли они под угрозу бизнес за рубежом?
• Мешает ли бизнесу непубличность компании SPIRIT? Как зависит стабильность бизнеса от юридической формы учреждения? В чём преимущества «семейных» компаний?
• Почему SPIRIT не привлекал крупных инвестиций? В чём преимущества монетизации по royalty? Почему этого может быть недостаточно для мирового развития компании VideoMost?
• Почему Свириденко не продает SPIRIT?
• Каковы объёмы российского и мирового рынка в области видеоконференций? Почему софтверные решения должны одержать верх над аппаратными?
• Почему государственные компании предпочитают до сих пор покупать решения от крупных мировых брендов? Может ли измениться ситуация с госзакупками у отечественных производителей в ближайшее время? Как госбюджет и военное ведомство могут помочь в развитии отрасли?
• На какие рынки должны ориентироваться стартапы? Обязательно ли становиться лидером рынка и как правильно выбрать соответствующий рынок? В чём преимущества российского рынка?
