"Норильский никель": переход к новой ERP-архитектуре - от исторического 1С к современному контуру

Ермишина Лиана, вице-президент по информационным технологиям, ПАО "ГМК "Норильский никель". Конференция ЦИПР 2026. Организатор компания ООО «ОМГ».

В компании "Норильский никель" уже сложился сложный и неоднородный ERP-ландшафт: крупные производственные активы работают на SAP ERP, а непроизводственные — на 1С, при этом историческое решение 1С уже давно требует обновления не только из-за внешних факторов, но и из-за вопросов эффективности владения и снятия старой системы с поддержки.

Отдельно подчеркивается, что для компании не было завышенных ожиданий к отечественным ERP-решениям: при первом сравнении стало ясно, что готовые продукты покрывают лишь часть потребностей, а для Норникеля критично не просто наличие функционала, а соответствие многопрофильной структуре бизнеса, множеству интеграций, потоков и операций.

Поэтому в качестве будущего ядра решения выделяется тот контур, который несет на себе максимальную нагрузку по интеграциям и процессам, а дальше вокруг него может строиться остальное окружение, в том числе на разных платформах. Важный акцент сделан на том, что типовые функциональные требования недостаточны для такой компании, поэтому ключевым стал фокус на нефункциональных требованиях — производительности, надежности, устойчивости к особенностям инфраструктуры и сетей в регионах присутствия.

Отдельной линией проходит тема компетенций: ценность видится не только в продукте, но и в способности вендора работать с подготовкой и сертификацией специалистов, а также в готовности внутренней команды сопровождения переобучаться и глубже осваивать новое решение. Дальше обозначен практический план: заменить старое 1С на новое, проанализировать разрыв между коробочным продуктом 1С:Металлургия и особенностями компании, определить сроки и подход к замещению SAP ERP, а после 2027 года сформировать уже более четкую дорожную карту масштабирования 1С в производственном контуре.

При этом подчеркивается, что переход не должен остановить бизнес: сначала на других участках продолжится импортозамещение, а затем к ним придут с новым ERP-решением следующей волной. Еще один важный мотив — интерес компании к инновациям: ожидается, что новый контур должен учитывать не только текущие задачи, но и способность интегрироваться с ИИ-агентами и другими современными технологиями, чтобы система не отставала от развития цифрового ландшафта.