Стратегия, проекты: формула успешного достижения целей. Directum

Вадим Ковалев, коммерческий директор Directum.

«TAdviser SummIT 2025. Итоги года и планы».

Обзор тенденций рынка систем электронного документооборота (СЭД) и подходов к решению проблем, возникающих в современных условиях бизнеса.

Тенденции рынка СЭД:

Рынок СЭД вырос на 18% в прошлом году.

Наблюдается смещение фокуса заказчиков на новые области применения СЭД: кадровые процессы, бухгалтерский документооборот, управление клиентскими досье.

Разработчики расширяют функционал своих решений, включая BPM и инструменты low-code/no-code.

По данным Тедвайзер, компания «Директум» лидирует по выручке и числу проектов в этом сегменте.

Ключевые проблемы и решения:

Три ключевые проблемы, с которыми сталкиваются компании:

1. Освобождение руководителей:

Проблема: рутина, отвлекающая от стратегических задач.

Решение: систематизация работы, структурирование процессов, цифровизация.

Инструменты: управленческие практики (ADS, теория ограничений систем, Kanban, value stream mapping) и экосистема решений от «Директум».

2. Дефицит квалифицированных кадров:

Проблема: ограничения в найме и рост зарплат, приводящие к выгоранию команд.

Решение: развитие культуры производительности, вовлечение сотрудников в цифровые инструменты.

Инструменты: корпоративный суперэп Directum Omni с функциями внутренней коммуникации, доступа к корпоративным приложениям и интеллектуальным помощником.

3. Реализация стратегии:

Проблема: расфокусировка и сложности с реализацией стратегических изменений.

Решение: фокусировка, интеграция инструментов стратегического и проектного управления.

Инструменты: Directum Target (стратегическое управление) и Directum Projects (реализация проектов).

Принцип работы инструментов Directum Target и Directum Projects:

1. Стратегическое планирование:

Перенос итогов стратегической сессии на стратегическую карту в Directum Target.

Каскадирование целей на подразделения с использованием Workflow.

Взаимосвязь целей и задач, прозрачность процессов.

2. Реализация:

Использование Directum Projects для управления проектами и целыми программами.

Интеграция с agile-досками для гибкого управления задачами.

Прозрачность исполнения, отслеживание метрик и индикация рисков.

Основные выводы:

Компания «Директум» предлагает комплексное решение для управления бизнесом, охватывающее стратегическое планирование, управление проектами, документооборот и коммуникации.

Ключевым фактором успеха является интеграция инструментов и вовлечение сотрудников в цифровые процессы.

Использование современных инструментов позволяет компаниям эффективно решать проблемы, связанные с сокращением затрат и развитием бизнеса.